摘要： 本文結合工程建設領域市場競爭現狀,論述了當前工程領域市場環境的競爭轉型態勢，并闡述了現代工程企業如何打造戰略發展核心競爭力的策略，以促進我國工程實體企業實現由低端施工業態向以項目管理為核心的多業態升級發展，推動企業快速培育自己的核心競爭力，實現“華麗轉身”。

　　關鍵詞: 競爭轉型,全壽命管理,價值工程,和諧共贏,項目文化

　　我國工程建設領域以施工為主的工程企業, 迫于市場競爭壓力，開始由過去的施工單一業態向以項目管理為核心的多業態快速發展，不斷涌現出MC(施工總承包)、DB(設計、施工總承包)、EPC(設計、采購、施工總承包)、BT(建設—移交)和BOT(建設—運營—移交)等多種模式，企業的業務鏈不斷向上下游兩端擴張，更加注重項目一體化服務能力的培育，近而打造企業的戰略核心競爭力，體現了我國新時期工程建設項目管理發展的新趨勢。

　　如何打造現代工程企業戰略核心競爭力，已成為工程建設領域關注的重點，企業只有看清市場競爭發展態勢，摒棄過去傳統的管理理念，才能適應新時代的行業競爭,躋身當前市場競爭的現代工程企業,將面對如下三個重要競爭轉型:

　　首先，企業項目管理競爭由施工總承包向項目一體化總承包實施戰略轉型。由于業主對投資的快速回報、管理省心及風險規避等需求，更希望承包商能對項目從前期投資規劃到設計、施工、采購及后期的開車服務等實施一體化運作。因而承包商由單一的施工業務走向工程咨詢、規劃、設計、采購、施工等多元化領域經營也就成為發展必然趨勢，良好的一體化服務能力必將使企業在競標中凸顯競爭優勢。

　　其次，市場競爭重心由項目價格向技術和管理創新實施轉型。招投標管理體制把項目實施引入市場競爭機制，低價中標現象較為普遍，不利于體現企業的核心競爭力，隨著國家新的工程量清單計價規范的實施，價格競爭空間已大幅縮減，因而企業擁有的自主創新技術和高效管理水平，將成為新的競爭籌碼。特別是在國家重點鼓勵發展節能環保及戰略新興產業的大環境下，企業的領先技術和管理創新，將更能適應當前潛在新市場的巨大需求, 無疑將為工程企業注入新的競爭實力。

　　再次，項目準入由資質競爭轉向品牌和人員素質的競爭。新時期市場的競爭，已經開始傾向“精品工程”、“示范項目”的質量，并兼顧項目成本和人的競爭。由于資質掛靠現象屢見不鮮，業主對項目服務水平要求不斷提升，更加關注項目的軟實力——項目團隊的綜合素質。高水平的項目團隊是承包商競爭實力的重要體現，業主更愿意把工程交給自己信賴的承包商。

　　新時期工程建設領域的競爭正在發生重大轉型，如何順應環境，打造可持續的戰略核心競爭力對企業而言至關重要，結合競爭轉型，重點實施如下策略：

　　一、加強項目全壽命周期管理。項目全壽命管理即從工程項目的前期策劃、過程建設，至后期的項目開車服務等全過程的管理，最終使項目按照計劃順利完成和達標。承包商首先要實施項目整個壽命周期的全過程管控，從傳統的項目工期、項目成本和項目質量三大目標擴展到項目策劃、資源管理、HSE建設(健康、安全和環境)及風險控制等更為廣泛的內容;其次，還應對項目實施全壽命周期成本管控，使項目工程造價得到合理控制，全壽命周期成本管理由于在項目實施全過程中，更全面地考慮了項目的總成本，而不是只關注某階段、某方面的成本，因而在激烈的價格競爭中就顯得尤為重要。

　　二、引入價值工程理念，提升項目整體效益。價值工程(Value Engineering)是一門技術與經濟相結合的現代管理科學，被廣泛應用于多種領域。在工程建設領域中，利用價值工程原理，對項目建設進行科學的方案分析與選擇，幫助企業去搶占市場。運用價值工程分析指導施工生產，可有效促進企業施工、技術、管理水平的全面提高，工程造價得到良好控制，提高經濟效益，最終以最佳的投入產出比，完成滿足客戶需求的工程，實現項目價值最大化。奧運會鳥巢工程，就是價值工程很好的應用范例，通過價值工程分析，調整后的設計方案在確保項目質量和工期的基礎上，進一步提升了工程的安全性，并使工程總造價適度下降，可見價值工程有著廣闊的運用前景，必將成為增強企業競爭力的有力措施。

　　三、加強項目團隊建設，構建和諧共贏聯盟組織。隨著項目服務一體化需求不斷深化，打造以項目經理為核心的項目團隊品牌效益，已成為項目管理和團隊建設的首要任務，也是項目順利實施的重要保證。同時還要做好外圍建設，與供應商、分包商、勞務合作單位及地方行政、監督部門、周邊居民等建立融洽的和諧關系，創建和諧的管理機制，實現和諧共贏的多方合作目標。也是實現項目效益最大化，確保項目優質、高效、低耗地順利完成的重要基礎。充分體現了總承包單位對社會資源的統籌能力和一體化服務的競爭優勢。

　　四、創建項目文化、加強項目信息化建設。受社會環境發展大趨勢的影響，業主對項目服務過程的工程形象提出了更高要求，因而要提高客戶滿意度，必須提升項目服務美譽度，即在做好項目建設的同時，注重項目文化建設，項目文化賦予了企業文化在項目建設實施過程中新的內涵，即通過工程精品打造、CI形象建設及工程后評價與持續改進等合為一體的管理模式，體現“客戶為尊”的服務意識，“以人為本”的勞動文化，使企業由過去的“文明現場”管理，升至項目文化建設更高的層次。特別是建設項目持續性的后評價反饋及改進，不僅能客觀反映項目實施過程存在的問題，及時修正項目問題，而且可以改善業主與承建方的關系，提升項目全年周期管理水平，提高企業形象，進而改善企業的附加競爭力。

　　隨著工程建設由施工生產組織向以現代項目管理為核心的一體化服務轉型，建設工程領域信息技術開始廣泛應用，項目管理呈現了標準化、集成化、網絡化和數字化等發展趨勢，因特網和項目管理信息系統(MPIS)及P6等項目管理軟件，為工程項目實現集成、高效管理提供了便捷、先進工具，有力地推動了現代項目管理的創新發展。

　　多項目、高品質、短工期、快變化、低成本、高風險已經成為當前工程建設領域業務發展的主要特征，對現代工程企業的管理提出了更高、更新要求，面對新的市場環境和需求，現代工程企業只有從根本上變革項目管理的思維模式及行為方式，才能真正從戰略的高度提升企業核心競爭力，才能在市場競爭的浪潮中取得新的突破,推動現代工程企業實現新的跨越式發展。