摘要：如何加強企業文化建設，使之成為企業發展的軟實力、硬動力，已成為現代企業管理工作中值得不斷探索和解決的新課題。本文結合我們企業加強企業文化建設的工作實踐展開討論。

　　關鍵詞：企業文化,建設,實踐

　　企業文化是企業在長期的生產經營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能。因此，企業文化被許多人認為是新時期企業的核心競爭力。

　　1.堅持三個原則

　　1.1堅持以人為本的原則

　　現代企業注重“以人為本”，就是把人作為企業管理的決定因素，把做人的工作、充分調動人的積極性、創造性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此，企業文化建設要堅持“以人為本”的原則，這也是建設和諧企業、和諧社會的根本要求。

　　堅持以人為本要突出解決三個問題：一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業員工全面發展，素質全面提升，做到人盡其才，才盡其用，才能使企業不斷增強創造力，提升競爭力，壯大生命力。

　　1.2堅持發展創新的原則

　　企業發展創新的主體是員工，提高企業員工隊伍的整體素質是企業發展創新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天，企業員工隊伍的素質，已成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備高素質的員工隊伍，才能適應現代企業生產經營活動的需要，才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升員工綜合素質，不斷地對員工進行知識更新，進行智力投資和開發，充分發揮每個人的聰明才智，把知識轉變為先進的生產力，做到與時俱進、銳意創新，企業才能實現穩定、和諧、又好又快地發展，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，長期立于不敗之地。

　　1.3堅持突出重點的原則

　　價值觀是企業文化的靈魂，如何培育現代企業的價值觀，重點要把握三個環節：

　　1.3.1總結與提煉環節

　　價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉，它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時，加以梳理、歸納和概括、提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業特色的企業價值觀。

　　1.3.2繼承與創新環節

　　企業價值觀是一種動態科學，要隨著客觀環境和企業內在因素的變化，不斷注入新的內容，要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華，對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，使先進的企業文化得以傳承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

　　1.3.3認同與認知環節

　　認同，就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念，并能在實踐中得到認可，且融入每一名員工行動當中。認知，就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時，增強員工對企業文化系統的認識，讓員工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

　　2.做好四項工作

　　2.1切實加強組織領導工作

　　要站在企業長遠發展、科學發展、安全發展的戰略高度，把企業文化建設列入企業黨委工作的重要日程，要充分發揮黨組織、企業行政、工會、共青團和青年工作委員會等組織的作用，精心謀劃，明確目標，領導垂范，逐步實施，全面推進。

　　2.2切實抓好宣傳教育工作

　　要把握正確的輿論導向，充分運用好企業的局域網、報紙、電視、黑板報、宣傳欄、文化墻、文體活動等宣傳媒體和宣傳手段，加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度，積極引導全體員工適應市場經濟的要求，適應企業改革發展的需要，牢固樹立競爭意識、市場意識、效益意識和憂患意識，進一步增強堅定企業文化建設的信心與決心，確保企業生產經營和改革發展兩不誤，兩促進，兩提高。

　　2.3切實加強思想政治工作

　　由于企業員工來自五湖四海，道德水準、民俗習慣、文化程度參差不齊，為新時期加強企業思想政治工作提出了新的課題。要進一步完善“黨委統一領導，黨政齊抓共管，群眾組織全力參與”的群眾工作責任體系，努力構建企業思想政治工作與生產經營工作相互促進、聯動發展的新格局。要把文化育人作為企業思想政治工作的主攻方向，要注重思想政治工作的針對性，有的放矢，切合實際，提高思想政治工作的說服力;要注重思想政治工作的靈活性，防止空洞說教、呆板教條，提高思想政治工作的感染力;要注重思想政治工作的實效性，將思想政治工作與解決實際問題結合起來，提高思想政治工作的影響力。切實發揮文化的引領、教育、凝聚、約束等功能，為建設和諧企業奠定基礎。

　　2.4切實加強文化創新工作

　　企業文化創新是企業長久不衰的動力，企業文化建設也將是一個傳承與創新的過程，這種傳承，不是簡單、僵化的傳承，而是去粗取精、“揚棄”、螺旋式發展的過程。要緊跟時代的步伐，“取”優秀的、積極的、先進的文化;“舍”封建的、消極的、落后的文化;要按照企業發展中出現的新情況和新問題，尋找企業文化建設的新路徑，通過創新形式、創新方法、創新載體，“創”企業自有的“特色”文化。使企業文化成為全體員工認同的文化，成為規范員工行為的文化，成為企業聚力、發展的精神動力和力量源泉。

　　企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種潛在的生產力，是一種無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，這已是許多理論家和企業人的共識。因此，只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的推動作用。