企業的一切行為和活動都要通過人去進行。在企業生產經營中，與物的因素相比，作為勞動者始終處于主體地位，一般來說，生產的發展取決于人的作用的發揮。因此，早企業經營中堅持以人為本，強化人力資源管理是一個關系到企業前途和命運的問題。
　　一． 強化內涵認識
　　在企業經營中加強人力資源管理，關鍵在于如何從內涵上如何認識，這就是認識勞動者參加經營管理活動，實現勞動者當家作主的權利，發揮勞動者在企業中主人翁的作用，這是具有思維活動的智力與體能資源。
　　1．企業的一切經營活動都是在一定的思想支配下進行的，沒有管理者和勞動者的思想交流，任何經營目標都難實現，企業經營管理的辦法很多，但最根本、最核心的是人的問題，使人的積極性的問題。因此，管理者只有堅持以人為本，強化人力資源管理，通過各種方式做人的工作，才能使自己的意圖為勞動者的自覺行動。
　　2．強化人力資源管理的意義并不限于讓勞動者執行管理者的決策，而是激發勞動者的主動性和創造性，爭取更大的經濟效益，企業經營實際情況說明，在同樣的人力、物力的投入條件、人的思想狀況不同，會使產出效果有很大的差別。在現代生產中，廣大勞動者的才能只開發了一部分，如果把另一部分開發和運用起來，就把潛在的生產力變成了現實的生產力。所以堅持以人為本、強化人力資源管理，充分發揮勞動者的社會主義主人翁精神，激發其積極性和創造性，是搞好企業經營的關鍵環節。
　　3．目前企業人力資源管理的現實迫切需要加強管理，企業要增強自己的活力、動力以獲得最佳的經濟效益，必須加強人力資源管理。如果企業積極適應市場經濟的要求，按社會主義的市場經濟規律辦事，問題和困難就變為企業發展的有利條件。首先變職工對國有企業很強的依賴性為企業闖市場的聲威，在計劃經濟時期國家對企業統包統管，使職工及家屬形成了對企業很強的依賴性，這種依賴性，從市場經濟的角度是計劃經濟留給企業的無形財富，因為一個企業要想在市場上生存發展，沒有一定的聲譽是寸步難行的。其次變企業富余人員為精干在崗職工隊伍的“蓄水池”。隨著國企改革的近一步深入，特別是現代企業制度的建立和完善，人力資源管理的加強，企業的定崗、定員將會更加嚴密、科學、合理，必將形成一個待崗待業的群體，這個群體的存在既能滿足企業生產規模擴大追加勞動力的要求，又因優勝劣汰法則的應用，這個群體中的優秀分子可能隨時隨地和在崗職工換位，形成競爭上崗、愛崗敬業的激勵機制。再次變就業壓力為有序勞務輸出的推動力，我們面臨的基本情況：一方面是待崗職工和有勞動能力的職工子女要求就業，并且普遍存在著依賴企業，不愿單獨闖市場的心態，另一方面，是人才勞動力市場已經形成，對此我們應有組織地搞勞務輸出，這樣既可以緩解就業壓力又可以通過追加少量投資提高勞動力附加值，經合理操作不僅可以收回追加的投資還可以收回計劃經濟時期的部分投入，進而緩解資本緊缺的狀況。
　　二． 高度重視作用
　　企業的生產經營活動是由人掌握的，認識生產力各要素最活躍因素，市場競爭，說到底是人的競爭。因此，在企業的經營中，人是決定性的因素，起著決定性的作用。
　　1．人是企業最有價值的資源，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，進一步解放和發展生產力。從市場經濟的角度來看，企業的職工是企業的一種資源，馬克思主義認為，人具有多種屬性，僅從社會經濟角度看，認識生產要素又是經濟資源，這種資源既是人力資源。這樣，人不僅是管理的對象，還是開發的對象，是最寶貴的資本。實踐證明，人力投入的效益比物力投入的效益要大，而且具有物力資源所不具有的能動性，物力資源要靠人力維持，勞動工具要靠人來創造和改進。因而，人力資源是經濟活動中的根本性決定因素，是企業發展的主要動力，在企業中，人作為具有主觀能動性的資源，將在企業發展生產的過程中發揮著越來越重要的作用。
