摘要：文章結(jié)合近年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)闡述了我國電影藝術(shù)當(dāng)前發(fā)展的特點(diǎn)及機(jī)遇，并從電影技術(shù)的革命、合拍片對(duì)于市場(chǎng)的開拓及電影院線的穩(wěn)步發(fā)展等三個(gè)方面探討了未來的走向。
　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化，票房?jī)r(jià)值，電影藝術(shù)手法
　　
　　這些年中國影視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這些變化中最為大眾所熟知的便是制作團(tuán)隊(duì)的變化。首先是演員和導(dǎo)演，中國的知名演員如周潤發(fā)、成龍、李連杰、章子怡、鞏俐等，知名導(dǎo)演如吳宇森、陳可辛等都紛紛去了好萊塢，但殊途同歸的是大家在幾年之后又紛紛回到了中國繼續(xù)他們的電影創(chuàng)作。究其原因，當(dāng)然是多重的，但陳可辛導(dǎo)演在日本NHK電視臺(tái)紀(jì)錄片《中國力量》一片中接受采訪，他一語道出自己堅(jiān)守本土的理由：中國必將是未來世界電影的中心。
　　第一， 基于數(shù)據(jù)的思考
　　首先是國外電影在我國市場(chǎng)的表現(xiàn)
　　電影《阿凡達(dá)》海外票房：$1,999,037,463
　　中國國內(nèi)票房：￥1,428,840,000（來源：各院線票房加）
　　全球票房：$2,754,893,602
　　中國最多觀影人次：2758.67萬人次（自1994年可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來）
　　電影《盜夢(mèng)空間》海外票房$4.47億
　　中國國內(nèi)票房￥2.82億（上映僅半月）
　　全球票房：$7.29
　　從以上的數(shù)據(jù)我們不難看出，中國的電影市場(chǎng)是非常巨大的，而且中國已經(jīng)成為好萊塢電影海外的第一大市場(chǎng)。中國的影視產(chǎn)業(yè)擁有如此龐大的市場(chǎng)，在今天來說其實(shí)也是一把雙刃劍，因?yàn)楹萌R塢電影的強(qiáng)勢(shì)有可能造成中國電影市場(chǎng)淪為好萊塢的“殖民地”。我們可以計(jì)算一下，2009年的電影《阿凡達(dá)》在國內(nèi)的票房有14億元，而當(dāng)年中國電影的總票房不過才60多億（400多部電影的總和），也就是說好萊塢的一部大片就相當(dāng)于我國80多部電影的票房總和，而好萊塢像《阿凡達(dá)》這樣的大片每年都會(huì)有許多。根據(jù)WTO的協(xié)議，我國今年就必須放開電影進(jìn)口，那么當(dāng)好萊塢電影消除貿(mào)易壁壘之后，我國的電影該如何面對(duì)這么強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手呢？韓國電影當(dāng)年面臨好萊塢的沖擊時(shí)差點(diǎn)全軍覆沒，這些歷史我們不得不去思考。
　　其次是國內(nèi)電影的數(shù)據(jù)
　　根據(jù)《2010中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，2010年中國電影故事片產(chǎn)量達(dá)到526部，是自從2002年中國電影全面產(chǎn)業(yè)化改革開始的5倍多；國內(nèi)電影票房達(dá)到101.72億元，較2009年大幅增長63.9%，是2002年的11倍；全年電影綜合效益是157.21億元，較2009年的106.65億元同比增長47.4%。
