在市場競爭目趨激烈的今天，國有企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革，它不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且影響著職工的思想和行為。處于困境中的企業(yè)，職工的思想往往很復(fù)雜。思想是行動的指南，在這時候我們就要及時做好職工群眾的思想政治工作，提高職工的思想認識，提升職工文化素養(yǎng)，創(chuàng)新思想政治工作模式，唯有如此才能穩(wěn)定人心，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)職工增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，形成同心同德的合力，實現(xiàn)困難企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展大計。現(xiàn)就如何做好困難企業(yè)職工的思想政治工作淺談幾點建議：
　　一、抓好思想教育，統(tǒng)一思想認識，為企業(yè)擺脫困境奠定堅實的思想基礎(chǔ)論文。
　　“扭虧先要振精神，解困需要換思想。”困難企業(yè)的職工對企業(yè)前景堪憂、疑慮重重，工作上消極被動，思想情緒、心理承受能力變化較大，此時我們的思想政治工作就顯得尤為重要。
　　首先，要抓好鄧小平理論和黨的十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)教育。用鄧小平理論武裝職工群眾的頭腦，把廣大職工的認識和行動統(tǒng)一到黨的基本路線上來，用黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀思想幫助職工正確地分析形勢、客觀地看待問題。幫助職工消除理論上的困惑、思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡，解放思想，樹立起與市場經(jīng)濟新形勢相適應(yīng)的新思想新觀念。通過宣傳黨和國家的政策方針，宣傳國有企業(yè)改革與發(fā)展的成功范例，讓職工看到困難企業(yè)的優(yōu)勢和希望，明確企業(yè)的奮斗目標，使職工朝著正確的方向前行。在具體工作中，要根據(jù)職工群眾思想觀念、思維方式、價值趨向等諸多方面的差異，選擇共鳴點進行引發(fā)，選擇閃光點進行宣傳，選擇誤區(qū)點進行釋疑，選擇挫折點進行勸慰，選擇要求點進行引導(dǎo)，唯有如此才能收到事半功倍的效果。時代在進步，企業(yè)要發(fā)展，在當前激烈的市場競爭中困難企業(yè)如果沒有核心價值觀或核心價值觀缺位，企業(yè)就不可能做強做大。所以，企業(yè)要樹立以“誠信、敬業(yè)、奉獻”為核心的企業(yè)價值觀，團結(jié)廣大職工，擰成一股繩，萬眾一心，集眾人之智慧，企業(yè)就會多一份戰(zhàn)勝困難的力量，多一條解決困難的辦法，以此推動企業(yè)向前發(fā)展。
　　其次，抓好艱苦奮斗，勵精圖治，與企業(yè)共渡難關(guān)精神的宣傳教育。要教育職工清醒認識在建立市場經(jīng)濟體制的形勢下，企業(yè)要從困境中走出來，不能靠政府、靠上級，要靠企業(yè)自身的努力，靠全體職工的精誠團結(jié)，企業(yè)才能走上發(fā)展的道路。
　　再次，抓好先進典型的宣傳工作。企業(yè)內(nèi)部的好人好事要大力宣揚，尤其哪些在企業(yè)處于困境的條件下仍然勤勤懇懇、任勞任怨、盡職盡責、不計個人得失為企業(yè)工作的人要大力宣揚，號召廣大職工群眾向他們學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)廣大職工的愛崗敬業(yè)之心，在職工中營造一種積極向上、不屈不撓、奮發(fā)圖強的工作氛圍，通過榜樣的力量帶動和引導(dǎo)全員共同參與企業(yè)改革與發(fā)展大計。
　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，為企業(yè)扭虧脫困提供強有力的組織保證論文。
　　首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風建設(shè)，這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和關(guān)鍵。作為企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，承擔著決策、指揮、管理、創(chuàng)新等重大責任，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和形象在相當程度上決定了一個班子的整體素質(zhì)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)具備艱苦奮斗的精神和正氣，有了這種正氣，才能有資格在群眾中樹立自己應(yīng)有的崇高人格形象，只有這樣，才能以優(yōu)良的作風帶領(lǐng)廣大干部職工群眾在市場的激流中拼搏。無論面對多大困難，領(lǐng)導(dǎo)班子都要做到組織不散、思想不亂、作風不松、干勁不減、責任至上、大局為重。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員要經(jīng)常做到“三查、三問、三要”，即：“三查”：一是查職工不滿意的事；二是查領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事；三是查自己不滿意的事。“三問”：一是工作上為什么要組織和領(lǐng)導(dǎo)安排了才去做？二是工作中為什么總是發(fā)生重復(fù)的錯誤和問題？三是在決策上為什么計劃與結(jié)果總有偏差？“三要”：一是要善于吃苦；二是要善于創(chuàng)新；三是要建樹品德、爭創(chuàng)一流。領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，自覺開展好以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的“三講”教育活動，從而樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強為人民服務(wù)的意識，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體理論思維能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持以人為本的管理理念，以“理解人、關(guān)心人、愛護人、辦實事”為基本出發(fā)點來開展工作，讓企業(yè)高層的事業(yè)心、中層的上進心與普通職工的責任心“三心合一”來推動企業(yè)的發(fā)展。
