摘要：電氣工程施工進(jìn)度的總體控制程序在制定并被批準(zhǔn)之后，才能夠計(jì)劃執(zhí)行。在計(jì)劃的實(shí)施過程中，定期或不定期地對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測與跟蹤等優(yōu)化控制，逐步糾正偏差，以保證項(xiàng)目進(jìn)度的完成。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程,項(xiàng)目進(jìn)度,優(yōu)化控制

　　一，施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果測量評(píng)估的理論基礎(chǔ)、工作流程與數(shù)據(jù)優(yōu)化

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往出現(xiàn)執(zhí)行效果不符合基準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，出現(xiàn)了偏差。優(yōu)化控制的目的就是減少乃至于避免偏差，在偏差出現(xiàn)時(shí)及時(shí)糾正。為此，我們必須嚴(yán)格按照基準(zhǔn)來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題就要找出原因，改正問題，并對(duì)未來可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測、估計(jì)。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差是必然的，而且偏差經(jīng)常出現(xiàn)，完全按所定的基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目幾乎不存在，因此，測量評(píng)估的工作是大量而持續(xù)的。

　　項(xiàng)目的綜合優(yōu)化控制系統(tǒng)包含了科學(xué)的執(zhí)行效果測量評(píng)估系統(tǒng)。在執(zhí)行過程中不斷地實(shí)際測量，將執(zhí)行效果數(shù)據(jù)、信息匯總后與基準(zhǔn)對(duì)比，進(jìn)行評(píng)估分析，查找原因，預(yù)測趨勢，調(diào)整方案。

　　執(zhí)行效果測量評(píng)估是周期性活動(dòng)，每一周期的工作分四個(gè)階段：準(zhǔn)備(項(xiàng)目進(jìn)度測量評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置與進(jìn)度計(jì)量表的下達(dá))、調(diào)查(獲取進(jìn)度數(shù)據(jù)，由基層填報(bào)進(jìn)度計(jì)量表查驗(yàn)后匯總)、進(jìn)度測量統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)估預(yù)測(將數(shù)據(jù)分類與執(zhí)行效果基準(zhǔn)模型進(jìn)行對(duì)比，并運(yùn)用執(zhí)行效果模型預(yù)測趨勢)與報(bào)告(提出進(jìn)度報(bào)告，說明執(zhí)行效果情況與發(fā)展趨勢，提出糾正建議)。執(zhí)行效果測量評(píng)估循環(huán)周期通常與進(jìn)度款支付周期相同。

　　數(shù)據(jù)獲取與傳遞是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。按照項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要求，數(shù)據(jù)獲取與傳遞系統(tǒng)應(yīng)有利于創(chuàng)造有用的管理信息的總體程序，以便及時(shí)準(zhǔn)確而全面地收集最低限量的原始數(shù)據(jù)，并且按照慣例對(duì)信息的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與處理。

　　二，項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化控制的執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)

　　1，進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)的分類與內(nèi)容

　　進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)可分為兩個(gè)系列：形象進(jìn)度執(zhí)行效果過評(píng)估指標(biāo)與總和進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)。前者指標(biāo)包括：計(jì)劃和實(shí)際開工時(shí)間，計(jì)劃與實(shí)際開工時(shí)間，形象進(jìn)度偏差值，拖期工作比例;后者包括：實(shí)際完成的綜合進(jìn)度值，累計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完成的綜合進(jìn)度值，當(dāng)前總和進(jìn)度偏差值，累計(jì)總和進(jìn)度偏差值，累計(jì)工期偏差值拖期影響度等。

　　2，求取進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)的方法

　　與進(jìn)度執(zhí)行效果指標(biāo)的分類相適應(yīng)，求取進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)的方法也有兩種：一是求取形象進(jìn)度執(zhí)行效果指標(biāo)的方法;二是求取綜合進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)的方法。

　　三，進(jìn)度優(yōu)化控制偏差預(yù)測值的求取

　　進(jìn)度偏差預(yù)測就是預(yù)測進(jìn)度趨勢與未來某時(shí)刻累計(jì)工期偏差值，主要是預(yù)測完工時(shí)間的偏差值。其目的是根據(jù)現(xiàn)時(shí)進(jìn)展情況預(yù)測完工時(shí)間是否拖延，拖延量為多少。進(jìn)度預(yù)測比其他方面的預(yù)測要難。因?yàn)楹茈y講項(xiàng)目實(shí)施過程中影響各項(xiàng)工作產(chǎn)生進(jìn)度偏差的因素定量化。

