摘要：企業核心能力是企業在發展過程中逐漸積累起來的，需要長期的培養過程。認識、培育和管理企業核心能力，是當今企業面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶。企業應當樹立加強自身核心能力的理念，從而提高在新經濟形勢下的競爭力，為企業長久的、可持續的發展創造更加廣闊的空間。

　　關鍵詞：企業,核心能力

　　企業核心能力理論是當今管理學、經濟學交叉融合的最新理論成果之一，日益受到企業管理理論界和實踐界的關注，成為企業增強競爭力、獲取競爭優勢的關鍵。企業核心能力是企業在發展過程中逐漸積累起來的，需要長期的培養過程。

　　一、什么是企業核心能力

　　所謂核心能力，根據首創者普拉哈拉德和哈默爾的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業核心能力的要點為：第一，核心能力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門，某個行業領域;核心能力是從企業過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的。第二，核心能力不是資產，它不會出現在資產負債表上;不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力;不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源;不是企業創造價值的充分條件;不是已經普及的能力;不是固定不變的，企業在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力。

　　二、企業核心能力的來源

　　從成功企業的經驗來看，企業核心能力主要來源于以下幾個方面：

　　1、企業的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機的結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。

　　2、核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

　　3、企業聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾;在資本市場上，聲譽是企業家，經營者對投資者作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者，企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。

　　4、營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到基礎性作用。在網絡經濟條件下，積極發展以電子商務為核心技術的網絡營銷技術和實現營銷技術的標準化，有利于企業在更大的范圍拓展銷售空間。在消費者主權時代，營銷技術甚至是比制造技術更重要的競爭力因素。

　　5、營銷網絡。營銷網絡是通過一定的管理技術，將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得趨額利潤;而后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。

　　6、管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括切也獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍，管理能力的提高有利于企業更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。

　　7、研究開發能力。原創性研究開發能力是企業核心能力的重要組成部分。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費占企業銷售收入的百分比等指標來表示。研究開發能力是企業獲得持久制造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。

　　8、企業文化。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

　　三、核心能力的培育

　　企業的核心能力是該企業特有的而其他企業不易模仿的。那么，該如何培養企業的核心能力呢?

　　1、提高企業領導人的核心能力意識

　　在核心能里的觀念進入企業領導人的意識之前，核心能力的培育，是一種無意識的企業行為的結果。其培育的速度和強度，同企業有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多、弱得多。企業領導人的核心能力意識淡漠是企業喪失核心能力的充分條件。而企業領導人的核心能力意識是獲得核心能力的必要條件。具有核心能力意識的企業領導人，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業的核心能力進行準確定位，然后建立相應的企業機制，配備相應的環境條件，來塑造和提升核心能力，并將其轉化成競爭優勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業的核心能力。

　　2、掌握核心技術

　　掌握核心技術對企業提升競爭力來說是至關重要的。核心技術在不同產品中表現為專利、產業標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續增長，報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業即使沒有整體競爭優勢，也可以通過少數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心能力。

　　3、集中資源進行差異化經營與管理

　　企業的核心能力與企業現在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業長期從事某一專業領域有關。企業應集中自己的資源從事某一領域的專業化經營。許多成功公司的經驗為我們樹立了榜樣。這些企業集中資源，通過對本行業的專注、忠誠和持續投入，精心培育核心能力，把它作為企業保持長期競爭優勢的根本戰略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在市場需要多樣化的今天，企業更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養起來，進行差異化經營與管理，這是培養企業核心能力的重要途徑。

　　4、注重構建與發展企業的比較優勢

　　(1)相對成本優勢。相對成本優勢的獲得能力也是核心能力的體現。某些進入壁壘較低的產業一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。由于該行業在技術方面、產品質量上的壁壘并不明顯，使許多企業都熱切地投入到拼生產規模和拼價格的競爭中來。其結果是生產能力大幅增加，產品質量魚龍混雜，產業整合無疑是勢在必行。在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優勢。

　　(2)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心能力。所謂從競爭對手那里尋找機會，就是要通過對競爭對手的分析，發現他們的弱點，發展自己的比較優勢;而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心能力。

　　(3)塑造知名品牌。知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的后勁，也是企業競爭力的體現。

　　綜上，從企業戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域;從企業未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力;從企業競爭角度看，核心能力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力;從企業用產角度看，核心能力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益。因此，企業應當樹立加強自身核心能力的理念，從而提高在新經濟形勢下的競爭力，為企業長久的、可持續的發展創造更加廣闊的空間。