本文選自國家級期刊《新財經》，《新財經》雜志創刊于2000年9月，是中國第一家股份制公司體制的財經媒體，經過12年的市場運行，已成為當前中國最有影響力的財經雜志之一。

　　摘要：隨著市場經濟的發展，財務管理在現代企業管理中的中心地位日益明顯。本文首先分析了現代企業制度下企業財務管理的特殊性，接著指出了現代企業財務管理過程中遇到的困境，進而提出了創新現代企業財務管理的對策和建議。

　　關鍵詞：現代企業,財務管理,困境,對策

　　引言：企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分,是企業管理的核心,對于改善企業經營管理,提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著知識經濟、網絡時代的到來,市場經濟體制改革的深入,對企業財務管理造成了一定影響,企業財務管理的形式和內容也發生了新的變化,在知識經濟與網絡極度發達的時代,我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求,企業如何做好財務管理成為重要的問題,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化全面加強企業財務管理,提高企業經濟效益。

　　一、現代企業財務管理的定義和內容

　　1.財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　2.財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

　　二、現代企業制度下企業財務管理的特殊性

　　1.涉及面廣

　　由于現代企業的廣泛性，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用效率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料�，F代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

　　2.綜合性強

　　現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

　　3.靈敏度高

　　在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

　　4.財務決策結構層次化

　　現代企業財務決策結構層次化，企業財務決策權除監事會行使監督職權外，全部被股東大會、董事會、經理層等財務行為主體瓜分，并通過有關的法律制度和各公司章程，規定他們各處的財權和責任，使現代企業財權在企業內部具有明顯的層次劃分。

　　5.財務管理信息化

　　信息化技術在財務領域的發展的重要標志是財務管理信息化在企業全面的推廣及應用。建立以財務成本管理為核心的內部信息管理系統，是降低采購、銷售、管理等各項費用的重要措施和保障。企業要以財務成本管理為核心，逐步建立起涉及產品開發、生產流程和質量控制等完整的企業內部信息管理系統。

　　企業通過財務管理軟件的應用，利用現代化的手段。可以提高財務工作的效率和質量，促進財務管理的現代化，從而提高企業的經濟效益和綜合競爭能力，具體表現為：

　　(1)減輕財會人員勞動強度，提高財會工作效率。

　　(2)促進財務職能的轉變。在現代社會，激烈的企業競爭要求財務的職能從簡單的核算向企業的管理和決策方向發展。在手工條件下，廣大財會人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時間和精力來更好地發揮財務參與管理、決策的職能；通過財務管理軟件的應用，財會人員解脫了繁重的手工操作，有時間和精力，也就有條件參與企業管理與決策，為提高企業現代化管理水平和提高經濟效益服務。

　　(3)準確、及時地提供財務信息。手工條件下，由于大量財務信息需要進行記錄、加工、整理，企業決策者往往不能準確及時地得到財會信息，這不利于企業投資者及其他企業信息需求者及時準確地了解企業的經營狀況，不利于企業自身的發展和社會對企業的監督，也不利于企業經營者掌握經濟活動的最新情況和存在的問題。而應用財務管理軟件后，大量的信息都可以及時記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業管理者和其他信息需求者準確、及時地提供財務信息。

　　三、現代企業財務管理的困境與原因

　　1.財務制度方面

　　在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行,應有一套精密的財務管理模式進行控制。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制。健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術備受社會各界和每個企業關注的今天,需要我們財務專業在不斷創新的理念下,重新審視財務管理的方方面面,尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位�，F代企業應該視生產管理與財務管理并重,在切實地搞好生產管理同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用,企業管理者至始至終都應予以重視,切實完善企業的財務制度體系。

　　2.管理目標方面

　　沒有設定或沒有正確設定企業的財務管理目標是企業財務管理的第一大問題。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種:企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐,企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。企業在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益,當企業投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現為負財務杠桿利益.能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現財務管理目標的途徑。