　　其次，認真執(zhí)行中紀委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“四不準”的規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，提高遵紀守法的自覺性。要建立相應(yīng)的監(jiān)督約束機制，防止領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)，爭取企業(yè)早日脫困。
　　第三，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要銘記“兩個務(wù)必”，做到“三個帶頭”。“兩個務(wù)必”是一要務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，二要務(wù)必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。“三個帶頭”是一要在面對困難、敢于挑戰(zhàn)上帶頭。我們要實事求是地分析形勢，沉著冷靜地面對挑戰(zhàn)，堅忍不拔的克服困難，在困難和挑戰(zhàn)面前不悲觀、不退縮，堅定信心，頑強拼搏，勇往直前，力求在困難中求發(fā)展，在發(fā)展中解決問題；二要在勤儉節(jié)約、艱苦樸素上帶頭。生產(chǎn)發(fā)展了，物質(zhì)生活也有了顯著提高，但我們沒有理由大手大腳、鋪張浪費；三要在謙虛謹慎、戒驕戒躁上帶頭。要想成大事、立大業(yè)，就必須謙虛謹慎、戒驕戒躁。樹立正確的政績觀，用好手中的權(quán)力，服務(wù)職工群眾。要以身作則，在以點滴行為的活動中體現(xiàn)帶頭示范作用，從思想上、行動上認真落實。
　　第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚開拓進取精神，增強創(chuàng)新能力，積極、想方設(shè)法、群策群力探索企業(yè)扭虧脫困的路子。一個企業(yè)最危險的敵人不是競爭對手，而是墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不敢變革。創(chuàng)新的目的在于超越他人、超越對手，更在于超越自己。只有打破我們頭腦中已形成的固定思維習(xí)慣，做到敢想敢干，想人之不敢想，為人之不敢為，才能獲得超乎常規(guī)的發(fā)展思路和決策。
　　三、講民主、開言路，維護職工權(quán)益，為企業(yè)打造一個良好的工作團隊論文。
　　困難企業(yè)一定要切實保障職工的民主權(quán)利，這是調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性和實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標的現(xiàn)實需要，也是推進企業(yè)各項改革、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。要不斷強化企業(yè)的民主管理。企業(yè)的重大決策和改革措施必須經(jīng)過職代會討論通過，要增強決策的科學(xué)性和透明度，廠務(wù)公開要落到實處，要抓住職工關(guān)心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為廠務(wù)公開的重點。要不定期舉行座談會、討論會，設(shè)立意見箱，認真聽取職工的呼聲和各方面不同意見，集思廣益，打造一個良好的工作團隊。
　　四、送溫暖、辦實事，積極解決職工后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展提供和諧環(huán)境。
　　困難企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)要從講政治、保穩(wěn)定的高度來認識企業(yè)改革和做好送溫暖活動的重要性，要推動送溫暖活動經(jīng)常化、制度化。在做好失業(yè)人員思想工作的同時，要積極利用各種優(yōu)惠政策，組織失業(yè)人員參加有關(guān)部門舉辦的各類再就業(yè)培訓(xùn)，還要積極主動與社區(qū)、辦事處聯(lián)系，引導(dǎo)和幫助他們逐步實現(xiàn)再就業(yè)，解決其生存、溫飽問題。要關(guān)心特困職工、老黨員和老職工，切實保障他們的基本生活，使他們感受到企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷。企業(yè)要采取多種形式向廣大職工講解企業(yè)改革的目的和意義，讓職工正確處理好全局利益和局部利益、全局利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，共同致力于企業(yè)的發(fā)展事業(yè)，職工也才能在企業(yè)這個平臺中得以生存和實現(xiàn)個人人身價值。企業(yè)要發(fā)展，就要尊重職工、依靠職工、維護職工利益，調(diào)動好、發(fā)揮好職工的積極性，讓職工充分發(fā)揮自己的能力和潛力，努力投入市場、投入管理、投入生產(chǎn)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)最大利益與新的發(fā)展。