摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價(jià)格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。
　　工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立；人、財(cái)、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目，其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。
　　如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：成本管理、過程控制、經(jīng)營成敗
　　
　　1、施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.1施工管理的現(xiàn)狀
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將面對激烈的市場競爭,這樣就使得施工企業(yè)更靈活自主,也可能會承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)只有獲取更多的工程才能生存和發(fā)展,通過對項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在實(shí)施建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目的過程中,在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并力爭使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。也就是說,在施工項(xiàng)目管理中成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在實(shí)施過程中成本管理無不滲透到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等環(huán)節(jié)中,無不制約、影響、推動或阻滯著各項(xiàng)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。[2]
　　我在施工企業(yè)從事經(jīng)營管理工作近15年，在工作中遇到過各種問題，我在此就一個(gè)具體的工程作為案例，來談?wù)勗谑┕み^程管理中如何做好施工項(xiàng)目成本管理。施工過程成本是如何控制的。
　　1.2施工成本控制在經(jīng)營管理中的地位
　　如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　1.3公司或項(xiàng)目對經(jīng)營管理理論的應(yīng)用
　　成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。
　　
　　2、施工過程中成本管理存在的問題
　　成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)、低價(jià)中標(biāo)留下的隱患、人工、材料漲價(jià)產(chǎn)生的虧損，盈利項(xiàng)目業(yè)主指定分包，利潤被分割等是施工過程中成本管理存在的主要問題
　　下面就我曾參與建設(shè)的一個(gè)物流園工程為案例進(jìn)行具體分析
　　2.1低價(jià)中標(biāo)留下的隱患
　　由于物流園工程是2004年寶山區(qū)引進(jìn)外資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，區(qū)政府部門給予了“先開工，后辦手續(xù)”的特殊政策，這一優(yōu)惠政策“方便了投資方、苦了施工承包方”，施工單位是在“無設(shè)計(jì)圖紙、沒進(jìn)行報(bào)建”的條件下開的工，管理難度可想而知。加上我公司當(dāng)年承攬的施工任務(wù)較少，而物流園工程又距離我們很近，為了中標(biāo)，業(yè)主詢標(biāo)時(shí)，我們給予了很大的優(yōu)惠，甚至達(dá)到了虧本（我們的策略是爭取再拿二期并扭虧）。
　　2.2人工、材料漲價(jià)產(chǎn)生的虧損，盈利項(xiàng)目業(yè)主指定分包，利潤被分割
　　沒想到的是；合同剛簽訂，鋼材價(jià)格一路攀升，最高時(shí)漲幅平均達(dá)到800元/噸。經(jīng)過初步的成本目標(biāo)測算分析，如果考慮投標(biāo)時(shí)的漏項(xiàng)（鋼結(jié)構(gòu)防火涂料），以及業(yè)主將利潤較高的項(xiàng)目指定分包（彩鋼板）等因素，物流園工程虧損預(yù)計(jì)為350～400萬元。是進(jìn)，還是退？如何保證公司的信譽(yù)和利益？一個(gè)棘手的現(xiàn)實(shí)擺在公司決策者的面前。“抓住施工過程中的經(jīng)營管理，有的放矢，群策群力，爭取較好的結(jié)算結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)‘扭虧為盈’”——這是公司針對物流園工程制訂的管理目標(biāo)。
　　2．3如何協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)之間的關(guān)系
　　為了使進(jìn)度能按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，就要加大投入，在合同中我們又承諾質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良，這樣就使得本就不夠的資金更是雪上加霜，通過反復(fù)調(diào)整各工序之間的先后順序，保證關(guān)鍵線路上的工期不變，合理調(diào)配機(jī)械及人員的數(shù)量，做到質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)之間的最匹配。【1】
　　
　　3、施工過程中提高成本控制的對策
　　3.1認(rèn)真做好圖紙會審工作。
　　結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真分析研究招投標(biāo)文件，做到施工管理有目的，經(jīng)營管理有目標(biāo)認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時(shí)，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要加倍認(rèn)真，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見；對一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取發(fā)展商和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
