一、基本情況
　　平泉地質(zhì)工程勘察院鉆井隊(duì),成立于1972年，成立初衷，是為農(nóng)田水利建設(shè)服務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍，是縣財(cái)政撥款的事業(yè)單位。1978年改革開放后，便率先走向鉆井工程市場，是較早實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的全民所有制事業(yè)單位。目前是縣水務(wù)局所屬的自收自支事業(yè)單位。
　　本隊(duì)現(xiàn)有員工78人，其中合同制以上人員48人。高級(jí)工程師3人，中級(jí)工程師6人，工人技師3人。有一批能夠很好掌握使用水源鉆機(jī)、千米鉆機(jī)、回轉(zhuǎn)鉆和沖擊鉆的技術(shù)工人。班子成員由4人組成，其中隊(duì)長、支部書記1人、副隊(duì)長2人、總工1人。在管理人員上有總工程師掌握技術(shù)工作，有管理生產(chǎn)和后勤供應(yīng)的副隊(duì)長管理生產(chǎn)和設(shè)備材料的供應(yīng)。單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)420萬元。能投入生產(chǎn)的主要設(shè)備有：JST型水源鉆機(jī)2臺(tái)、XB1000型鉆機(jī)4臺(tái)，工程勘察鉆機(jī)、ZZ-5、ZZ-6沖擊鉆機(jī)6臺(tái)，小回轉(zhuǎn)鉆機(jī)2臺(tái)，沖抓小口徑小型鉆機(jī)2臺(tái)套。生產(chǎn)維修車間等服務(wù)設(shè)施完備。擁有河北省建設(shè)廳頒發(fā)的乙級(jí)工程勘察證書及河北省水利廳頒發(fā)的甲級(jí)鑿井資質(zhì)證書。在設(shè)備上能夠適應(yīng)淺、中、深各種水井和大、中、小樁基工程的施工。對(duì)單獨(dú)招標(biāo)的打井和樁基工程能夠使用自身資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)。從設(shè)備、技術(shù)、管理上能夠保證承攬工程任務(wù)的圓滿完成。
　　本隊(duì)的工程市場以北京為中心，面向全國，在北京設(shè)有辦事處。先后在京、津、蒙、豫、晉、遼、川、粵等省市及承德地區(qū)承擔(dān)了一百多眼深水井的勘察、設(shè)計(jì)與鑿井施工任務(wù)，石油普查與淺層油田的勘探與鉆采，大型公路、鐵路橋梁的樁基工程，橡膠壩、降水、水源熱泵等工程項(xiàng)目。參加了北京水源九廠等重點(diǎn)工程和大量的工業(yè)與民業(yè)建筑水文地質(zhì)勘察項(xiàng)目。均以優(yōu)良的質(zhì)量，周到的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得了使用單位與合作單位的好評(píng)。
　　在工程承攬和建設(shè)上，我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，不斷深化內(nèi)部機(jī)制改革，堅(jiān)持干好一個(gè)工程，取得一份信譽(yù)，增強(qiáng)一度影響，帶來一片市場的原則，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的走在了同行業(yè)的前列。
　　二、近幾年來的主要工作業(yè)績。
　　近幾年來，我隊(duì)在主管局的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照本單位確定的“創(chuàng)新工作思路，研究經(jīng)營機(jī)制，抓好市場開拓，注重安全生產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的工作思路。本著“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求效益”的經(jīng)營理念，推行“高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率”的工程施工方針。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。面對(duì)鉆井市場競爭的日益加劇，價(jià)格較低的沖擊，全力抓好市場開拓，積極爭取高價(jià)位的打井工程。通過抓市場、抓生產(chǎn)、抓管理、抓安全、抓效益，取得了較好的效果。自2006年以來共完成1000米以上深井6眼，500—1000米深井8眼，100—500米深井4眼，100米以內(nèi)淺井70眼。每年鉆井進(jìn)尺在4500米以上，經(jīng)營收入在400萬元以上。市場開拓得到擴(kuò)展，鉆井成井質(zhì)量得到保證，職工工資按時(shí)發(fā)放，職工福利、勞動(dòng)保護(hù)得到保障，單位辦公、交通條件得到改善，職工工作的積極性得到提高，單位呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。近幾年在縣級(jí)水務(wù)系統(tǒng)各單位考核中均獲目標(biāo)管理優(yōu)勝單位和水利綜合經(jīng)營先進(jìn)單位。
　　三、工作中采取的主要措施
　　1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮表率作用。
