路橋施工建設是保證交通運輸順暢的重要環節，隨著經濟的發展和技術的進步，人們生活水平提高，對于交通運輸的需求量增大，這就進一步促進了路橋施工建設的發展。路橋施工的良性發展離不開有效的管理，加強施工管理對于保證施工質量，降低工程造價，確保交通順暢具有重要意義。本文就針對在實際管理中出現的問題為出發點進行論述，并指出相應的解決措施。

　　《施工企業管理》面向全國廣大工程建設施工企業，是唯一反映施工企業管理的專業雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關工程建設施工的方針政策、法律法規,探討施工管理理論,介紹建設施工企業深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經驗,傳遞國內外各類最新建設信息,推動建設施工企業的管理現代化。

　　經濟的發展推動了道路交通事業的發展，路橋施工建設是交通事業發展的關鍵環節，在這一大背景下，路橋施工企業獲益良多。但是一些施工企業的手中雖然掌握著大量的合同，但是卻忽視施工管理工作，致使企業的效益跟不上。由此可見，加強路橋施工的管理至關重要。下面本文就對管理中的相關問題進行詳細的論述。

　　一 路橋施工管理存在的問題

　　路橋施工管理工作要從工程的前期投資的可行性分析著手，直到工程的竣工結算完結，這才構成了一個完整的管理流程。由于路橋施工建設是一項城市建設投資行為，因此在施工前需要結合城市的發展布局進行可行性分析，作出有效的決策，在依據決策進行工程設計和施工。路橋工程施工同樣也是一種盈利性的工程，因此獲取經濟效益成為企業追求的目標，這往往使得他們在管理方面存在欠缺，出現一些問題，具體表現在以下幾個方面。

　　(一)施工現場信息傳遞存在偏差

　　在路橋項目施工中，需要進行信息的溝通確保施工的順利進行。信息溝通有橫向和縱向之分，例如項目經理想技術人員發出施工進度和技術要求的信息，上級部門向下級部門傳達施工要點的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會由于個人理解偏差，傳遞機制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達，對工程的施工造成一定的影響，加之管理機制不健全，更加劇了信息傳遞中偏差的存在，影響了施工進程。

　　(二)對工程質量監管不到位

　　路橋工程施工需要在保證施工質量的前提下再談利益的問題，但是一些施工企業只顧自身利益而忽視了管理工作的開展，因為這個原因，造成大量劣質施工材料進入施工現場，影響工程質量，埋下安全隱患;由于施工者的技術水平參差不齊，有時不能夠按照施工設計規范進行，或多或少都會對施工的質量造成影響，管理工作不到位，不能夠及時發現施工中的錯誤之處，也加劇了安全隱患發生的頻率。

　　(三)對工程造價控制存在一定問題

　　路橋施工建設的目的就是為了獲得利潤，因此工程的資金投入需要進行恰當的管理，但在實際施工中，管理者對于工程造價缺乏管理經驗，出現不少漏洞，造成資金的浪費。管理者在管理中不注重對造價的控制，一些人為了自身私利忽視造價管理，監理方在這方面的管理也不到位，這一系列因素使得工程造價管理的問題較為突出。

　　(四)施工管理執行效率不高

　　施工者自身工作量和勞動報酬獲得量的對比關系會直接影響到他們今后的工作熱情，當前我國的路橋施工企業普遍存在著吃大鍋飯的現象，施工者的勞動報酬大體相當，分不開檔次，績效工資只是停留在形式上，而缺乏實質性的管理，這樣工作于報酬的比例不協調嚴重影響了施工者的工作積極性，對此管理不到位，更降低了施工組織的執行效率，弱化了對質量目標、成本目標的實現能力。

　　二 路橋施工管理措施分析

　　路橋施工對于保障城市的道路暢通起到關鍵的作用，加強管理十分必要，上文中指出了在管理過程中存在的問題，下面本文就對解決措施進行論述。

　　(一)健全信息傳遞機制

　　信息的傳遞對于路橋施工十分重要，健全的信息傳遞體系能夠使上級的施工意見和先進的施工技術及時的傳遞給施工者，對于工程施工起到幫助作用，為此，需要建立起覆蓋整個工程施工的信息傳遞系統，借用網絡技術的優勢，實現信息傳遞的快速化和準確化;與此同時，并建立起信息共享平臺，將所有信息納入到這個平臺，所有人都能夠分享，這樣就能減少信息傳遞中的誤傳現象，也加快了信息傳遞的速度。

