摘要:要把通信工程中常用的網絡計劃方案變更為工期短、資源消耗少的計劃方案，必須對初始的網絡計劃圖進行優化調整。
　　關鍵詞:通信工程；計劃；項目；優化方法；網絡圖
　　
　　1、進度時間優化方法
　　所謂時間優化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發揮投資效果。為了達到這個目的，則必需“向關鍵線路要時間”。特別是一項緊急任務，其規定的工期小于關鍵線路上各個作業時間之和時，這就需要對網絡實施計劃進行適當的調整。由于關鍵線路上的作業提前或推遲一天完成，其總工期也會相應地提前或推遲一天。所以，要想縮短整個工程施工周期，保證按任務所規定的時間完成該項工程，則必需在關鍵線路上采取以下一些技術組織措施。利用時差，從非關鍵工序上抽調部分人力和物力，集中到關鍵工序上使用。這樣，即可縮短關鍵線路的持續時間。采取組織措施，在允許的條件下，對關鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業。采取技術措施，改進工藝設備和提高技術水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉化為非關鍵線路，而出現新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調整，直至將關鍵線路上的各作業時間之和等于規定的工期數為止。
　　
　　2、時間—資源優化方法
　　通信工程項目中的每項工作在實施中都可能需要資源。所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械設備和資金等;不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械設備、周轉材料等。因為資源是形成生產力的要素，故也稱作生產要素。要搞好通信工程的項目管理，就必須對各類資源做認真研究，強化其管理，即合理地調配和使用資源。這個過程在應用網絡計劃技術時，先依據項目的資源庫，描述所用到的資源名稱、資源限量(單位時間內可獲得的最高限量)、資源費率(單位時間費率或單個使用費率)和可獲得時間(用日歷表示時稱資源日歷)等，然后根據網絡計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關工作上，再根據各工作的進度統計出每個單位時間內項目對各種資源的需要量。如果資源需用量超過資源限量，還要進行調整。
　　通常，對資源計劃的安排有兩種情況:第一種是在規定的工期內如何安排各工作的活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。理想的資源計劃安排是一條平行于時間坐標軸的直線，即每日資源需要量保持不變。然而，由于施工生產的不均衡性，根據施工進度計劃的安排，單位時間對資源的需求量有所不同，常常會出現高峰低谷的現象。在工期規定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用“削高峰法”對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設施的數量，節約施工場地，降低工程成本。這種方法稱為“工期固定—資源均衡”的優化方法。
　　第二種情況是與施工進度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數量會迫使工程的工期延長或不能進行。此時在資源受限制的條件下對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進度計劃進行調整，尋求“資源有限—工期最短”的進度計劃及簡便快捷的優化方法。資源安排和優化的根本意義在于合理調配資源，即適時、適量、比例適當地配備或投入資源，既滿足項目實施要求，又滿足資源使用效率;另外在通信工程項目實施過程中，計算機的應用己使非常復雜的資源安排優化工作可以自動進行，即使對包含上千項項目的工作的優化處理也僅需幾秒種即可完成。而且，目前的項目管理軟件還能進行多種資源的同步安排及優化，并輸出相應的資源需要量動態圖，對資源進行動態管理，以滿足通信工程項目實施過程中不斷變化的需要。
　　
　　3、時間—成本優化方法
　　所謂時間一費用(成本)優化，就是對通信工程施工周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。茲將其有關費用的分類和優化方法等概述如下:工程費用的分類。在進行時間—費用優化時，可將工程的費用分為直接費用和間接費用兩大類。直接費用是指與工程的活動直接相關的費用，如生產工人的工資、主要原材料及能源的費用等。間接費用是指不與工程的活動直接相關的費用，如管理費、折舊費等。工期與費用的關系。縮短工期，會使直接費用增加，間接費用減少;反之，延長工期會使直接費用減少，間接費用增加。因此，時間—費用的優化，是使總成本最低，工期最短，它是對工期與費用的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求總費用最低的點及最佳工期點。如下圖所示。
　　直接費用變化率：
　　
　　完成作業的正常時間為Tj，直接費用為cj完成作業的最快時間為Tj’，直接費用為cj’
　　優化的方法(最小成本加快法)
　　①繪制初始網絡圖計算時間參數，確定網絡圖的關鍵線路;
　　②從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業時間著手，縮短總工期，節省費用;
　　③如果網絡圖上有兩條以上的關鍵線路，應在這幾條關鍵線路上同時趕工，工的天數也最好相同;
　　④安排趕工時，應一步一步地進行分析，先安排費用率低的作業，后安排費率較高的作業。當直接費用的增長額等于間接費用節約額時，仍然可以趕工，為這時在經濟上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大間接費用節約額，則可停止趕工;
　　⑤當出現多條關鍵路線時，同時縮短每條關鍵路線，選擇直接費用變化率總最小的方案;
　　⑥最后應計算通信工程費用節約額和提前竣工的天數。
　　結語
　　其實通信工程本身就是一種網絡工程。采用網絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以很方便地按照網絡計劃的優化方法進行優化。通過網絡圖的繪制，時間參數的計算和關鍵路線的確定，只能得到一個初始的網絡計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的項目實施計劃方案，必須對初始的網絡計劃圖進行優化調整。網絡計劃優化有時間優化、時間—資源優化、時間—成本優化三種。

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