摘要：知識經濟是“以知識為基礎的經濟，”知識成為致富的主要資本，知識創新能力日益成為競爭力的核心。本文就知識經濟對現代企業影響﹑對創新的影響等幾個方面來談現代企業的管理。知識經濟的出現預示著社會生產領域的一場革命，無論從理論上還是現實上都將對人類社會生活﹑經濟各個方面產生深刻的影響。
　　關鍵詞：知識經濟，企業，管理創新
　　引言：
　　進入二十一世紀以來，由于信息技術的迅速發展，人類社會開始進入一個全新的社會經濟形態—知識經濟時代。
　　江總書記指出：“通過把我們管理企業的歷史經驗與新鮮經驗結合起來，把我們創造的行之有效的企事業管理方法與國外企事業的先進管理方法結合起來，探索和形成一整套有中國特色的現代企業科學管理制度，不斷實現管理創新。”在知識經濟對企業產生全面影響的今天，創新是企業實現其使命的關鍵點，企業要實現管理創新。
　　
　　一．知識經濟的概念與特征
　　（一）概念
　　知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。知識經濟是與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的經濟形態；知識要素是最重要的生產要素；產品中新創造的價值主要來自于企業的R＆D勞動和營銷服務勞動。
　　（二）特征
　　知識經濟的主要特征是：知識化、信息化、網絡化、無形化、虛擬化、軟件化、中空化、知識資本化、可持續化、全球化。
　　二、知識經濟與企業
　　在知識經濟條件下，知識已成為企業最重要的資源，知識資本是企業第一生產要素。
　　（一）決定創辦企業的不再是資本，而是知識和技術。傳統的生產要素——土地、人力和資本已變為經濟發展的限制力而不再是驅動力，而知識將成為關鍵性的資源，成為企業發展的新動力。
　　（二）現代企業生產方式發生變化。現代企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為惟一的追求目標，企業在注重以往嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時，更加重視的是人的主觀能動性、獨立性和創造性。虛擬企業、網上經營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統的企業生產管理方式。
　　三、知識經濟與創新
　　知識經濟條件下的創新可以這樣理解，是一系列社會活動和管理過程，通過這些過程所得到的解決問題的方法，可首次在特定文化條件下轉化為某一社會用途，并能夠實現知識的價值。
　　知識經濟對創新的影響主要包括：從本質上改變了企業創新的環境；要求創新必須具有新的突破；導致企業創新網絡的產生；還可能給創新帶來負面影響。
　　四、知識經濟條件下的管理創新
　　管理創新的概念應源于管理的概念。管理是組織為了適應內外部環境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態創造性過程。組織在動態的社會經濟環境中生存，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就是管理的創新職能。
　　管理創新使得知識經濟時代的企業拓展了思想了理念、發展了經營戰略、優化了組織結構和管理制度，也使得企業的管理機制和模式更成熟、運作流程和生產技術更先進，從而收獲到更好的經濟效益。總之，管理創新有助于提高企業的綜合效益；有助于降低交易費用；有助于推動企業持續發展：有助于企業拓展市場；有助于企業綜合實力的提高：有助于企業家階層的形成。
　　五、知識經濟時代的治理創新
　　（一）人本治理
　　1.感情治理是研究人的內心世界，探究人深層行為動因的一種科學。現代企業的治理者，必須善于運用各種鼓勵手段聯絡感情，以滿足職工的社會心理需要、調動職工的積極性和創造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的。企業領導不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發自內心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現在行動上。其次，要認真傾聽職工的意見，要求治理者主動去接近職工，與他們交談。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。要真正尊重職工，建立起經得起考驗的友誼。
　　2.民主治理
　　民主治理的核心是讓職工參與治理，這也被稱作“全員參與”。因為決策的制定讓執行者參與，那么在執行過程中就會碰到較少的阻力，而由于決策執行者有著更可靠的一線經驗，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現代科學治理中，治理已不再是少數專職治理者的事，一種新型的治理模式——全員參與正在興起。
　　3自主治理
　　自主治理的方式主要是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現目標，即所謂“自己治理自己”。它是民主治理的進一步發展，把職工的個人意志與企業的統一意志結合起來，從而使每個職工自覺自愿地積極為企業做貢獻。
