面對當前中國加人WTO以及全球經濟一體化的進程的環境下，企業組織創新已經成為提高企業競爭力的最有效手段之一，我國建筑施工企業的組織創新迫在眉睫。
　　一、前言
　　建筑施工企業組織創新從本質上講是組織規則交易的方式、手段或程序的變化。一般來講，建筑施工企業組織創新是通過改變建筑施工企業組織中人員的行為或改變組織本身來影響企業組織中人員行為的途徑來實現。企業組織是“企業戰略、結構與文化的有機結合”，建筑施工企業組織創新不僅意味著對建筑施工企業資源的重組和重置，更應是包含組織結構、組織文化到組織戰略的綜合創新變革，是一個復雜的系統創新行為。
　　二、建筑施工企業組織創新的目標
　　建筑施工企業組織創新的目標是改變建筑施工企業組織中人員的行為，提高建筑施工企業組織的工作績效。針對現有建筑施工企業組織的僵化呆板、效率低下、交流和協調困難，建筑施工企業組織創新應根據遵循組織結構的發展規律和環境的要求，強調組織系統的開放性、組織功能的協調性、組織能力的應變性，要強化組織中人力資源的作用，堅持以業主利益為中心、以員工利益為中心、以經濟效益為中心的原則。通過調整組織結構，壓縮管理層次，實現建筑施工企業組織結構的扁平化、柔性化、有機化，使企業迅速適應不確定環境下的快速變化;明確企業核心，使企業邊界趨于合理，提高組織的靈活性和敏捷性;建立富有創造性的“自學機制”，為員工實現個人自我管理、自我發展提供廣闊的空間，從而提高管理效率，降低管理成本。
　　三、建筑施工企業組織創新系統
　　1、建筑施工企業組織創新的層次
　　建筑施工企業組織結構創新系統。建筑施工企業組織結構是指其正式人員和規范的框架，具有社會性，是組織生命的一個重要部分。作為企業組織工作的操作層，企業組織結構具有正式、清晰等方面的特點。要保證組織結構的精干，降低人工成本，提高品質、成本、服務和速度等各項組織績效。建筑施工企業組織結構的創新過程具有顯性特征。
　　建筑施工企業組織文化創新系統。建筑施工企業組織文化是組織在經營過程中，體現組織集體思考和行動的意愿、理念和共同價值觀的一種經濟文化。它決定了包括組織運營、成員的交流等關系在內的建筑施工企業行為，對于組織及員工具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射功能。其企業組織文化滲透于組織，具有不正規和不清晰性。建筑施工企業組織文化的創新過程具有隱性特征。
　　建筑施工企業組織戰略創新系統。建筑施工企業組織戰略作為銜接組織結構和組織文化的部分，具體包括企業戰略計劃、正式評估、決策支持、政策制度、日程安排，以及組織策略等在內的正規性及非正規性行為。作為過渡銜接系統，建筑施工企業組織戰略的創新過程同時具有顯性和隱性特征。
　　2、建筑施工企業組織創新的過程
　　建筑施工企業組織結構創新過程。計劃是創新的保證。建筑施工企業組織結構創新，應圍繞項目特點，特定創新的計劃和方案，實現組織優化。建筑施工企業需要對現有的組織結構進行定位、診斷，了解組織戰略、組織結構、組織文化現狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業組織創新的優勢、劣勢、機會和風險，從而設定組織創新的目標以及創新的方案，以保證創新的成功。在此基礎上，有計劃、分步驟地實施創新設計方案，從結構到戰略、文化進行調整和變革;對組織創新進行及時、全面的評價，判明創新的過程及效果，保證組織創新的合理性和連續性。
　　建筑施工企業組織觀念創新過程。組織觀念創新是一個非正式的、不連續的過程。組織成員原有的價值觀和行為規范將受到沖擊，通過觀震蕩為企業接受組織創新提供共同的心理基礎。建筑施工企業應樹立組織創新觀念，通過觀沖突，明晰創新思想，加快組織診斷和創新設計。在組織觀念創新過程中，建筑施工企業原有的觀體系與創新思想體系彼此對立而導致的企業組織內沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協調費用、降低組織效率;建設沖突將有利于建筑施工企業全面地權衡利弊，選擇好的組織創新方案。隨著組織創新方案的實施，建筑工企業將形成新的組織觀念體系，轉變組織及成員習慣、規范以及溝通方式，與創新的組織結構和戰略協調。