　　2．人在企業發展中有著特殊重要的作用。馬克思主義認為。勞動是人與自然之間發生的一個過程，改造世界的勞動是通過人來實現的。勞動力是存在在于人自身的，在勞動中使用的體力和智力，一個人的體力是有限的，但智力開發是無限的。在企業里，管理者必須注重勞動者素質的提高，挖掘勞動者的智力潛力，逐步將簡單的勞動發展為復雜的勞動，就能使人的作用得到進一步發揮。現在人們已經意識到專業技術人才是其他勞動者所不能代替的。在企業的生產經營中發揮著越來越大的作用。這種作用的發揮，極大地推動了企業的發展。再次，在市場經濟體制條件下，人的素質高低在競爭中起著至關重要的作用，人才優勢是競爭的最大優勢，所以我們說人力資源是企業發展的資本。
　　3．國有及其控股企業，在近幾年的改革中開始試行資本金管理，這種管理方式，相對計劃經濟時期的資金管理有明顯的進步，強化了生產經營者經濟責任，有利于國有資產保值增值。資本金為企業全部投入的貨幣價值表現，而企業的全部投入等于人力資本和物力資本兩者之和，而在我們的現實工作中，資本金囊括不了企業的全部投入，使管理出現漏洞，很大程度上影響企業經濟核算和經濟效益的提高。所以，確立完全意義的資本金概念，將人力資源的管理歸并其體系已勢在必行。
　　4．人力資源是企業獲得盈利的源泉。從理論上講，企業的根本宗旨是盈利，而實現盈利的目的必須有相應的資本金投入，盈利率的大小決定著企業資本金投入的量。企業在創造和實現盈利的過程中，資本金的不同構成部分所起的作用是不同，物力資本是創造和實現盈利必不可少的條件，在盈利過程中，它只轉移自身價值并不增值，而人力資本在整個生產過程中，生產和再生產高于自身價值的價值，使各科變量，是企業獲得盈利的源泉，企業盈利率高低關系到在生產規模，制約著企業的興衰。因此，企業要合理投放資本金，是物力資本和人力資本在價值上合乎比例，在實物形態中相互適應，盡量避免經濟性貨幣支出，以確保企業盈利目標的實現。從實際工作講，把人力資本引入國有企業的生產經營，既可以使企業用于提高職工技能方面的培訓費用花到刀刃上，實現其增加利潤的功能，總之人力資源和物力資源相比較，人力資源更為重要，更為根本，是企業的第一資源。
　　三． 完善管理措施
　　加強人力資源管理，充分調動每個職工的積極性和創造性，是企業經營的一項戰略任務，我們必須從戰略大局對待這一問題，并使之真正落實，主要采取以下幾點措施：
　　首先，要加強民主管理，全心全意依靠職工群眾，使勞動者真正當家作主，成為企業實實在在的主人，這是調動職工群眾積極性的根本所在，也是社會主義企業本質內容之一，在企業經營活動中，要勞動者當家作主，就是實現企業經營的民主化、吸收職工群眾或其代表參加各個層次的經營管理活動，現代化社會大生產結構復雜，變化迅速，管理現代企業，任何企業領導人的個人智慧和經驗都是難以應付的，只有集中廣大職工群眾的智慧，才能保證決策正確和減少失誤，企業經營的民主化，主要是決策和監督，而不僅僅是參與企業日常的經營管理工作，只有這樣才能保障企業經營的正常運行，要搞好民主管理，就必須健全職工代表大會制度，落實職工群眾的各項權利，提高經營管理的透明度，使更多的職工群眾了解經營管理中的問題并進行研究和討論、廣開言路、廣開思路，為參與決策和進行監督創造條件；要健全各項規章制度，規定科學決策的程序和方法。防止企業的領導者憑個人經驗和主觀意志辦事，企業領導者對實現經營民主化負有重要責任，提高領導者的領導責任、領導才能和民主作風，對實現經營民主化具有重要的作用。同時，要提高廣大職工群眾的思想覺悟、文化水平和科學知識，使他們敢于和善于運用自己的權力，參與決策和管理。
