【摘要】本文從企業成本管理的實際出發，較全面的分析了當前企業成本管理中存在的問題和形成原因，結合企業成本管理的有關理論，提出了對強化成本管理有效途徑的思考和建議。
　　【關鍵詞】企業管理,經濟,對策
　　一、企業成本管理中存在的問題及形成原因
　　（一）機制落后。一是監督機制發揮作用不明顯。在企業中，雖然設有股東大會、董事會、理事會，但休會期間企業成本管理還是董事長和總經理說了算，監督人員由于種種原因不能夠了解企業成本管理狀況，管理層又不定期通報情況。有時還對監督人員進行隱瞞。使企業成本的透明度不公開，監督機制的作用不能充分得到發揮。二是缺乏合理的分析預測機制。在企業成本管理上．計劃資金管理過于集中，缺乏一定的科學性和預見性，存在資金流動盲目支出，造成企業資金有時入不敷出，缺口相當嚴重，甚至還可能造成企業破產。
　　（二）觀念落后。一是成本管理的范圍、目的與手段上存在認識上的差異。在現代競爭如此激烈的商品流通領域內。國內外知名企業通過強強聯手創造發展空間來擴大企業的銷售實現雙贏，利用市場環境提高企業成本運用效率和成本管理，增強企業競爭能力。可有些企業還是以傳統成本管理來運作，通過企業規模效益來增強與供應商的價格浮動，依據分銷商的銷售能力來研判產品價格，來決定成本轉移的目的，這些落后的觀念已經不能適應競爭日趨激烈的經濟環境。二是成本管理的政策運用偏于宏觀需要。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，企業成本管理的動力應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
　　（三）信息落后。一是提供決策所需的信息不準確。企業在產品生產過程中，成本管理的信息不能深入反映經營過程中產品成本花費，也不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。二是傳統的成本管理對象存在一定的局限性。企業財務人員提供的成本信息不能全面反映資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道中的非成本方面的信息，難以為決策者戰略管理提供充分信息來源。三是成本信息嚴重失真。傳統的成本核算系統建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一設想基礎之上，成本的核算過程過分簡單化，忽略不同批量產品實際耗費的差異，導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
　　（四）手段落后。一是企業缺乏戰略成本管理思維。在企業局部內，只考慮企業生產過程中的成本管理，對企業外部環境的因素則不去分析判斷，企業不成形成系統的成本管理體系，缺乏長遠規劃的戰略思維。二是缺乏現代管理手段。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性。可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，往往造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算．缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。
　　二、強化企業成本管理的有效途徑
　　（一）、注重合理配置，提高企業成本實效。一是資源配置科學接合。企業資源包括人力資源、資本資源和自然資源。企業只有把這些資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構有機地接合起來，才能使各項資源發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力，產生出不同的經濟價值，創造出不同的經濟效益，使企業成本管理發揮最大效能，把產品成本降到最低，從而在市場中具備較強的競爭力。二是資源利用科學核合。在資源利用上采用計劃年度節約額來核合。這樣企業以上年末單位資源利用為基礎，依據核合年度內采取的資源利用降低措施，測算求得的預計節約額，可以清楚地看到資源利用計劃降低額中哪些是在上年末已經實現的，哪些是核合年度通過職工努力才能實現的節約額，而且測算的核合節約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎上，從各方面挖掘內部潛力，逐級進行綜合平衡，使資源利用核合不僅具有廣泛而堅實的群眾基礎，而且較為科學。
　　（二）增強科技含量，提高企業成本效益。一是加強高科技產品的研發、開發。知識飛速發展的今天，技術服務和技術含量在現代企業經營中所占的比重越來越大。要想使企業發展有長勁勢頭，使企業走在社會乃至于世界的前列，必須加強高科技產品的研發、開發，這樣，企業就擁有了發展生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。二是加強知識產權的保護。在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，以科技、知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產品創新等無形資產對企業的長遠發展起到決定性作用。企業應充分考慮這些無形資產因素，加強知識產權保護，避免其它行業侵范，利用高科技研究、開發推出科技新產品，提高企業經濟效益。
　　（三）增強責任意識，提高成本管理水平。一是提高管理水平。科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，讓他們從過去傳統的成本管理思路和方法中跳出來，改變單純核算型管理為綜合控制型管理的模式，積極推行“成本控制法”等現代先進企業成本管理方法，立足企業的實際情況和現有條件來提高管理人員的素質和管理水平，為技術革新獻計獻策，來適應現代制度要求的成本管理的需要。二是完善成本管理制度。企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。