摘要：結(jié)合實(shí)際工程，筆者從施工技術(shù)、資源的準(zhǔn)備以及質(zhì)量、工期、安全和成品保護(hù)方面的控制出發(fā)，探討了建筑機(jī)電工程的施工管理，可供相關(guān)人士參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程、機(jī)電設(shè)備、施工管理
　　
　　1工程概況
　　廣州某國際學(xué)校，建筑面積63000平方米，建筑高度24.4m，是一所集幼兒園、小學(xué)、初中、高中教育為一體的國際化管理的學(xué)校，工程始建于2000年2月，空調(diào)機(jī)組、通風(fēng)機(jī)組等設(shè)備全部露天放置在屋頂上。本次機(jī)電改造范圍為：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管設(shè)備全部更換及相關(guān)聯(lián)支路管道全部更換，其中有100多臺(tái)立式風(fēng)機(jī)盤管改為暗裝風(fēng)機(jī)盤管，加設(shè)屋面機(jī)房屋面結(jié)構(gòu)，分兩個(gè)時(shí)間段改造，第一時(shí)間段20天工期，第二時(shí)問段15天工期，其余要求在不影響正常教學(xué)前提下利用星期六及星期天改造完成，包括設(shè)備的拆除及恢復(fù)工作，特別要求在施工過程中辦公室、教學(xué)樓內(nèi)的教學(xué)設(shè)施不能移走，應(yīng)注意成品保護(hù)，不能有任何損壞和丟失現(xiàn)象，同時(shí)施工后的室內(nèi)環(huán)境和空氣質(zhì)量要符合環(huán)保要求。機(jī)電改造范圍施工之廣、工期之緊、施工管理要求之高，可見一斑。
　　2項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
　　根據(jù)機(jī)電改造工程不同于新建工程機(jī)電安裝施工的特點(diǎn)及工期緊、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)，不僅要健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并且要建立項(xiàng)目部管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)要為項(xiàng)目部工程施工所需的人、財(cái)、物等資源提供有力的保障，方能保證工程順利開展。
　　（1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　除按通常機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置外，需增設(shè)環(huán)境成品保護(hù)部門。
　　（2）項(xiàng)目部專業(yè)管理人員的選擇
　　1）有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高，有獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力和親自動(dòng)手操作的能力。
　　2）有敬業(yè)精神、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)。
　　3）有專業(yè)文化理論功底，熟悉本專業(yè)施工圖紙，對(duì)其他專業(yè)的施工圖紙亦能熟悉。
　　（3）項(xiàng)目部除按本企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行外，還應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)編制機(jī)電改造工程應(yīng)急預(yù)案和啟動(dòng)程序。
　　（4）制定項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，健全組織和技術(shù)體系、明確分工、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明。
　　3施工管理
　　機(jī)電二次改造工程是對(duì)原建筑內(nèi)的水、電、風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行局部改造，使之維持機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行或?yàn)闈M足新的區(qū)域功能要求，業(yè)主單位往往都采取邊營業(yè)邊改造或利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行施工改造的方法，據(jù)此施工及管理的難度遠(yuǎn)比新建的建筑物內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安裝和管理的難度大得多，因此，施工單位只能接受業(yè)主單位的條件，加強(qiáng)旅工管理，運(yùn)籌帷幄，編制切實(shí)可行的工程施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案。
　　3.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
　　（1）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作做得是否充分直接關(guān)系到機(jī)電改造能否順利開展和能否預(yù)防在施工中的突發(fā)事件的發(fā)生，因而項(xiàng)目經(jīng)理要組織全體施工技術(shù)人員熟悉所簽合同文件內(nèi)容，了解工程改造范圍及業(yè)主單位對(duì)工程工期、質(zhì)量等方面的要求，各抒己見、集思廣益、形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為編制施工組織設(shè)計(jì)和繪制機(jī)電改造施工圖奠定基礎(chǔ)。
　　（2）組織水、電、風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員熟悉原機(jī)電系統(tǒng)竣工圖紙，同時(shí)了解機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理，比照現(xiàn)場實(shí)際管線、設(shè)備布置及空間位置，結(jié)合本次機(jī)電改造的范圍、部位進(jìn)行機(jī)電施工圖的深化設(shè)計(jì)，繪制3套深化設(shè)計(jì)后的施工白圖經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理審批確認(rèn)，同時(shí)編制備專業(yè)施工方案及既保證機(jī)電改造施工進(jìn)行而又不影響機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行的臨時(shí)管線、設(shè)備接駁過渡方案。
　　（3）為預(yù)防在施工改造過程中，因施工不慎導(dǎo)致安全、質(zhì)量、觸電及大面積跑水等事故的發(fā)生，編制水、電、風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)急預(yù)案。
　　（4）編制材料、設(shè)備施工預(yù)算。
　　3.2施工資源的準(zhǔn)備
　　依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、預(yù)防施工發(fā)生事件的應(yīng)急預(yù)案要求應(yīng)做如下資源的
　　準(zhǔn)備：
　　（1）在不影響正常的教學(xué)或營業(yè)并征得業(yè)主方同意的前提下做好現(xiàn)場辦公室、材料設(shè)備倉庫、施工加工車間的搭建、施工電源、水源及施工通道等項(xiàng)工作。