　　從以上數(shù)據(jù)我們可以看出中國電影已經(jīng)在迅猛發(fā)展了，面臨好萊塢的沖擊，中國導(dǎo)演和演員也在做充分的準(zhǔn)備，他們也開始了大片的市場(chǎng)化探索。例如比較成功的作品有張藝謀的《英雄》票房：$176,210,019；吳宇森的《赤壁》票房：$62,797,915；姜文的《讓子彈飛》總票房：￥7.24億；馮小剛的《唐山大地震》總票房：￥6.3億；陳可辛的《十月圍城》票房：￥3億；黃建興的《建國大業(yè)》等等，這些作品都取得了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
　　
　　第二：電影技術(shù)的革命
　　
　　
　　首先，自從《阿凡達(dá)》成功試水以后，3D電影受到親睞。電影本來就是一個(gè)技術(shù)產(chǎn)物，盧米埃爾兄弟發(fā)明電影之后之所以如此受到大眾的喜愛，其實(shí)最開始的就是一個(gè)活動(dòng)影像的獵奇心理。如果電影就止步于此的話，那絕對(duì)不會(huì)有生命力，相反是一次次的技術(shù)革命帶給了它極大的發(fā)展動(dòng)力。例如梅里愛的劇場(chǎng)拍攝、停機(jī)再拍、蒙太奇學(xué)派的剪輯、錄音設(shè)備的發(fā)明、超8毫米到16毫米再到72毫米膠片的發(fā)明、放映設(shè)備的發(fā)明與更新等等。這些都推動(dòng)著電影的發(fā)展。但是自從電視的推廣以來，電影就不再像以前一樣擁有龐大的觀眾群了，電視與電影本就同質(zhì)，一樣擁有再現(xiàn)、表達(dá)等功能，尤其是不用花錢，所以不多數(shù)人就不再進(jìn)電影院了。但是《阿凡達(dá)》一出，中國電影的觀眾立馬上升到了2758.67萬人次，是自1994年有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來的最高紀(jì)錄，這說明了3D的魅力。而且3D技術(shù)有一些電視無法與之媲美的壁壘，例如逼真性，所以要欣賞3D電影的真正魅力就必須去電影院，所以中國的電影觀眾有可能繼續(xù)大規(guī)模回到電影院。回憶當(dāng)年《阿凡達(dá)》的情形，許多人記憶猶新，聽過兩個(gè)這一盛況的形容，第一個(gè)是北京新影聯(lián)總經(jīng)理黃翔飛說的：只有春運(yùn)買火車票才會(huì)有的高峰；第二是某學(xué)生親眼所見：只見售票大廳排起了長隊(duì)，大家為了買到票干脆自帶了方便面和開水。
　　其次，數(shù)字電影的崛起。首先看一份數(shù)據(jù)：2010年中國電影總產(chǎn)量526部，其中CCTV-6出品的數(shù)字電影就占了100部。可見數(shù)字電影作為另一種技術(shù)革命的產(chǎn)物，它也具有頑強(qiáng)的生命力。這種電影有兩大優(yōu)勢(shì)，一方面是它的制作成本低，這就降低了原本是高投入產(chǎn)品的門檻，最大限度的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是人才的引進(jìn)與推出，中國有十四億人口，而其中愛好電影、具有潛質(zhì)的人不勝枚舉，這從每年北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院、中國傳媒大學(xué)等相關(guān)院校的電影專業(yè)的火熱報(bào)考中可以略見一斑。自從有了數(shù)字電影，這些人可以相對(duì)輕松的進(jìn)行創(chuàng)作，并進(jìn)入市場(chǎng)。其中取得巨大成功就有寧浩導(dǎo)演，他最為大眾所熟知的作品《瘋狂的石頭》就是一部投資低廉的數(shù)字電影。而這部電影成功之后，也把其中的一些演員推向了主流市場(chǎng)，例如郭濤等。
　　
　　第三：合拍片對(duì)于國際市場(chǎng)的開拓
