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機電安裝工程管理與技術控制探討

所屬欄目:機電一體化論文 發布日期:2013-01-30 09:05 熱度:

  摘要:本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素,針對一些技術控制問題進行了探討。

  關鍵詞:機電設備,安裝工程,技術管理

  機電設備安裝工程是一個多工種、多工序、多系統的復雜生產過程,它是建設工程的重要組成部分,我們應給與足夠的重視,本著安全、優質、美觀的原則,嚴格按照施工規章,并且根據現場實際情況,靈活變通,確保機電設備施工的質量與美觀。

  1機電設備安裝工程目標控制內容

  1.1質量控制

  機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。①對各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程質量監控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態的統計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現場跟蹤檢查。

  1.2進度控制

  安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

  1.3投資控制

  對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案; 制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。

  2設備安裝管理

  2.1合同管理

  根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發生的費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼,并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。

  2.2施工前材料的管理

  材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

  2.3施工過程中技術的管理

  技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

  2.4施工過程中質量的管理

  由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

  2.5竣工驗收及管理

  2.5.1機電安裝工程驗收的依據

  機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

  2.5.2機電安裝工程驗收標準

  機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

  2.5.3機電安裝工程竣工結算管理

  機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

  3機電設備安裝工程技術要點

  3.1安裝工作要有主有次

  一個工程具備開工條件,首先得有電源,其次要有動力源,有提升裝備 (包括井架、提升絞車)。要想達到短期開工之目的,安裝工作必須有主有次,分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風機,井架、提升絞車工作有一個合理的安排, 有計劃有目的地進行安裝工作,才能達到事半功倍的效果。

  3.2嚴格按設計要求施工

  每一種設備的安裝,都有很嚴格的技術要求,只有按設計技術要求施工,才能減少不必要的時間流失和材料消耗。設備的基礎是經過設計部門的計算設計出來的,按要求施工,才能保證質量,保證安全。

  3.3高度重視圖紙會審

  工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外, 還應熟悉地方法規和規范。要想能指出施工圖的不規范之處, 就要求對設計、施工過程中的強制性規定非常熟悉。由于審圖時, 是各專業分開審查, 不易綜合考慮, 所以在施工前的最后一關——圖紙交底、會審, 一定要把問題發現, 請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。

  3.4提高機電設備安裝工程技術人員的整體素質

  機電工在安裝時,必須經過崗前培訓,掌握一般安裝知識,熟知安裝標準,按照圖紙要求,帶班班長和技術人員做好技術交底工作;在安裝過程中亦可采取班組相互監督的措施,確保安裝工作不丟項,加強事前和事中控制,電工在設備供配電上應對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修,接好電后必須對設備進行試運轉。

文章標題:機電安裝工程管理與技術控制探討

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