　　趨勢外推法主要有四類：第一種是假設(shè)測量日期之后預(yù)測期內(nèi)未完成工作量仍按計(jì)劃進(jìn)度曲線執(zhí)行，也就是說，資源投入與生產(chǎn)效率仍按原計(jì)劃的速率執(zhí)行，此種方法多用于進(jìn)展早期的工程預(yù)測;第二是建設(shè)預(yù)測期內(nèi)的工作量按現(xiàn)時(shí)實(shí)際生產(chǎn)效率或?qū)嶋H進(jìn)度定額執(zhí)行，如此，總工期偏差的預(yù)測值可根據(jù)到目前為止的實(shí)際工期偏差按比例外延到工作量完成百分百來獲得，當(dāng)已經(jīng)完成七成時(shí)，累計(jì)工期偏差為兩成，到完成百分百的工作量時(shí)的預(yù)期總工期偏差為28.8%，此方法適合于工作量已經(jīng)完成過半，也就是處于進(jìn)展后期的工程進(jìn)度預(yù)測;第三類是前兩種方法的聯(lián)合使用，處于進(jìn)展后期的工程進(jìn)度分別按照第一種與第二種方法預(yù)測單項(xiàng)工作活動(dòng)的偏差值，然后求取總和預(yù)期值;第四種是假定完工百分比對(duì)偏差預(yù)測值的影響按比例增加，以各單項(xiàng)活動(dòng)完工百分比為權(quán)數(shù)，對(duì)用前三種方法求出的偏差預(yù)測值進(jìn)行加權(quán)平均，求出總加權(quán)偏差預(yù)測值;最后是關(guān)鍵線路形象進(jìn)度預(yù)測值，該法在日歷網(wǎng)絡(luò)圖上預(yù)測，將關(guān)鍵線路上出現(xiàn)的累計(jì)進(jìn)度偏差作為總工期的偏差預(yù)測值。

　　四，偏差分析與進(jìn)度報(bào)告

　　偏差分析一般還從總和進(jìn)度和控制點(diǎn)進(jìn)行各有側(cè)重的分析，即一方面進(jìn)行總體性分析，另一方面對(duì)控制點(diǎn)工作，關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要重點(diǎn)分析。

　　1，偏差趨勢分析就是根據(jù)測量時(shí)間以前的每期提出的總工期偏差預(yù)測值數(shù)據(jù)，利用回歸分析模型繪出偏差預(yù)測值的發(fā)展趨勢曲線，通過曲線描繪出每個(gè)月預(yù)測的總工期偏差值，然后根據(jù)數(shù)據(jù)的分布狀況選用回歸模型，求出并繪出本期提出的偏差預(yù)測趨勢線。

　　2，偏差原因分析就是尋找造成本期偏差的原因，這些原因是多方面的，除了一些不可預(yù)見的特殊因素外，常規(guī)性的可歸納為工效差異與工程量變化。首先，在剔除不可預(yù)見因素的影響之后來進(jìn)行工程數(shù)量分析，找出因工程量變化而造成的偏差，其中工程量變化主要是工作范圍的變更;其次，在扣除工程量變化因素的影響后，對(duì)剩下的偏差進(jìn)行工效分析，工效差異可以用工效執(zhí)行效果系數(shù)(實(shí)際工效與計(jì)劃工效的比例)來表示，通過逐月測定的工效執(zhí)行效果系數(shù)可以看出工效發(fā)展趨勢。工效差異的分解可以查出造成差異的因素。

　　在經(jīng)過了以上的進(jìn)度優(yōu)化控制后，還需要調(diào)節(jié)，這是整個(gè)控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)。要在偏差測量、分析、預(yù)測、進(jìn)行糾偏優(yōu)化的基礎(chǔ)上做出糾偏決策。在進(jìn)度報(bào)告提出的糾偏措施的基礎(chǔ)上，制定出糾偏方案，并納入各級(jí)計(jì)劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)得以落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

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