　　中國人曾經(jīng)一度固執(zhí)的認(rèn)為中國電影只有張藝謀、賈樟柯、李楊等人的那些將國人丑陋一面暴露無遺的作品才有可能進(jìn)入國際市場(chǎng)。例如張藝謀的《一個(gè)都不能少》《菊豆》《大紅燈籠高高掛》《活著》《紅高粱》賈樟柯的《小武》李楊的《盲井》《盲山》等。但中國電影的國際市場(chǎng)的國際市場(chǎng)畢竟不能指望這些本就很小眾的藝術(shù)片，即使是好萊塢也是一樣，好萊塢的大片在中國有如此大的號(hào)召力，而同樣是好萊塢的小眾電影照樣沒有國際市場(chǎng)。在這樣的情況之下，合拍片應(yīng)運(yùn)而生，而且真正走向了國際市場(chǎng)，并取得良好的成績(jī)。例如香港與韓國的合拍片《雛菊》，導(dǎo)演將香港的警匪片與韓國的愛情片交織在一起，在香港、大陸、韓國日本等地都取得了很好的票房。另外，還有《神話》中成龍與金喜善的合作，不僅這部電影獲得好評(píng)而且還催生了同名電視劇，而且自此還風(fēng)行起了“穿越劇”，勢(shì)頭迅猛的穿越劇最終逼得廣電總局出面叫停。諸如此類的合拍片成為了中國電影尋求海外市場(chǎng)的又一出路。
　　
　　第四，電影院線的穩(wěn)步發(fā)展
　　2010年，中國電影院線在發(fā)展近八年之后，越來越趨向于穩(wěn)定與繁榮，管理水平與服務(wù)質(zhì)量都很完善，而且已經(jīng)進(jìn)入理性化競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)北京新影聯(lián)總經(jīng)理黃翔飛所說，中國電影院線已經(jīng)不再盲目拓展自己的規(guī)模，而是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引加盟店，而且院線已經(jīng)不再缺錢，更沒有盲目的圈錢，而是講究資本利用的效率。
　　基于以上，2010年電影票房超過億元的院線達(dá)到20條，占注冊(cè)院線的57%。其中年票房超過十億元的有三條。一條院線的年票房超過八年前全國市場(chǎng)年度票房的總和。成立不到六年的萬達(dá)電影院線股份有限公司，2010年票房超過14億元，已經(jīng)在為上市做最后的準(zhǔn)備。
　　2010年票房收入前10名電影院線公司（引自《2010中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》）
　　序號(hào) 院線名稱 年票房/萬元
　　1 萬達(dá)電影院線股份有限公司 140265
　　2 中影星美電影院線有限公司 121327
　　3 山海聯(lián)合電影院線有限責(zé)任公司 107128
　　4 深圳市中影南方新干線有限責(zé)任公司 95071
　　5 北京新影聯(lián)有限責(zé)任公司 79873
　　6 廣州金逸珠江院線有限公司 68883
　　7 浙江時(shí)代電影大世界有限公司 42043
　　8 廣東大地電影院線有限公司 37552
　　9 四川太平洋電影院線有限公司 35982
　　10 遼寧北方電影院線有限責(zé)任公司 32041
　　除此之外，需要補(bǔ)充的是農(nóng)村院線的發(fā)展。隨著廣電局的“農(nóng)村電影放映工程”的進(jìn)一步推展，理論上中國的八億農(nóng)民也成為了電影的受眾，雖然農(nóng)民不是自己掏錢觀影，也不能稱農(nóng)村為嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)，但一方面政府的買單也是要進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的收入總和的，另一方面，廣告商投入在影片放映前的廣告也成為農(nóng)村電影的有一筆收入。
　　
　　第五，衍生品開發(fā)
　　說到衍生品，做的最好的必然是動(dòng)畫片《喜洋洋與灰太郎》系列，這幾部電影不僅票房可觀，而且衍生品帶來的產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于票房，這讓電影的盈利模式真正得到解放。隨著中國老百姓消費(fèi)水平的提高，物質(zhì)需要精神需要都得以提升。有了消費(fèi)那就必然要有生產(chǎn)，如果說是電影刺激了受眾的消費(fèi)的話，那么衍生品的生產(chǎn)就是必然的了。如今國內(nèi)電影在這一方面做得不夠好，這是一塊電影亟需占據(jù)和開發(fā)的市場(chǎng)，中國電影如能將衍生品一開始就納入到策劃的范疇，那么中國電影必將有更好的發(fā)展。