　　(二)加強對路橋施工質量的管理

　　路橋施工質量是整個工程施工建設的核心，需要著重進行管理。首先需要健全質量管理體系，完善管理責任制。首先在施工企業中標之后，為了加強對工程質量的管理，需要堅持分層管理和層層負責的原則，建立起逐級完善的管理部門，以項目經理為第一責任人，質檢負責人全面負責質量管理工作，各部門具體人員分工進行質量管理，責任到人，保證質量管理工作進展到位。其次需要嚴格執行質量監管控制程序，在每項路橋工程開工之前，都要編制開工報告，在施工中，需要由質監部門檢查合格才能夠進行，施工中還需要進行抽樣檢查，要嚴格按照質量控制的程序進行管理，保證工程質量;同時要做好施工技術的交底工作，項目經理要認真編制施工組織設計，制定詳細的設計方案和施工方案，明確質量目標和施工細則;還需要做好試驗路段的施工，確定好工程的的施工技術方案，質量控制措施以及施工的方法。

　　前期質量管理工作開展到位后，要進行施工現場的質量管理工作。首先需要做好工程施工測量，組織相關技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，記錄數據，加強管理，確保測量準確度。在施工中，要重點對公路路基中線、各個橋涵構造物的高程、平面位置以及預制構件的尺寸進行嚴格的控制管理，保證測量的結構在誤差允許的范圍之內。同時還需要加強對施工材料的管理，嚴把質量關，杜絕不合格的劣質材料以次充好，影響施工質量。

　　(三)嚴把工程造價控制關

　　工程造價控制好，能夠在保證質量的前提下使企業以最小的資金投入獲得最大的工程利益。首先需要加強相關者造價管理和控制的意識，在施工技術、施工方案設計、工程管理各個方面都需要加強成本節約力度，利用科學的方法對施工全過程進行造價控制，使資金資源得到合理的利用;其次需要完善項目成本控制體系的制度，同時還需要協調路橋工會曾施工質量和施工進度之間的關系，盡量在保證質量的前提下提高工程進度，加強施工過程造價管理;最后，需要加大技術力量的投入，充分發揮路橋施工中科技人員的力量，才減少資金的投入，達到控制造價的目的。

　　(四)提高施工管理的執行效率

　　在施工管理中，需要建立起獎懲機制，并加大貫徹執行的效率，使得施工者的勞動付出與勞動報酬呈比例，這樣能夠調動其積極性，發揮更大的潛能，以最好的狀態進行路橋施工，保證施工的順利進行，同時能夠保證工程的質量。在管理中，還需要嚴厲杜絕人情關的現象，加大整理力度，在一定程度上提高組織效率和管理的執行效率。在管理中，可以建立適應施工項目特點的運行管理機制，加強對工程承包隊和作業隊的管理，從源頭上杜絕人情現象和制約管理的其他因素，保證管理工作的順利進行，提高管理的執行效率。

　　結束語：路橋施工對于城市道路交通的順暢起到了重要的作用，對其進行管理十分必要。路橋施工的管理內容廣泛，從質量到造價，都需要進行管理，但是在實際的管理中存在著一些問題，制約了工程施工的順利進行，本文就從這些問題出發進行論述，并結合自身工作經驗提出了解決措施，希望通過本文論述對于今后路橋施工有所幫助。

　　參考文獻：

　　[1] 吳敏 淺談路橋項目施工的現場管理 銅業工程，2005年第4期

　　[2] 李雙鳳 梁偉 路橋施工監理中對施工質量問題的處理對策 科技創新與應用，2013年第6期

　　[3] 任繼周 路橋施工企業在成本管控中存在的問題與對策 科技與企業，2012年第10期

　　[4] 厲工廠 淺談路橋工程施工安全管理現狀 科技信息，2012年第27期

　　[5] 吳培源 淺談市政路橋工程施工的綜合管理 現代裝飾(理論)，2011年第04期