摘要：近年來隨著物質(zhì)生活條件的不斷改善，人們對生活質(zhì)量的要求也不斷提高，越來越多的人意識到環(huán)境的美化對陶冶情操，對于身心健康都有極大地好處，因此園林建設(shè)項目在去昂也越來越多的開展起來。國家目前也在全國大多數(shù)個省實(shí)行確立建立林業(yè)生態(tài)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力提倡擴(kuò)大城市綠地，提高森林覆蓋了，而隨之而來的園林施工管理的重要性也日益凸顯，本文通過以下幾個方面進(jìn)行簡要敘述。
　　關(guān)鍵詞：園林施工，管理
　　一.園林施工項目成本管理
　　1.園林施工項目成本管理的意義和作用
　　園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的一些列費(fèi)用等進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低成本費(fèi)用的一種可續(xù)的管理活動。它主要通過技術(shù)，例如說施工方案的制定比選，經(jīng)濟(jì)和管理等活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)和綜合。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面。
　　2.施工項目成本
　　施工項目成本控制應(yīng)貫穿于園林工程建設(shè)的全過程。在園林工程中，質(zhì)量和藝術(shù)效果并不是全部，在這里控制成本也非常重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本，直接成本蛀牙是工料機(jī)三項費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本們這是較為明顯的并且比較容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們沒有感覺到他的存在，對他們視而不見，對他們進(jìn)行定量分析、記錄比較困難，但這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們乘坐隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后，機(jī)制僵化，素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
　　（1）體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不是有市場需要的傳統(tǒng)管理機(jī)制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次冗長過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才，勞務(wù)，材料，設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。
　　（2）健全完善管理機(jī)制，文的項目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理競爭上崗，項目負(fù)責(zé)制等措施都是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成的經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。
　　（3）素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)會成本。項目管理人員應(yīng)該具有良好的素質(zhì)，包括良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心以及較強(qiáng)的市場競爭意識。
　　二、施工過程的管理
　　1、在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量、難度都很大，需要投入大量的人力、物力、財力。園林建設(shè)的最終目標(biāo)是：按和他貴的，按設(shè)計要求建造園林，并獲得預(yù)期的環(huán)境、社會、與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計們進(jìn)行施工并保質(zhì)保量的玩工廠承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收的標(biāo)準(zhǔn)。其具體措施如下：①建立管理組織。②選聘稱職的施工項目經(jīng)歷。③組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。④制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。⑤制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。⑥進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等的控制。⑦進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，主要是材料、機(jī)械設(shè)備、成本目標(biāo)、生產(chǎn)要素管理以及資金等的管理。⑧建立是個項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理事故項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
　　2、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度
　　（1）做好施工前準(zhǔn)備工作
　　所有的綠化工程施工前應(yīng)當(dāng)盡量參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，檢查施工大內(nèi)資質(zhì)和管理人員的到位情況，當(dāng)施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。
　　（2）施工組織的第一次工地例會
　　當(dāng)施工單位施工條件具備后舉行第一次工地例會，同時及時填報工廠開工報審表，進(jìn)而組織施工單位按時開工。工程開始施工后要進(jìn)行進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃時候合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進(jìn)度計劃實(shí)施情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大時，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面為交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為是個單位本身的工人窩工，機(jī)械操作不當(dāng)或者進(jìn)程苗不合規(guī)格需要重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施記性計劃調(diào)整。如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)協(xié)調(diào)工期，使進(jìn)度計劃符合工程實(shí)施實(shí)際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工程。若屬于施工單位造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)協(xié)調(diào)工程。
　　三、施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理
　　1、施工質(zhì)量管理
　　（1）做好土壤與計費(fèi)質(zhì)量的控制
　　根據(jù)植物光譜特性，當(dāng)土壤的ph值介于6.5~7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應(yīng)該選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作為種植土，因此造成大眾城市菜園土和稻田土的缺失，解決的途徑是對土壤進(jìn)行改良，講曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
　　（2）苗木的規(guī)格及終止技術(shù)的控制
　　工程的施工要符合設(shè)計要求，苗木要想保證其成活率，必須在選擇苗木時就要首先根據(jù)設(shè)計圖的規(guī)定選擇對應(yīng)的品種：其次要控制進(jìn)苗選擇壯苗，即按照設(shè)計規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠高、土球等六個方面來控制進(jìn)場苗木的規(guī)格。苗木種植技術(shù)的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術(shù)措施，才能保證種植成功。嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提。
　　2綠化施工的安全監(jiān)督管理
　　(1)工程水平作業(yè)安全控制
　　園林綠化給你過程中的公園、庭院、道路綠化工程范圍。施工安全尤其要重視大規(guī)格喬木的移植。做好施工中大規(guī)模喬木的挖掘、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制機(jī)是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。具體來說，在挖掘時要盡量避免劈裂大根，多保留小根，苗木在裝卸過程中要注意吊裝機(jī)械的操作安全，施工單位要嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行檢查，作業(yè)人員要吃剛上崗，保證無安全事故發(fā)生。
　　(2)工程垂直作業(yè)安全控制
　　在施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固不舍。其次對工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕不可以爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)，二營合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。
　　四、總結(jié)
　　成功的管理不僅對項目，對企業(yè)，對個人有良好的經(jīng)濟(jì)效益，能促進(jìn)企業(yè)、社會的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。所以一定要在施工過程中不斷總結(jié)，不斷反思，找出最好、最適宜的方法，才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。