摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的確立和不斷完善，我們的建筑行業(yè)也隨之產(chǎn)生了很大的變革，專業(yè)化分包體系已經(jīng)成為建筑市場發(fā)展的通行做法，也是必然趨勢。在如今的建筑行業(yè)，加強對施工企業(yè)分包隊伍的管理不可忽視，而其中合同管理則是關(guān)鍵。如何加強施工企業(yè)分包合同管理，保障合法權(quán)益是本文所要闡述的重點。
　　
　　關(guān)鍵詞：合同管理，資質(zhì)審查，進度跟蹤
　　
　　建筑施工行業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，自身需要不斷的完善和發(fā)展。如今，合同不僅僅是一種經(jīng)濟方式，更是一種管理市場的手段。在經(jīng)濟多元化的今天，嚴(yán)格合同管理制度對完善建筑行業(yè)具有重要的意義。同時嚴(yán)格合同管理，也能夠使建設(shè)施工行業(yè)相對公開、透明，減少經(jīng)濟犯罪。施工企業(yè)的分包合同分類繁多，內(nèi)容不拘一格，如何加強施工企業(yè)分包合同的管理，從而更好的控制企業(yè)投資成本，擴大利潤才是施工企業(yè)所要追求的關(guān)鍵。
　　
　　一、合同的事前管理
　　（一）分包商的資質(zhì)審查
　　施工企業(yè)分包合同的簽訂，對分包商的資質(zhì)審查是重要前提，這是也施工企業(yè)分包合同簽訂的要求和必須。對于分包商的審查，要特別關(guān)注以下兩方面：第一，要審查分包商的綜合實力。第二，重點分析分包商的業(yè)績狀況。
　　（二）合同審評
　　一份合理、科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的合同文件，是合同雙方都樂于接受的前提，是合同簽訂的基礎(chǔ)。一份好的合同文件的編訂，需要相關(guān)部門和工作人員的多重審評。對于合同審評需要注意以下幾點：
　　第一，審評的主體要以合同的設(shè)計和編訂部門為主，其他相關(guān)部門輔助配合，審評方法主要是先書面征求眾人意見，最后再開會進行集中的審評。
　　第二，著重審評合同的內(nèi)容。審查合同條款是否覆蓋到各個方面，是否有工作遺漏，是否考慮到其他可能對合同產(chǎn)生影響的因素等。
　　
　　二、合同內(nèi)容條款的管理
　　（一）合同價款
　　合同價款是合同內(nèi)容的最重要的組成部分，目前我國的施工企業(yè)分包合同管理還不夠完善，由合同價款問題引發(fā)的合同官司并不少見，而這些問題價款合同主要問題在于：合同中的價格條款沒有單價分析表；合同價格條款中關(guān)于工程進度、現(xiàn)場安全等花費需求沒有明確的硬性規(guī)定；工人工資支付方式和工資結(jié)算條款不合理。所以我們在訂立合同價款時，要特別的對這幾個方面注意，避免合同糾紛。
　　我們可以細(xì)化合同內(nèi)所標(biāo)的價格條款，承包商和分包商要針對工程的材料需求量、人員花費、額外支出等每一項都做出單獨的單價分析表，與此同時，要明確材料結(jié)算費用的參照標(biāo)準(zhǔn)，具體是以實際情況還是以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)要注明。單價分析表有助于項目資金的合理分配，也便于在施工過程中進行小筆款項的結(jié)算，這都有利于企業(yè)控制成本擴大利潤。
　　以盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造項目分包合同管理為例，這是一個供熱改造工程合同。2005年3月19日總承包商與分包商簽署了《盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造項目設(shè)計分包合同》，分包商負(fù)責(zé)雙臺子區(qū)集中供暖改造項目的鍋爐和供熱管道詳細(xì)設(shè)計工作，合同金額約為300萬元人民幣，合同內(nèi)容包含了材料、人員、進度、具體費用等多項具體明細(xì)，明細(xì)價款有主語企業(yè)控制成本擴大利潤。
　　
　　（二）違約索賠
　　在雙方履行合同的過程中，如果分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到了損害，分包商應(yīng)直接向總包方提出索賠要求，并保持影響事件發(fā)生后的現(xiàn)場同期紀(jì)錄。這種情況一般來說，是總承包商方面出現(xiàn)了違約情況，也有小部分是分包商在執(zhí)行方面出現(xiàn)了錯誤。在違約情況出現(xiàn)之后，分包商應(yīng)按照相關(guān)的法律法規(guī)提出索賠，之后由總承包商方面對索賠進行事件分析，分析事件的起因和責(zé)任分擔(dān)細(xì)節(jié)，最終確定賠償條款。
　　
　　（三）設(shè)計變更
　　變更，通常指的是對原合同內(nèi)容的調(diào)整或修改。合同變更對于企業(yè)施工合同來說是比較常見的一件事，但是過多的合同變更，會帶來很多不便，對承包商和分包商的工作計劃、成本預(yù)算都會帶來很大的影響，重大的變更甚至?xí)�引起整個項目停工，所以施工合同變更需要我們給予足夠的重視。
