本文是經(jīng)濟(jì)職稱論文范文，發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)銀行》上，雜志堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國(guó)際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　論文摘要：不可否認(rèn)，面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融環(huán)境，因多種綜合因素的作用，農(nóng)商行要想順利推進(jìn)公司治理，可能不存在一個(gè)適合所有機(jī)構(gòu)的通用范本。這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，結(jié)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)、相關(guān)文化和管理水準(zhǔn)等，去積極探討最適合自己的治理模式。

　　從公司治理的環(huán)境說(shuō)起

　　此系列報(bào)道是以5月12日刊出的《公司治理，農(nóng)商行剛上路》為開(kāi)篇的，隨后陸續(xù)發(fā)表了包括《農(nóng)商行公司治理能力有多大》(5月19日)、《制度和人都很重要》(6月9日)、《農(nóng)商行股權(quán)結(jié)構(gòu)迷人眼》(6月30日)等內(nèi)容。

　　就此系列報(bào)道的整體而言，是以相關(guān)機(jī)構(gòu)目前面對(duì)的困惑談起的，且討論的話題自始至終都是在剖析治理的內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)的。

　　農(nóng)商行公司治理面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，這是包括業(yè)界、學(xué)界等在內(nèi)的大多數(shù)人的普遍共識(shí)。在他們看來(lái)，相關(guān)機(jī)構(gòu)仍在受到外部的干預(yù)和控制。如從行業(yè)管理方面而言，主要是由省聯(lián)社來(lái)管;然而省聯(lián)社只是一個(gè)行業(yè)管理者，并沒(méi)有持股，因此有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為受到省聯(lián)社的約束和限制比較多，想脫離其“襁褓”，成為真正獨(dú)立自主的金融機(jī)構(gòu)。

　　其實(shí)，與省聯(lián)社的關(guān)系問(wèn)題，有學(xué)者也表示了不同的看法，省聯(lián)社管理與否，恐怕不能一概而論。對(duì)有些農(nóng)信社、農(nóng)商行一旦出現(xiàn)了違規(guī)、違紀(jì)行為，這些機(jī)構(gòu)自身又無(wú)法修復(fù)時(shí)，省聯(lián)社的“干預(yù)”就很有必要;當(dāng)然也要盡量避免一些強(qiáng)加在金融機(jī)構(gòu)身上的管理行為。

　　另一方面，農(nóng)商行從農(nóng)信社改制而來(lái)后，又受到機(jī)構(gòu)內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)到底有沒(méi)有能力進(jìn)行公司治理現(xiàn)在還在持續(xù)觀察中。其中明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是一例。事實(shí)上，那種只是圍繞農(nóng)商行公司治理框架內(nèi)的具體問(wèn)題展開(kāi)的變革，很明顯有意無(wú)意回避了產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)質(zhì)，并沒(méi)有觸及到公司治理的實(shí)際內(nèi)容。

　　盡管就其環(huán)境來(lái)看，農(nóng)商行要實(shí)現(xiàn)完善的公司治理并非一蹴而就，但如何把握時(shí)代的要求，探索機(jī)構(gòu)外部的主要關(guān)系，理順內(nèi)部的相關(guān)邏輯，讓股東大會(huì)和董事會(huì)等真正起到其應(yīng)有的作用，是大多數(shù)機(jī)構(gòu)正在實(shí)踐的重點(diǎn)。

　　尋找最適合自己的模式

　　不可否認(rèn)，面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融環(huán)境，因多種綜合因素的作用，農(nóng)商行要想順利推進(jìn)公司治理，可能不存在一個(gè)適合所有機(jī)構(gòu)的通用范本。這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，結(jié)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)、相關(guān)文化和管理水準(zhǔn)等，去積極探討最適合自己的治理模式。

　　當(dāng)然，不同領(lǐng)域的人士對(duì)此觀點(diǎn)各異。來(lái)自一些長(zhǎng)期觀察農(nóng)村金融的研究者以為，應(yīng)從制度和人兩個(gè)方面來(lái)完善。一方面要不斷健全相關(guān)制度，并要確保徹底執(zhí)行;同時(shí)，還需優(yōu)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員，包括培訓(xùn)現(xiàn)有人員，引入高端人才，淘汰不合格的人員等。

　　也有學(xué)者建議，對(duì)農(nóng)商行法人治理層面可能存在的對(duì)立關(guān)系或矛盾意見(jiàn)，需要各層面深入、廣泛的溝通，并要確立一種目標(biāo)意識(shí)。因?yàn)閷?duì)“三會(huì)一層”乃至普通員工，像怎樣降低壞賬率、如何提高銀行績(jī)效、怎樣擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面都應(yīng)是其必須有的目標(biāo)責(zé)任。

　　雖然如此，一些機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士則更關(guān)心具體的問(wèn)題。如一家縣級(jí)農(nóng)商行內(nèi)部人士認(rèn)為，他們是從農(nóng)信社改制而來(lái)，改制后機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，因此管理成本高，而且其中的中小股東話語(yǔ)權(quán)也較小。更為重要的是，股東的質(zhì)量也是一個(gè)問(wèn)題，為此在實(shí)際操作過(guò)程中亟需建立一個(gè)有效的約束機(jī)制。

　　針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)困境，有人表示積極進(jìn)行股權(quán)改造，加大產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型力度，可以考慮適當(dāng)減少股東數(shù)量，通過(guò)股份回購(gòu)等方式優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);也有人甚至主張逐步引進(jìn)與機(jī)構(gòu)價(jià)值取向相對(duì)一致的投資者入股，這樣有利于其法人治理建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。單就框架設(shè)計(jì)上來(lái)看，引入戰(zhàn)略投資者入股是一個(gè)較大的改觀，不過(guò)如何保證相關(guān)機(jī)構(gòu)的效益持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)而留住這些投資者還有不少困難。