摘 要 通過研究外購礦成功應用于國內礦山的過程，分析管理論文"財務管理在項目決策、項目實施以及實施后評估等環節中的作用，為礦山企業擴大經營，提升資產運營能力，提高經濟效益等提供成功范例。

　　關鍵詞 外購礦,礦業,財務管理,財務管理論文投稿

　　從 2011 年 2 月 16 日開始，至 6 月 11 日結束，礦業分公司選廠共處理了 3 批次秘魯礦，合計 7. 38萬 t，獲得綜合品位 57% 的鐵精礦 8. 05 萬 t。經過效益測算，3 批次的外購礦共實現利潤 554 萬元，投資收益率為 11. 54%。另外，該項目存在巨大的潛在收益，由于秘魯礦屬于高硫磁鐵礦，因此在脫硫工藝中能夠生產一定量的硫精礦，減少尾礦輸送量近1 萬 t，綜合效益遠遠大于財務測算的數字。外購礦項目的成功給了公司領導層很大的信心，在綜合平衡后，計劃 2012 年繼續實施外購礦項目 10 萬 t。外購礦項目的利潤對于公司來說屬于錦上添花，但圍繞該項目的過程管理對公司今后的發展有著重要的啟示意義。財務管理論文投稿核心期刊《財會月刊》創刊于1980年3月，是全國三大財會刊物之一，被評為全國優秀經濟期刊、全國中文核心期刊，在國內外財會理論和實務工作者中都有廣泛的影響。《財會月刊》的基本宗旨是：傳播財經知識，服務財會人員。《財會月刊》的主要讀者對象是企事業財會人員和財經院校師生，其特色是：普及與提高并重，學術性與實用性兼顧。既是實務工作者學習新會計知識，提高專業技能的良師益友，也是專業理論工作者探討學術問題的園地。

　　尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現公司企業價值最大化的必不可少的外部途徑。2010 年，礦業分公司選礦廠先后對來自國內的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、秘魯礦等進行了小型試驗，在獲得一系列試驗數據的基礎上，經過盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯礦進入選礦流程。秘魯礦礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進入選礦流程，生產工藝不需要經過大的調整，生產指標穩定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優勢。

　　1 財務管理主導全過程運營。

　　企業的最終目的是用有限的資源取得最大的經濟利益。外購礦項目作為一項經營單元，公司管理層的目的很明確，就是在技術可行的前提下獲得利潤。因此從項目策劃開始，財務人員全過程參與，針對各項數據進行可行性分析。由于國際礦石價格居高不下，面臨著投入大，風險大的局面。公司沒有通曉國際貿易的專業人才，盲目進入外方主導的礦石進口貿易存在巨大的商業風險，因此公司領導層經過謹慎考慮，選擇從二級市場，即首鋼公司中購買秘魯礦，規避了外匯風險。

　　在外購礦的選擇、定位、對比試驗、分析、采購、運輸、生產、銷售等流程中，財務人員根據各個環節制定了詳盡的財務統計條目。從采購成本、加工成本、檢修成本、銷售收入，以及相關稅金等作出了財務分析，為企業及時科學決策提供了客觀參考依據，并為最后選擇確定最佳方案給出了有力的佐證。

　　2 項目實施過程管理協同機制。

　　外購礦項目是公司面臨的一項全新任務，得到公司上下的高度重視，相對于建設項目，此項目要求高、時間緊、指標特殊，對管理部門的協同機制以及運作是個很大的考驗。礦業分公司充分發揮管理協同效應，財務部門為采購及運輸費用籌集了足額的資金，生產部門及規劃部門協調各個生產環節中出現的問題，選廠各車間則負責精心組織生產。由于自產礦石品位大大低于外購礦品位，為避免選別工序的負荷太大和生產指標的大幅波動，選礦廠技術人員必須嚴格控制外購礦與自產礦的配比，使外購礦平穩、均勻的給入流程，有利于選礦工藝控制和穩定精礦質量。在全體員工的共同努力下，生產效率得到提升，各個環節運轉良好，沒有出現任何生產問題。

　　3 堅持對標管理和項目后評估制度。

　　嚴格規范的對標管理和項目后評估制度是項目閉環管理的重要內容，可以從中分析差距，查找原因，落實責任。財務部門為外購礦項目建立了財務數據統計，包括成本、效益、投資收益等方面的指標數據，在項目運行過程中堅持對標管理，使得每一項實際成本數據都不超過成本測算中的數據，為整個項目的成功提供了保證。

　　外購礦項目完成后，公司召開了經濟效益剖析會，會議上各業務部門通報了項目實施過程中的經驗及體會。由于鐵礦石市場價格的高度不確定性，為確保盈利，公司只能在合適的時機繼續進行外購礦的采購和生產。

　　長期以來，為維持長遠發展，礦業分公司積極發展多種經營項目，但由于外部市場的不斷變化和國有企業適應市場的變化緩慢，多種經營項目的進展很不理想，其中像線材項目、鑄球項目、微晶玻璃項目等因虧損而先后停掉。外購礦項目的成功無疑是公司創立以來的一大突破，根據自身設備及技術優勢，為礦山延長使用壽命，優化資源配置提供了一條創新道路。