　　（2）采購施工預(yù)算的80％的材料進(jìn)入現(xiàn)場，簽訂全部設(shè)備采購合同，留有20％左右材料用量用原機(jī)電系統(tǒng)拆卸下來的材料代替，替代的原則是：沒有腐蝕、沒有變形、符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的管材、閥部件。
　　（3）施工技術(shù)人員和勞動(dòng)作業(yè)人員的落實(shí)與安排：項(xiàng)目部施工專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)按正常的1.5倍系數(shù)安排落實(shí)，勞務(wù)作業(yè)人員要考慮水、電、風(fēng)要進(jìn)行分班組交叉和加班施工作業(yè)，按正常施工人數(shù)的1.2倍系數(shù)安排落實(shí)，選擇與公司一直有合作關(guān)系并能打“硬仗”不怕吃苦、連續(xù)施工、管理到位的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。
　　（4）按照項(xiàng)目部編制的預(yù)防施工過程發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的要求，配備足夠數(shù)量的應(yīng)急材料、設(shè)備。
　　3.3質(zhì)量、工期、安全和成品保護(hù)方面的控制
　　機(jī)電系統(tǒng)“邊運(yùn)行”、“邊施工”的機(jī)電改造工程不同于正常機(jī)電安裝工程，因而項(xiàng)目部要對(duì)全體參與施工的技術(shù)員、施工人員就本次改造的特點(diǎn)、難點(diǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全方位的口頭和書面的交底。
　　3.3.1進(jìn)度的控制
　　將施工總控計(jì)劃中每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)按系統(tǒng)分解到分項(xiàng)工程中，編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，每天下午5點(diǎn)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)日進(jìn)度計(jì)劃完成情況，布置第二天的工作安排。項(xiàng)目部安排專人監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，做到每個(gè)施工作業(yè)面有人管，遇事有人處理，對(duì)于當(dāng)日沒有完成施工計(jì)劃的部位要采取加班、加人連夜施工以保證當(dāng)日的施工計(jì)劃完成，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保總控計(jì)劃，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。
　　3.3.2質(zhì)量的控制
　　材料、設(shè)備進(jìn)場后要按材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方確認(rèn)后，施工班組方可領(lǐng)料施工。對(duì)于利用原系統(tǒng)拆卸下來的管道、閥部件，項(xiàng)目部要從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的觀點(diǎn)出發(fā)組織業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)人員會(huì)商確認(rèn)是否可以再利用。施工班組要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)深化后的施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工操作規(guī)程，不要隨意變更作業(yè)方式和范圍，施工員、質(zhì)檢員按照國家施工規(guī)范要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，實(shí)行“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工，分部工程完成后項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)其“自檢”，確認(rèn)合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)。工程資料要符合當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門的規(guī)定，工程資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
　　3.3.3安全的控制
　　為保工期工程采用“多工種班組立體交叉、加班或兩班制”施工作業(yè)方法，加之于機(jī)電系統(tǒng)管線
　　部分保留以維持正常運(yùn)行和部分更換的特點(diǎn)，若安全措施組織不到位，極易發(fā)生“管道大面積跑水、火災(zāi)、觸電、人身傷害”等突發(fā)事故，因此項(xiàng)目部要健全安全組織保障體系，配備足夠的人員和防火、防水器材，不定時(shí)對(duì)施工范圍內(nèi)的部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。對(duì)于要拆除更換原管道系統(tǒng)和照明電力系統(tǒng)線路的部分，技術(shù)人員要有書面的技術(shù)交底，同時(shí)要親自到現(xiàn)場操作確認(rèn)關(guān)閉水源和電力開關(guān)，并貼上“切勿亂動(dòng)”的明顯標(biāo)志后，方可安排施工人員施工，此部位亦是安全巡查的重點(diǎn)。
　　3.3.4施工環(huán)境和教學(xué)設(shè)施保護(hù)的控制
　　為滿足業(yè)主對(duì)環(huán)境和教學(xué)設(shè)施保護(hù)的要求，項(xiàng)目部專門組建環(huán)境保護(hù)部門，配備足夠的人員巡查和實(shí)施，購買足夠數(shù)量的塑料彩條布，用于保護(hù)教學(xué)設(shè)施和鋪設(shè)施工通道，購置一定數(shù)量大功率吸塵器和排風(fēng)機(jī)，吸塵器用于施工場所吸塵，排風(fēng)機(jī)用于晚上開啟門、窗后排出室內(nèi)污濁空氣，以保證不影響次日的正常教學(xué)。
　　4施工效果
　　該國際學(xué)校機(jī)電系統(tǒng)改造工程通過上述的施工管理，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備和管道調(diào)試一次成功，未發(fā)生任何突發(fā)事件，工程按時(shí)驗(yàn)收并交付業(yè)主使用。不僅滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)境等各方面的要求，也為我們?cè)跈C(jī)電改造工程方面積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)節(jié)約23％的工程材料，降低了工程成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過一年的機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行表明機(jī)電各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，均達(dá)到業(yè)主關(guān)于不同區(qū)域技術(shù)指標(biāo)的要求，受到業(yè)主的一致好評(píng)。
　　
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