　　（二）知識治理
　　1．設立知識主管
　　在知識經濟中，知識治理對經濟發展越來越重要，治理決策和知識化是知識經濟的一大特點，在當今社會知識“大爆炸”的環境下，西方國家一些大公司為盡快獲得、把握和保存最有價值的知識，專門設立了一批新式高級經理職務，即“知識主管”或者“智力資本主管”。這些人給公司提供的不僅僅是數據，而是經過提煉和創造的智力資本。知識主管必須能夠把結構化的外在知識與直覺相結合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產最終轉化為能為組織帶來利潤的知識產品，這就決定了知識主管既是知識治理的重要參與者，又是知識治理活動的組織治理者。
　　2．建立知識共享機制
　　與其說“知識就是力量”，更準確的說法應該是“知識共享就是力量”，個人或小團體知識變成公司的知識后，共有的知識只有由這個企業共享并恰當地使用，知識才會在企業當中流動起來，創造新的知識才成為可能。
　　許多企業都建起了企業內部網，使用了Notes或自行開發了基于Notes的辦公治理系統。信息技術尤其是群體技術、電子郵件、網絡為知識共享的實現提供了技術支撐。信息技術的發展使得知識的收集、整理、分析有了更強大的技術手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。
　　
　　六、中國企業面對知識經濟管理創新的困難
　　1（一）國內環境的不利
　　具體包括：新市場問題；微利時代的來臨；東南亞金融危機的滯后影響；通貨緊縮趨勢尚未得到有效地遏制。
　　（二）.發展知識經濟自身條件的不足
　　主要有：企業對知識經濟普通缺乏足夠的認識：不少企業還不是真正意義上的企業；國有企業虧損仍較嚴重；對國有企業管理者缺乏應有的激勵；員工素質有待提高；企業經營管理落后：社會上創造性思維不很活躍；我國企業整體競爭力體系的完善，尤其是近年來教育的大發展，使全社會的“知識平臺”在堅實的基礎上不斷提高，從而使中國面臨知識經濟已具有一定的比較優勢。
　　中國通過模仿一些領先公司的成熟作法，在商業模型方面具有后起優勢，加之中國市場巨大，發展潛力巨大，中國發展網絡經濟最適合。
　　中國信息裝備制造業、軟件業和電子商務的迅速發展，為中國發展知識經濟注入了活力，并起著先導作用。
　　七、中國企業面對知識經濟管理創新的途徑
　　（一）.首要的是學習知識經濟、研究知識經濟，認識知識經濟條件下的知識的作用，注重掌握和運用新知識；密切關注知識經濟發展新動態，國內外企業管理創新的成功實踐；模仿是一個方面，但最根本的還是創新；特別注意本企業已有的隱含經驗類知識的繼承和運用；將自然科學、社會科學、思維科學知識加以綜合。
　　（二）.企業新的經營觀念要充分體現企業“四位一體”的使命；符合知識經濟發展的客觀要求；經營觀念要不斷創新：經營觀念創新沒有固定的模式，要綜合考慮多種因素。
　　（三）.管理創新與其它創新有機結合。具體包括：將管理創新與知識創新有機結合起來；將管理創新與制度創新有機結合起來；將管理創新與技術創新有機結合起來；將管理創新與市場創新有機結合起來；將管理創新與其它創新有機結合，并使之集成化運作。
　　知識經濟的來臨，帶給企業的是一個復雜多變的生存發展環境，對我國企業來說，所面臨的環境更復雜，這種復雜性不是體現在影響企業經營外部因素的數量上，而是體現在轉型期企業環境的特殊不穩定性上。因此，客觀上要對創新進行“創新”，即將各領域的創新系統綜合，并使之集成化運作。
　　（四）任何創新都由人發起和實施，提高員工素質甚為重要，要有激勵員工不斷自我學習和自我完善的機制，并使其更愜意地工作。
　　(五).知識經濟時代，企業管理創新主體是一個三位一體的系統結構，協調好各創新主體之間的相互關系，是推進企業管理創新工作的關鍵。為此，要構建相互促進的機制和相互制約的機制。
　　（六）注重企業核心能力的培育與創新。培育企業核心能力的基本途徑大體包括自我發展和外部購并兩方面。并且涉及企業制度的安排，知識和技能的學習與積累，技術體系的完善，信息系統的建立，價值觀念的更新等諸多方面，需要對上述領域卓有成效地開展工作。
　　（七）知識經濟是智能經濟，在一定意義上是“軟”因素經濟，企業文化和企業倫理的作用十分突出，這是其他管理與創新無法替代的。創建獨具特色的企業文化和企業倫理，是企業核心競爭力的重要組成部分，以此為切入點展開管理創新工作，將有利于管理創新更富于成效。
　　（八）營造有利于管理創新的氛圍
　　管理創新是企業創新的一部分，創新可以分類，而創新氛圍、環境則是統一的。管理創新成效與其面臨的現實環境有直接聯系。為此需營造有利于管理創新的氛圍：鼓勵創新；容忍不同意見；寬容失敗；倡導競爭。
　　知識經濟時代是一個充滿激情與機遇、富有誘惑力又具有挑戰性的時代，我們只有搏擊進取,開拓創新,憑借對知識、技術、信息、人才的高度重視,有效地運用各種措施與手段,才能在日益激烈的國內外競爭中獲取競爭優勢，邁入持續、協調、快速的發展軌道。
　　參考文獻：
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　　【2】王學東•創新在企業管理中的重要性•山西建筑，2003
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