　　工程投標(biāo)時(shí)，往往因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重，漏項(xiàng)和少算不可避免，有時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，難免與工程實(shí)際存在誤差。經(jīng)過仔細(xì)分析研究招投標(biāo)文件，找出漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和主要盈利點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最大的一個(gè)漏項(xiàng)是鋼結(jié)構(gòu)防火涂料（按市場價(jià)格與圖紙工程量計(jì)算，僅該項(xiàng)就少計(jì)價(jià)100余萬元）；最不合理的單價(jià)是土方外運(yùn)，12.5元/m3的單價(jià)要包括10km內(nèi)的挖運(yùn)（經(jīng)過市政道路）以及渣土證、環(huán)衛(wèi)、交通、土場等費(fèi)用，顯然是不可能的；鋼筋砼的含筋量標(biāo)準(zhǔn)與工程單價(jià)關(guān)系較大，投標(biāo)時(shí)沒給予充分考慮；業(yè)主對工程單價(jià)中包含工序的描述是不公平的等。
　　多與設(shè)計(jì)部門溝通，尋求合理設(shè)計(jì)變更，降低工程成本，減少資金壓力。按照合同，業(yè)主支付一定的預(yù)付款（備料款）后，施工期間按月支付進(jìn)度款，且竣工驗(yàn)收前僅支付到合同造價(jià)的75％，對施工單位的資金壓力可想而知（業(yè)主多次提到“一個(gè)特級企業(yè)資質(zhì)的承包商應(yīng)該具備一定的資金墊付能力”）。針對原設(shè)計(jì)材料緊缺以及施工圖紙晚到等（致使工期拖期）情況，項(xiàng)目部多次與設(shè)計(jì)院和業(yè)主進(jìn)行誠懇、耐心地溝通，同意將倉庫地坪的“綁扎鋼筋φ10@200雙層雙向”等強(qiáng)代換為“焊接鋼筋網(wǎng)片A8雙層”，“粉煤灰和高爐鋼渣”變更為“粉煤灰和道渣”。這部分材料用量大、造價(jià)高，但由于是“設(shè)計(jì)變更內(nèi)容”，我們提出多種實(shí)際困難，強(qiáng)烈要求業(yè)主方采購供貨，大大緩解了我方的資金壓力。同時(shí)，也減少了因鋼材（地坪鋼筋）和粉煤灰漲價(jià)而加大的成本，此項(xiàng)成本降低約35萬元。
　　3.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
　　施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制時(shí)應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺班費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場時(shí)間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。[2]
　　3.3確定適宜的質(zhì)量成本。
　　工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項(xiàng)目和涉及主體、竣工驗(yàn)收必保分項(xiàng)適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
　　3.4抓好進(jìn)度結(jié)算。
　　抓好進(jìn)度結(jié)算。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料打好基礎(chǔ)。
　　3.5加強(qiáng)材料成本管理。
　　嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，合理利用規(guī)范中的“允許誤差”，在確保質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省材料，降低工程成本
　　物流園工程的倉庫地坪和道路面積總和約120000m2。項(xiàng)目部針對商品砼“用量大而集中”的特點(diǎn)，完善了采管體系，由材料員和施工員共同驗(yàn)收材料，實(shí)行每車“一人簽單，一人復(fù)核”制，有效杜絕材料供應(yīng)的“缺斤少兩”。施工技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合測量、復(fù)核測量記錄、控制誤差，為節(jié)約材料提供理論依據(jù)。在各部門的積極配合和嚴(yán)格監(jiān)管下，節(jié)約商品砼約900m3，費(fèi)用近26萬元。
　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；第二，必須根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低存儲成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；第五，對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。
　　3.6及時(shí)辦理簽證，提高索賠意識。
　　由于工程工藝復(fù)雜或使用方、業(yè)主對裝修標(biāo)準(zhǔn)、布局等方面經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是在口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，項(xiàng)目部應(yīng)主動將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總，每隔15天送發(fā)展商一次簽認(rèn)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。
　　對由于發(fā)展商的原因，造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)作書面統(tǒng)計(jì)送交發(fā)展商確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。
　　重視雙方往來文件并及時(shí)予以書面回復(fù)，收集合法依據(jù)，為工程結(jié)算和索賠提供有效依據(jù)