　　一個(gè)班子是一個(gè)單位的核心，單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在加強(qiáng)班子自身建設(shè)上我們堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持分工合作制，工作上充分依靠班子整體力量，注重發(fā)揮集體智慧，又按照班子成員各自的特長,切合實(shí)際合理對(duì)班子成員進(jìn)行分工,按照分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個(gè)人說了算，重大問題提交班子會(huì)集體研究決定。堅(jiān)持“三不做”原則，即不利于大局的事不做；不利于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事不做；不利于團(tuán)結(jié)的事不做。牢固樹立“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”意識(shí)。三是維護(hù)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持定期召開民主生活會(huì)和不定期召開工作碰頭會(huì)，在思想上加強(qiáng)勾通和工作上交流，增進(jìn)相互信任和理解，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)，維護(hù)統(tǒng)一的目的。
　　2、提高承攬工程能力，全力抓好市場開拓。
　　抓好市場開拓，承攬到打井工程項(xiàng)目是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。在承攬業(yè)務(wù)上，加大對(duì)打井信息搜集力度，了解工程信息，積極與北京豐臺(tái)區(qū)、海淀區(qū)、門頭溝區(qū)、朝陽區(qū)以及北京周邊各縣區(qū)相關(guān)單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，承攬打井工程。在承攬工程上，我們不僅與業(yè)主聯(lián)系打井工程，而且與招標(biāo)公司進(jìn)行聯(lián)系，從中得到更多的打井信息，對(duì)單獨(dú)招標(biāo)的打井工程進(jìn)行參與投標(biāo)。使自身影響力得到提高,市場進(jìn)一步拓展。
　　3、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，提高工作效率。
　　根據(jù)過去本單位在管理模式、機(jī)組承包方式、機(jī)組人員管理形式等方面存在的問題。按著科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷探索地質(zhì)工程勘察院鉆井隊(duì)管理的新模式、新方法。一是在班子成員分工不變的情況下，深井機(jī)組實(shí)行班子成員包機(jī)組，對(duì)遇到的重大問題，班子集體研究討論決定。杜絕了個(gè)人主義、主觀主義和官僚主義，防止了鉆井事故的發(fā)生。二是按照能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，每兩年對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平相對(duì)較低的機(jī)班長通過民主選舉進(jìn)行調(diào)整。提高了鉆井工作水平。三是對(duì)機(jī)組承包方案進(jìn)行改革，在承包辦法、材料管理、非生產(chǎn)性開支等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。工人工資實(shí)行基礎(chǔ)工資和鉆井進(jìn)尺效率工資兩部分組成，既保證了工人的基本收入，又增加了工人干好工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)的積極性。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　4、狠抓制度建設(shè)和落實(shí)，提高單位的管理水平。
　　在認(rèn)真調(diào)查、仔細(xì)研究和集體討論的基礎(chǔ)上，本著有利于工作的開展，有利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于維護(hù)職工利益的原則，制定和完善了財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合同管理、材料購買等項(xiàng)管理制度和管理辦法，并要求所有人員嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，按工作程序辦事。使合同管理進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)管理按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，材料購買有監(jiān)督約束機(jī)制，業(yè)務(wù)聯(lián)系公開透明。對(duì)于重大問題的決策，按照民主集中制的原則，班子集體研究決定。從而增加了工作的透明度，提高了單位的管理水平，收到了較好的效果。
　　5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高鉆井保障能力。
　　在業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上，我們采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。一是購買學(xué)習(xí)資料，開展集中培訓(xùn)。每年利用春節(jié)后半個(gè)月的時(shí)間開展一次集工作總結(jié)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。主要是對(duì)上一年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及各機(jī)組之間交流經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)上主要由主管技術(shù)工作的總工程師采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的辦法對(duì)鉆井相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行講解和對(duì)在鉆井中不同地層、不同施工方法中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)介紹和說明。