伴隨著園林業(yè)的迅猛發(fā)展及進(jìn)步，園林綠化施工企業(yè)開支逐漸增多。但是目前我國(guó)園林施工企業(yè)在工程施工管理工作當(dāng)中，尤其是對(duì)園林工程成本管理問(wèn)題上潛存著許多體制欠缺、管理水平低等重要問(wèn)題。

　　摘　要：園林工程通常是指對(duì)園林工程建設(shè)技術(shù)、園林理水工程、園林駁岸工程、園林給水排水工程、種植工程等所進(jìn)行的探究。園林工程的主要特征是憑借工程技術(shù)為主要途徑，展現(xiàn)園林的藝術(shù)形象。為此，文章針對(duì)園林工程施工管理問(wèn)題開展有關(guān)論述，望能夠?qū)ν�行業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：《北方環(huán)境》省級(jí)期刊,園林工程,施工管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,質(zhì)量監(jiān)管

　　一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　(一)施工項(xiàng)目部門的設(shè)置準(zhǔn)則

　　其一，高效、精干;其二，責(zé)權(quán)相統(tǒng)一;其三，命令一致;其四，協(xié)調(diào)。

　　(二)施工項(xiàng)目部門的創(chuàng)建方式

　　1.針對(duì)小型的園林工程，通常會(huì)選擇使用直線式的創(chuàng)建方式，整體的組織結(jié)構(gòu)，由上而下進(jìn)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，并且進(jìn)行統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司創(chuàng)建施工項(xiàng)目部門，分公司領(lǐng)導(dǎo)為工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)伍。此種方式僅僅適合使用在一些小型的園林工程當(dāng)中。它的獨(dú)特之處在于施工項(xiàng)目部門比較穩(wěn)定，在接到有關(guān)任務(wù)之后，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，日常工作能夠得到及時(shí)有效的處理，權(quán)責(zé)比較明確，但其不能夠適應(yīng)目前大型項(xiàng)目管理方面的準(zhǔn)求。

　　2.針對(duì)大型的綜合性園林工程，則比較適合矩陣制，施工項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)可以由企業(yè)各個(gè)職能部門當(dāng)中的相關(guān)專業(yè)人員共同構(gòu)成，這樣就可以使得各個(gè)職能部門有效結(jié)合統(tǒng)一，同時(shí)確保保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)之下，當(dāng)工程施工完成之后則需要有關(guān)工作人員回到自己原來(lái)的職位，這樣有助于施工項(xiàng)目部門得以最佳地優(yōu)化及開展有效的動(dòng)態(tài)管理。

　　二、園林工程的施工管理特征

　　園林工程施工管理特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)開展施工組織設(shè)計(jì)編制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作

　　工程施工程序的分配是伴隨著擬建工程項(xiàng)目的特性、有關(guān)設(shè)計(jì)準(zhǔn)求、施工客觀條件及使用性能的不同而產(chǎn)生不斷改變的，其中，既包括原有程序上的客觀規(guī)律同時(shí)也包含了交叉作用、計(jì)劃決策工作者在時(shí)間上爭(zhēng)取主動(dòng)性，為此，在開展施工組織設(shè)計(jì)工作當(dāng)中一定要謹(jǐn)慎地對(duì)于施工工序進(jìn)行合理的分配。在園林工程項(xiàng)目施工組織當(dāng)中，施工組織設(shè)計(jì)編制及施工工序是非常關(guān)鍵的兩大方面，同樣是確保工程施工順利開展、達(dá)到相關(guān)預(yù)定目標(biāo)的重要的保證性因素。

　　(二)須科學(xué)開展施工成本管理工作

　　任何一項(xiàng)工程成本管理包含了對(duì)成本的規(guī)定、成本掌控及有效減少成本的措施等幾個(gè)方面，其中，減少項(xiàng)目成本管理是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。

　　(三)施工管理當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是較為關(guān)鍵的構(gòu)成單元

　　而施工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)將直接關(guān)乎園林工程的總體質(zhì)量。目前，園林工程各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下求得生存和發(fā)展，一定要不斷為用戶供應(yīng)高質(zhì)量、造價(jià)工期合理的新產(chǎn)品，但是在生產(chǎn)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之前，須要考慮設(shè)計(jì)、材料以及合理的施工工藝及科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)作為保障。通常來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)將直接關(guān)乎企業(yè)對(duì)于日益變化市場(chǎng)的應(yīng)變及競(jìng)爭(zhēng)性能，在工程中標(biāo)之后，須要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，然后交由項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部門對(duì)工程施工成本掌控

　　(一)以施工圖預(yù)算掌控施工成本的支出

　　因園林工程項(xiàng)目施工的獨(dú)特性質(zhì)，在現(xiàn)實(shí)的施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用概率通常不可能達(dá)到相關(guān)的預(yù)算水準(zhǔn)，為此，施工圖預(yù)算中機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用通常會(huì)比真正施工過(guò)程中形成的機(jī)械使用費(fèi)用低很多，從而產(chǎn)生機(jī)械使用費(fèi)超支的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)公司各職能部門的配合