　　利用業(yè)主、監(jiān)理和我公司項(xiàng)目部同在同一個(gè)施工大臨內(nèi)辦公的有利條件，對工程施工中的變更單、簽證單、雙方聯(lián)系單、會議紀(jì)要和報(bào)告等，盡量做到隨時(shí)隨地、在最短時(shí)間內(nèi)會簽。由于合同簽訂的相對不完整，以及工程的特殊性和業(yè)主管理模式等實(shí)際情況，公司和項(xiàng)目部經(jīng)過認(rèn)真研究，決定在進(jìn)行工程量簽證的同時(shí)，就工程單價(jià)也應(yīng)分時(shí)分段進(jìn)行談判，并以會議紀(jì)要的形式經(jīng)過雙方簽字認(rèn)可。在整個(gè)工程施工期間，業(yè)主管理部門發(fā)文多達(dá)400余份，項(xiàng)目部對其中涉及商務(wù)的內(nèi)容及時(shí)上報(bào)了索賠報(bào)告，本部分結(jié)算造價(jià)約184萬元，確實(shí)保證了我方的利益；對非我方原因的報(bào)告及時(shí)給予書面回復(fù)，為工程竣工結(jié)算談判提供了有力的條件。項(xiàng)目部共上報(bào)并經(jīng)業(yè)主代表簽認(rèn)的工程聯(lián)系單230余份，結(jié)算造價(jià)約154萬元；現(xiàn)場簽證單119份，結(jié)算造價(jià)約408萬元；商務(wù)會談紀(jì)要十余份，結(jié)算造價(jià)約140萬元。
　　在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等弊端。
　　3.7簽定合理周密的分包和包清工合同。
　　認(rèn)真執(zhí)行公司的“工程分包管理制度”和“工程結(jié)算管理辦法”，加強(qiáng)工程的分包結(jié)算管理
　　物流園工程除土方和安裝專業(yè)外，土建部分均由外協(xié)分包完成。土建工程中主材（鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、商品砼）占工程造價(jià)的近70％，為了最大限度的控制工程成本，公司嚴(yán)格按照“內(nèi)部招投標(biāo)制度”選擇分包外協(xié)隊(duì)伍，并以“擴(kuò)大包清工”的方式分包。分包結(jié)算嚴(yán)格按照合同約定和公司的管理制度，職能部門直接參與過程管理，加大審核力度，在項(xiàng)目部初步審核的基礎(chǔ)上，再由公司職能部門最終核定，確保了公司利益。
　　嚴(yán)格分包費(fèi)用審核。在合理周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)帳單，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，杜絕開“人情工”、開“水分工”，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。
　　
　　4、結(jié)論
　　通過物流園工程的經(jīng)營管理總結(jié)了如下一些經(jīng)驗(yàn)
　　4.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。
　　招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利，但在投標(biāo)過程中，不能“饑不擇食”，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)采取“技術(shù)措施”，為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。
　　技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)?ldquo;文字處理”，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。
　　商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，對早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，以后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。
　　4.2總承包合同的簽定。
　　總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽定過程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。預(yù)測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款申明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)發(fā)展商“開脫責(zé)任條款”，對發(fā)展商指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論根據(jù)。
　　4.3工程成本的合理預(yù)測。
　　工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段(進(jìn)場臨設(shè)、基礎(chǔ)部分、主體封頂、內(nèi)外裝飾等)分項(xiàng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出按工種，按部位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。
　　4.4簽定合理周密的分包和包清工合同。
　　工程成本的確定，最終通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽定分包和包清工合同時(shí)，要進(jìn)行競爭承包，以調(diào)動項(xiàng)目最基層的積極性。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。單項(xiàng)合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
　　4.5提高索賠意識。
　　加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用發(fā)展商變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主動，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。
　　4.6加強(qiáng)竣工決算管理。
　　在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通項(xiàng)目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力，對一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額，進(jìn)行換算。在換算過程中，可根據(jù)已簽證的施工工藝(方法)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，已彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。
　　綜上所述,要在施工過程中,將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2]朱江俐，祁迎枝等.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)[J].建設(shè)監(jiān)理，2004