　　案例：甲公司是一家鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等級的施工企業(yè)。2004年3月12日，乙公司作為發(fā)包人，與甲公司簽訂了《鍋爐房鋼結(jié)構(gòu)施工合同》，工程價款43萬元，合同主要約定：“1、合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人支付承包人工程備料款合同價的50％；2、工程工期：3月20日至4月30日；3、承包方式：包工包料，采用固定合同價款；4違約責(zé)任：（1）違約者向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款2倍的違約金。（2）工程每逾期一天，乙公司罰甲公司1000元，直至竣工。”
　　合同簽訂后，乙公司3月17日才支付甲公司工程備料款。甲公司進場后，乙公司也未按照約定為甲公司施工提供電源等條件。合同在履行過半，甲公司提出由乙公司提供材料。甲公司、乙公司通過互致信函方式，議定：工期順延至5月20日，承包方式變更為由乙公司在5月2日前供料。但乙公司卻于5月10日以甲公司工期和質(zhì)量不合格為由單方提出解除合同，并向法院提起訴訟，要求認(rèn)定甲公司施工質(zhì)量不合格，解除原施工合同，由甲公司承擔(dān)合同價款2倍的違約金，承擔(dān)逾期交工違約金10萬余元，承擔(dān)維修費用12.6萬元等。甲公司提出反訴，要求乙公司承擔(dān)違約金10萬元。
　　本案是一起因工程質(zhì)量和工期引發(fā)的糾紛，雖然工程實際履行價款只有21.5萬元。但由于合同約定違約金數(shù)量過高，重復(fù)約定違約金條款，在合同履行期間，又涉及合同的變更問題，由此帶來的法律后果值得建筑施工企業(yè)引起足夠重視。
　　
　　三、合同執(zhí)行中的跟蹤管理
　　合同簽訂之后，合同就開始正式執(zhí)行。分包合同管理的最終目的，就是在執(zhí)行合同的過程中，監(jiān)督合同雙方按照合同規(guī)定行事，控制施工進度、工程質(zhì)量、使用費用等，保證合同內(nèi)容的實現(xiàn)，最終使整個工程施工順利完成。
　　對于合同執(zhí)行的跟蹤管理包括以下幾個方面：
　　1.質(zhì)量。質(zhì)量包括材料的質(zhì)量和工程完工質(zhì)量。對于不合格的材料，監(jiān)管組要進行及時的檢驗和排查，避免出現(xiàn)由于材料引起的質(zhì)量問題。工程完工質(zhì)量指的是施工人員在施工過程中由于技術(shù)或者人為等因素，出現(xiàn)了操作失誤，使工程存在安全隱患。想杜絕這一點就要求我們在選擇施工人員時要精選，施工時要監(jiān)督到位。
　　2.施工進度。每個工程按照合同都有其規(guī)劃目標(biāo)和進度。在實際施工時，我們要考慮到天氣、氣候以及其他方面等因素，適當(dāng)?shù)膶κ┕と藛T采取一些獎懲措施，鼓勵和督促施工人員按時完工。
　　還以盤錦市雙臺子區(qū)集中供暖改造為例，這份合同規(guī)定的工期非常緊，僅僅5個月時間。為例督促分包商按時完成任務(wù)，總承包商把合同的執(zhí)行期間分成了準(zhǔn)備期、實際履行期和質(zhì)量保證期三個階段，并且每個階段都規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定，要求分包商提交工期進度表，方便對施工進度的管理。
　　3.安全方面。施工現(xiàn)場易發(fā)安全事故，據(jù)統(tǒng)計，75%以上的都與分包有關(guān)。對于這方面的管理，是直接影響到總包公司的形象的。所以我們一定要明確責(zé)任，完善各項安全管理制度，把安全隱患降到最低。
　　此外，在分包工程合同的合同管理工程中，除了對于合同執(zhí)行方面的跟蹤，還要建立分包合同管理臺賬，反應(yīng)分包商的工程進度，材料費用，機械使用費用等，能夠清晰的反應(yīng)出分包商的經(jīng)費使用狀況，達(dá)到對工程的有效監(jiān)管。
　　
　　四、合同的事后分析
　　在合同完全執(zhí)行完畢之后，相關(guān)單位或合同執(zhí)行雙方要對合同進行及時的總結(jié)分析，從有關(guān)的調(diào)查報告來看和研究成果來看，合同的事后分析是企業(yè)成熟與否的一個標(biāo)志，合同的事后分析是一項十分有意義的工作，可以有效的提高企業(yè)的提高企業(yè)的管理水平。
　　
　　總之，施工企業(yè)的分包合同管理，是一項繁雜而系統(tǒng)的工作。合同簽訂前，我們需要做好資質(zhì)審查、合同審評等工作；對于合同的內(nèi)容，我們從工期、價款、結(jié)算、違約等多方面去探討合同的合理性；合同簽訂后，我們還需要進行合同總結(jié)分析，積累經(jīng)驗。只有這樣才能不斷的去完善對分包合同的管理，從而使企業(yè)更好的控制成本，擴大利潤。而對于施工企業(yè)分包合同的管理，也是社會主義市場經(jīng)濟制度管理的一部分，對我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)也做出了貢獻。
　　
　　
　　
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