　　其次，要加強思想教育，充分發揮職工群眾的積極性和創造性。在企業經營中，加強職工的思想教育，就是通過思想教育影響人們的思想來調整人們的經濟行為，在社會主義企業里，國家、集體和個人三者的根本利益是一致的，以公有制主體的經濟結構，要求廣大職工樹立一切為公的經營思想，使一項艱巨的任務。做好企業經營的思想教育工作，要結合經營工作一道去做，使其滲透到生產技術和經營管理的各個環節中去，滲透到生產、生活的各個方面去。根據職工群眾的具體思想問題和實際問題，采取生產活動的方式和有效的措施加以解決。對不同的對象，分別以不同內容和方法進行思想教育，要改進思想教育工作使其科學化、制度化和正規化，一方面總結自己的經驗，另一方面要吸收國內外研究成果中的科學成分，以提高思想教育工作的水平。同時，要尊重職工群眾的勞動，對于他們的勞動成果應給與相應的勞動報酬，實行工效掛鉤，把職工的收入同企業的效益緊緊地捆在一起，使每個職工在各自的崗位上，以主人翁的姿態努力工作，要及時發現和解決職工群眾在工作、學習和生活中遇到的各種困難，解除后顧之憂，為他們創造良好的工作環境，以增強企業的凝聚力。
　　第三，要加強人才的培養和使用，提高職工隊伍的整體素質。當前，企業勞動力富余，但是專業技術人才卻不足，這是企業中存在的一個突出矛盾，要解決這個矛盾，除有組織，有計劃地進行人才流動外，關鍵在于企業要培養自己的人才。因此，要重視技術人員的在職學習和培訓，使他們的知識不斷得到補充，隨著企業的發展不斷提高，以適應企業迅速發展的要求，更重要的是，要采取各種有效的措施對全體員工進行培訓，提要職工隊伍的整體素質，使廣大職工群眾的業務技術與企業生產經營的發展相適應，從而推動企業的經營管理工作，提高企業的經濟效益。
　　第四，建立人力資源開發的市場機制，達到人盡其才。社會主義市場經濟是個統一的，全方位的大市場體系，逐步建立和完善人力配置的市場機制，是減少人力資源浪費、增強企業活力、提高企業經濟效益的關鍵環節，具體做法是：
　　1．在用工制度上，實行勞動合同制，對新進企事業單位的職工，實行勞動合同制度或聘用合同制，即企業單位與職工在雙向選擇的基礎上，通過簽訂勞動合同的形式，來確定和調節相互間的勞動關系，合同期滿，可以續訂，也可以結束雙方的聘用關系。
　　2．在職工的招收制度上，實行公開招工，平等競爭，擇優錄用的辦法，這是建立人力配置市場機制的有效措施，它有利于人力的合理流動，有利于人盡其才，才盡其用。
　　3．建立人力開發調解中心，它具備職業介紹、失業保險、轉業培訓、信息存儲等多種功能并承擔政府授權的部分管理職能，現存的人才交流中心，功能比較單一，可以此為基礎逐漸發展為人才開發調解中心。
　　4．實行待業保險制度，對由于種種原因，暫時找不到工作的勞動力，要逐步創造條件，由政府或其他方面發給待業保險，以保證其基本生活需求。
　　四． 提升自主管理
　　企業在生產經營運作過程中，對人力資源進行有計劃的開發、利用、配置和控制，充分發揮其在經濟活動中的能力作用。對企業提高效益，扭虧脫困有著十分重要的意義：
　　1．依靠民主管理，提高民主決策的科學性，提高企業經濟效益。決策成功能夠給企業帶來巨大效益，決策失誤是企業最大的失誤，它給企業造成巨大的浪費和損失。因此，企業在經營活動中加強職工的民主參與、民主管理和民主監督，提高決策的科學性，減少失誤，為企業創造最佳的效益。
　　2．依靠廣大職工的積極性、創造性、節能降耗、堵賽管理漏洞提高效益。企業在經營運作中，從上至下，每一個層面，每一個崗位都有廣大的職工在參與。企業要想在經營中節能降耗、堵塞漏洞、提高經濟效益，必須加強人力資源管理，廣泛而充分地調動全體職工的積極性和創造性，是節能降耗和堵塞漏洞成為每個職工的自覺行為，只有這樣才能創造最佳的效益。
　　3．靠全員素質的提高，技術革新發明提高經濟效益。強化人力資源管理可以提高企業全員的技術素質，樹立人才是國之根本，企業治本，得才則興，失才則衰的觀念，就可以培養和造就大批跨世紀人才，從而為企業的技術創新和管理創新，帶來生機和活力，從而提高了企業的經濟效益。