　　公司相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督、引導(dǎo)及與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員開展積極有效的配合，促使工程項(xiàng)目成本核算工作人員開展切實(shí)可行的積極性作用

　　針對(duì)園林工程施工過(guò)程中形成的與施工成本有關(guān)的工程變更項(xiàng)目，須要在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，同時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)，在特定的時(shí)間內(nèi)向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，這樣有助于及時(shí)精準(zhǔn)地開展施工成本及工程進(jìn)展?fàn)顩r的有效掌控，同時(shí)有效地避免了工程完工后結(jié)算損失問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　(三)有效掌控施工成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益

　　園林工程是否能夠做好，企業(yè)能否提升效益。則需要項(xiàng)目部門做好施工項(xiàng)目管理工作，以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為最終目標(biāo)，謹(jǐn)慎地對(duì)工程施工成本主要因素進(jìn)行相關(guān)分析，在把握好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的同時(shí)，一定要把握好工程效益，針對(duì)工程施工中的人物材所產(chǎn)生的費(fèi)用開展“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”管理及科學(xué)掌控，促使施工成本自始至終處于科學(xué)掌控的狀態(tài)之下。

　　(四)明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

　　若想要提升工程經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)一定要對(duì)工程各個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，在能夠確保達(dá)到(下轉(zhuǎn)第52頁(yè))(上接第50頁(yè))施工各方面要求的前提下節(jié)省開支，以爭(zhēng)取達(dá)到減少施工成本的最終目的。

　　(五)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況

　　對(duì)園林工程施工當(dāng)中的一些復(fù)雜的方面，則須要加以特別的關(guān)注。例如：綠化工程當(dāng)中須要針對(duì)地形進(jìn)行相關(guān)處理，由于綠化工程地形處理大多采用的是模擬自然地形，外在形狀不統(tǒng)一，并且對(duì)于微地形處理是比較多的，為此，使用土量計(jì)算就變得較為復(fù)雜，機(jī)械使用的情況也是比較多的，為此相關(guān)工序中所產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)在成本核算中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。

　　四、做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作

　　(一)嚴(yán)格把握植物材料關(guān)卡，保證工程施工質(zhì)量

　　監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督施工部門嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行苗木的采購(gòu)，同時(shí)要在進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)苗木類別、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單開展相關(guān)檢驗(yàn)，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的苗木一定不能夠使用在施工作業(yè)當(dāng)中。

　　(二)建議工程施工企業(yè)挑選最佳的種植季節(jié)

　　植物的栽植季節(jié)應(yīng)當(dāng)選擇根系生長(zhǎng)季枝葉蒸騰量最低的時(shí)間段，以便于能夠有效地提升苗木的成活率，降低工程成本。但是伴隨著綠化面積的逐漸增加，工程數(shù)量的增加，目前，苗木反季節(jié)種植已然變成非常常見的一種現(xiàn)象，所以，相關(guān)監(jiān)理工作人員一定要掌握好苗木反季種植這一關(guān)。

　　(三)開展科學(xué)的監(jiān)控保證園林工程質(zhì)量

　　園路是車輛、游人的必經(jīng)之路，通常按照其用處將其劃分為：以車輛為主步行式的園路(大于6米)、步行為主車行為輔的園路(大于3米小于6米)、完全步行的園路(小于3米)。按照路面材料通常較為多見的包括：大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有關(guān)監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作當(dāng)中須要掌握好以下三個(gè)方面：第一，園路曲線優(yōu)美、拐角弧度自然、園路須依據(jù)景觀效果來(lái)進(jìn)行相關(guān)的分布，以期能夠達(dá)到景移的最佳效果;第二，園路基層施工一定要達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范及準(zhǔn)求，同時(shí)使用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無(wú)空鼓，路面表面平整，無(wú)積水現(xiàn)象;第三，卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿要高于1/2，同時(shí)須要進(jìn)行豎向接拼排列。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　在全世界范圍內(nèi)，我國(guó)的園林施工企業(yè)基本上處于一個(gè)非常危險(xiǎn)的狀態(tài)，為此，園林工程企業(yè)管理工作者一定要努力提升自身的專業(yè)技術(shù)水平及施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技能，借助工程合同這一橋梁，在能夠確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，將園林工程科學(xué)性、藝術(shù)性及技術(shù)性有效結(jié)合，創(chuàng)建出高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李敏,周琳潔.建設(shè)項(xiàng)目與合同成本管理[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008.3(05):147-181.

　　[2]王作仁,田建林.園林工程招標(biāo)投標(biāo)與預(yù)決算[J].中國(guó)建材工業(yè)出版社,2007.2(10):59.

　　[3]黃順.園林工程預(yù)結(jié)算[J].高等教育出版社,2006.1(2):104.