摘要：建筑施工企業管理的范圍、事項、內容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業的管理水平，本文通過對企業管理的關鍵性因素進行總結歸納，希望能夠對施工企業行政管理人員提供一些幫助。

　　關鍵詞：企業文化建設,財務管理,企業品牌

　　建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。建筑施工企業管理的范圍、事項、內容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業的管理水平，重點在于以下6個關鍵因素。

　　1、完善規章制度

　　企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

　　1.1管理制度柔性化

　　施工企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。

　　1.2實行以人為本的制度

　　施工企業管理制度一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規范的制約方面，要充分發揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。

　　1.3確保施工企業管理制度的可操作性

　　制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內容，確保制度的可操作性。

　　2、強有力的組織機構

　　企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

　　施工企業組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。施工企業的戰略決定組織架構，有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構;另一方面，組織架構又支持戰略的發展，是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。

　　3、企業加強公司文化建設

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業管理理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業業務的增長。

　　1)企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

　　2)建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

　　3)每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

　　4、健全的財務管理

　　財務管理的觸角，常常伸向施工企業管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證施工企業經濟效益的提高。

　　4.1配備符合現代企業制度的會計隊伍

　　由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍，以預算為為主體牽頭，實行全面全過程預算控制。加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力、利用效果。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

　　4.2提高施工企業財務風險控制能力

　　1)提高風險防范意識。對于財務風險的評估與防范，想要提高企業財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，及時防范潛在風險。

　　2)規范投標行為。施工企業在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業主資金不到位的工程不接、低于企業成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業主信譽差的工程不接。

　　3)完善資金管理。要對企業的一些重大活動實行聯簽制度，企業應該對各級經營者與所有者的權利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務人員應該參加一些重要的投資活動或貿易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關。

　　5、提升企業信息化水平

　　建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業信息化水平。

　　加強引導，統籌規劃，分類指導，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用。建立涵蓋設計、施工全過程的信息化標準體系，加快關鍵信息化標準的編制，促進行業信息共享。運用信息技術強化項目過程管理、企業集約化管理、協同工作，提高項目管理、設計、建造、工程咨詢服務等方面的信息化技術應用水平，促進行業管理的技術進步。

　　6、打出企業品牌

　　企業的品牌力、創新力是品牌影響力的源泉;品牌是企業技術、管理、人才、市場、文化創新的價值表現形式。企業提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創省、市優工程。

　　1)施工企業要正確認識效益、成本、質量、安全之間的辯證關系，強化施工管理，穩步提高工程質量。

　　2)施工企業的品牌競爭力集中體現在科技研發、工程設計、施工生產、投標經營、社會服務等企業價值鏈中的一個或幾個環節。它是企業應用自己的資金、設備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現企業經營目標的能力，是企業生存與發展的基礎。

　　3)施工企業不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務。要擴大服務的內涵，變被動服務為主動服務，變簡單服務為全功能服務。這種服務，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設計、招投標、施工生產、交付使用等全過程、全方位的服務，依靠優質的工程服務贏取客戶忠誠。

　　4)施工企業如能洞悉先機，多提供優質美觀的建筑工程產品，提供特色的、人性化的工程服務，為政府業主提供獨特深入的解決方案，用特色服務支撐企業發展新業務，必然商機無限。

　　7、結束語

　　施工企業要長遠發展需要有與本企業實際情況相符合的、規范的企業管理制度，良好的企業文化環境、強勢的品牌形象和高超的施工技術水平，這樣的企業管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業管理等技術管理措施,提高施工企業的管理水平,才能夠增強施工企業活力和發展建筑市場經濟。

　　參考文獻

　　[1] 繆長江.建設工程施工管理[M]. 北京: 中國建筑工業出版社,2007.

　　[2] 寧宣熙.運籌學實用教程[M].北京:科學出版社,2002.

　　[3] 崔忠源. 淺談工程行政管理[J]. 山西建筑,2005, 31( 6): 151-152.