　　3.財務核算方面

　　當前企業財務管理中出現的主要問題是企業財務部門中的財務核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現象。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理。企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實質也就是會計六要素的管理,企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據,在財務核算中,大多數企業嚴格依據企業財務制度,對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規范做法。那么分析造成這些問題出現的企業內部因素,進而在企業中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作,同時加強企業的外部監督制度,使企業的財務管理達到最佳優化狀態。這樣,才能達到增加企業經濟效益、促進企業發展、提高企業國內國際市場競爭力的目的。

　　4.財務風險

　　企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定性因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業籌集資金過程中,由于公司財務結構不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降,即企業在籌資活動中,由于使用財務杠桿,而可能使企業所有者的權益受損,甚至使企業喪失償債能力,資不抵債,導致企業破產。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌資風險,投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

　　三、強化現代企業財務管理的對策

　　1．加快建立和完善現代企業制度。企業體制和財務管理有著密切關系，有什么樣的體制就需要有什么樣的財務管理制度。只有建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，才能調動企業的積極性，才能主動做好財務管理工作。

　　2．提高企業領導素質。只有不斷加強領導干部的法制觀念和財經紀律意識，讓領導意識到財務管理對企業的重要性，意識到財經紀律的重要性，意識到《中華人民共和國會計法》對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業的財務管理由被動變主動。企業領導和財務會計共同抓財務管理，以提高企業的財務管理水平。

　　3．提高財務人員素質。財務人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經營管理和組織能力；除了精通專業技能外，還必須有高度的敬業精神和誠信意識，成為具有綜合職業能力和現代實用財務管理的復合型人才。財務知識更新快，要求財務人員加強學習和后續教育，更新知識結構，提高自身素質，以發揮在財務管理中的作用。

　　4．建立健全財務監督體系建立健全財務監督體系，一是制定加強企業財務管理和監督的法律法規。在全面貫徹落實《會計法》和《企業會計制度》的基礎上，按財政部《關于加強企業財務監督的指導意見》的要求，會同有關部門研究制定加強企業財務管理和監督的具體實施辦法，逐步建立起企業外部財務監督與內部財務約束相結合的監督機制，把企業各項財務活動納入法制軌道。二是繼續幫助和指導企業健全內部財務管理辦法，不斷提高企業自我約束力。各級部門要根據國家有關政策規定，幫助企業制定內部管理辦法，完善包括經理、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內的企業內部財務監督管理責任制。

　　5．對財務會計人員實施定期輪換崗位制度企業必須高度重視會計輪崗制度，這也是避免會計犯錯誤和違犯財經紀律的有效措施。因為一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。

　　6．加大對財務問題的檢查和處罰力度各級財務會計工作的業務部門，如審計部門、稅務部門等要加大對企業財務賬目的檢查和核實力度，對于檢查過程中發現的問題要根據責任歸屬，加大對企業領導、責任人和財務人員的處罰力度。只有嚴加檢查和處罰，才能從根本上引起企業領導對財務工作的重視，才能促使財務人員在實際工作中嚴格執行“會計法”和“企業會計制度”，并且不受其他因素干擾而敢于和堅持嚴格執行，避免企業領導干部和其他人員犯錯誤的機會。同時為了避免現實工作中出現問題時領導干部以不懂或不清楚為理由推卸責任的情況，各級業務主管部門還要加大對企業各級領導干部和財務人員的培訓，使他們增強法制觀念和意識，自覺遵紀守法

　　四、結束語：

　　總之，企業的財務管理活動是一項復雜的系統工程，在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，企業應該樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業的財務管理水平，完善企業的財務管理工作，提高企業的經濟效益，使企業能夠持續健康的發展。

　　參考文獻：

　　[1]苑一出.新時期完善企業財務管理的措施.財經界.2010(03).

　　[2]淡曉微.加強企業財務管理提高企業經濟效益.改革與開放.2010(06).

　　[3]彭成.加強企業財務管理對策[J].現代經濟信息.2010(03)

　　[4]于何健.淺析現代企業制度下的財務管理[J].經營管理者.2009(06)