　　建筑施工企業組織戰略創新過程。建筑施工企組織戰略創新將對作為銜接組織結構和組織文化的分進行協調。建筑施工企業組織戰略創新任務主要括:在受創新思想形成、組織診斷和觀念震蕩等影響基礎上，進行戰略決策，確定建筑施工企業的組織創方式;根據企業內外環境，進行組織創新目標的戰略策，明確并實施建筑施工企業組織創新方案并根據內部沖突，決定實施步驟;根據創新評價的結果，進行略決策，決定是否延續并推廣創新成果，或決定對創進行調節、鞏固和修正。
　　四、建筑施工企業組織創新的影響因素分析
　　1、人力資源對建筑施工企業組織創新的影響。從質而言，建筑施工企業組織創新就是改變組織成員想觀念、態度及行為的方式，或是通過改革企業不合的組織機構來對組織成員的行為產生影響。人力資作為企業的最大資源，是建筑施工企業組織創新的終對象。在組織創新過程中，建筑施工企業應該轉變念，改變片面強調技術、材料和施工機構等硬件因素傾向，正確理解人力資源對組織的重要性。一般而言，建筑施工企業的組織創新是自上而下動進行的，而且這種創新是不可逆轉的。伴隨著巨大的風險，企業管理層必須擁有足夠的權威和相應的激勵機制才能順利地推行組織結構、戰略及文化上的全方位的持續的系統的創新。同時，建筑施工企業需要運用激勵機制，鼓勵組織成員盡早轉變觀念，主動地參與到組織創新中去，從而縮短觀念沖擊和組織沖突的過程，促進新文化體系的形成，保證建筑施工企業組織創新的順利開展。
　　2、組織規模對建筑施工企業組織創新的影響。不同的組織規模，組織創新的特點亦有所不同。建筑施工企業組織創新過程中應該根據各自企業的規模和特色進行。中小型建筑施工企業在組織創新中應該注意“揚長避短”，選擇大型建筑施工企業不易重視的技術和方向，圍繞“小而專”的策略，進行組織結構、文化和戰略的創新，集中組織資源優勢，采取專業化發展，實現組織的靈活機動，抵御市場風險，在激烈的競爭中求得生存和發展。大型建筑施工企業的組織創新應注意解決企業組織“大而全”的問題，通過組織創新，實現經營的多元化，發揮組織的整體優勢，分擔多變的建筑市場風險，同時使組織能夠支持企業集中有限的資源進行有效的技術創新。
　　3、信息技術發展對建筑施工企業組織創新的影響。作為組織溝通與協調手段，信息技術的迅速發展，尤其是信息網絡的普及應用，極大地促進了企業組織的變革。網絡化組織、虛擬組織、組織再造以及橫向組織結構等，使組織充滿活力。信息技術的發展同樣對建筑施工企業有著巨大的挑戰和沖擊，深刻地影響著建筑施工企業的經營管理，迫使企業加快組織創新的進程。
　　信息技術發展促進建筑施工企業圍繞組織結構扁平化組織創新。信息網絡的使用，使得原先組織結構中中間層次的職能作用逐漸淡化，促使企業組織結構的扁平化，提高組織經營效率。建筑施工企業需要盡快地從組織結構、文化和戰略等角度進行整體整合，使得整個組織適應信息網絡運用，加強組織系統的控制和協調，實現組織的運營高效率。信息技術發展促進建筑施工企業圍繞項目流程的組織創新，利用信息網絡在項目流程中的應用，更好地監控、管理項目，降低項目成本，加快建設周期。建筑施工企業應通過包括組織結構、文化和戰略創新在內的組織創新，改變以往組織運行的單向交流，適應建筑項目生產過程中與業主間連續的雙向交流，使企業組織符合信息網絡時代市場的需求，能夠通過網絡互動式營銷，實現企業利潤和業主需求同時的最大化。

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