同時(shí)每個(gè)機(jī)長要對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)在鉆井中出現(xiàn)問題的破解上進(jìn)行重點(diǎn)交流。通過經(jīng)驗(yàn)交流使各機(jī)組人員特別是機(jī)班長總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)。杜絕和避免同類問題在鉆井的再次發(fā)生。二是以機(jī)組為單位進(jìn)行自學(xué)，把購買的學(xué)習(xí)資料分發(fā)到機(jī)組中，讓工人在閑暇時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。同時(shí)每年進(jìn)行的評(píng)定工人級(jí)別都要以布置的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行理論測試。并結(jié)合本人工作的具體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定工人級(jí)別。這樣也督促了工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性、主動(dòng)性和在工作中的創(chuàng)造性，效果明顯。
　　6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　在安全生產(chǎn)工作上，我們不斷提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)理念。全力做好本單位的安全生產(chǎn)工作。一是抓安全生產(chǎn)的組織保障。單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二是抓安全生產(chǎn)制度保障。每一眼深井業(yè)主與單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，單位與機(jī)組簽定機(jī)組安全生產(chǎn)協(xié)議書，單位與機(jī)組每個(gè)職工簽定安全責(zé)任書。并按照簽定的協(xié)議內(nèi)容，經(jīng)常到機(jī)組進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。三是抓安全生產(chǎn)設(shè)備保障。每眼井完成后，都要對(duì)所投入生產(chǎn)的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行檢修和維修，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)。保證了投入生產(chǎn)的設(shè)備安全、正常使用。消除安全隱患。四是抓安全生產(chǎn)操作保障。在機(jī)組安全生產(chǎn)操作上，根據(jù)多年鉆井施工經(jīng)驗(yàn)，并按照有關(guān)規(guī)定，從新制定了鉆井安全生產(chǎn)操作規(guī)程。并下發(fā)各機(jī)組，認(rèn)真學(xué)習(xí)。時(shí)時(shí)處處要求機(jī)組職工在施工中嚴(yán)格按照鉆井安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行，同時(shí)按規(guī)定為職工發(fā)放各種勞保用品。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和實(shí)地安全生產(chǎn)檢查使機(jī)組職工進(jìn)一步樹立了安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕了人為生產(chǎn)事故的發(fā)生。近幾年未發(fā)生鉆井孔內(nèi)事故和人身事故，確保了安全生產(chǎn)。
　　四、工作中存在的不足和發(fā)展目標(biāo)
　　近幾年來，我們雖然做了一定的工作，取得了一定的成績。但與行業(yè)的快速發(fā)展還有很大的差距，各項(xiàng)制度建設(shè)還不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。單位的管理與規(guī)范化、正規(guī)化管理還存在著距離。機(jī)組機(jī)制改革還有待進(jìn)一步加深和改進(jìn)。干部職工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。業(yè)務(wù)聯(lián)系面還需進(jìn)一步擴(kuò)大等等。在今后的工作中，要進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化五種意識(shí)，在五個(gè)方面能力上下功夫。一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高干部職工素質(zhì)能力上下功夫。二是進(jìn)一步強(qiáng)化市場開拓意識(shí)，在承攬工程能力上下功夫。三是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。四是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)，在提高工作效率上下功夫。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，在機(jī)組生產(chǎn)無事故上下功夫。力爭取得更加輝煌的業(yè)績。實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支高層次、高素質(zhì)的鉆井施工專業(yè)隊(duì)伍。用一流的技術(shù)，一流的裝備，一流的管理，一流的質(zhì)量，百分百信譽(yù)保證，創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)量的鉆井工程。

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