眾所周知，消費者對于產品質量的定義具有歷史效應，會隨著時間的變化而變化。換句話說，也就是消費者的質量理念會受到文化、經濟、政治、技術等因素的限制與影響，人們對于某種產品的質量判斷也會循序漸進，質量理念也會伴著社會經濟的發展而發生著改變。

　　【摘要】隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，進一步激發了制漿造紙行業的市場活躍度，在這種新形勢之下，人們對于各式各樣的紙產品質量要求也愈來愈高。本文首先分析制漿造紙企業增強質量管理力度的意義，然后結合工作經驗，提出制漿造紙企業提升質量管理水平的幾點建議。

　　【關鍵詞】企業論文范文,制漿造紙,企業管理,意義,對策

　　隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，推動了造紙行業的發展，人們對于各式各樣的紙產品質量要求也愈來愈高。在這種新形勢之下，制漿造紙企業如果沒能及時轉變其質量理念，不斷推出新型的產品，持續提升其紙張的質量，就無法在激烈的市場競爭中謀求得一席之位，就會難逃被淘汰的厄運。

　　1制漿造紙企業增強質量管理力度的意義

　　1.1質量是產品的本質

　　為什么我們國家制漿造紙企業的產品在國際市場上很難爭取到一個較高，又或者是同等或相近的價位呢？就調查統計發現，對于這個問題大多數人都會歸咎到產品所屬品牌缺乏較高的知名度，實際上，這樣的回答并沒有說到問題的本質。品牌包含有信譽與質量這兩個方面，然而一個產品最為本質的東西僅有質量一個方面。也就是說缺乏較高水平的質量，或者是產品質量水平較低就會背棄了生產這項產品的原始目的，也就是適應客戶的需求。制漿造紙企業是屬于眾多制造業中的一種，其生產的最終目的就在于生產出有形的產品――紙質產品，其產品不但可以用在生活領域之中，而且還可以用在生產領域之中，是最為基本的生活與生產的原材料之一。產品最為核心的價值就在于其質量方面，它也是制漿造紙企業在市場中謀求得發展空間的基本源泉。

　　1.2質量是制漿造紙企業的生命

　　在新形勢之下，人們的消費理念與消費水平都發生了巨大的改變，消費者對于產品的質量要求也愈來愈高。質量已經變為衡量人類生產、生活的一個重要標準與砝碼，同時也是衡量一個生產企業綜合實力大小的尺度。制漿造紙企業需要充分認識到質量的關鍵性意義，應用各種各樣對策，提升其產品的質量水平，從而讓企業可以更好地適應新經濟形勢的變化。正如王新榮在其論文《李建華與他的中國式管理》中所談到的：“質量是企業的生命，今天的質量就是明天的市場，放松一份質量等于放棄一份市場。”從這里我們就可以知道，企業產品質量水平的高低，直接影響著企業市場占有率的大小，直接影響著企業的經濟效益，最終直接影響到企業的生存和發展。高質量產品能提升其在激烈的市場競爭中的競爭力，幫助企業獲得較大份額的市場占有率。

　　1.3制漿造紙企業參與國際市場競爭的基礎條件就在于高質量水平的產品

　　一個企業要想進入國際市場，參與全球市場的競爭，就必須有高質量水平的產品。缺乏質量過硬的產品，企業根本就沒有辦法滿足市場中消費者的要求，連進入市場的“入場券”都沒有，參與市場競爭也就成了一句空話。在新形勢之下，要求企業日常生產運轉與存在的意義愈來愈集中在單一的質量理念之上。缺乏高質量水平的產品，也就等于失去了產品市場消費的數量，也就相當于整個企業都缺乏了經濟價值。因此制漿造紙企業要想參與全球競爭，從國際市場這個“大餅”中分得一塊，就必須有過硬的基礎，也就是有高質量水平的產品。

　　2制漿造紙企業提升質量管理水平的幾點建議

　　現代制漿造紙業是高新技術主導的技術密集型產業。它是一個由企業管理、信息科學、機械、化工、林學、材料電子、熱工、環境等十多個領域的技術組成的復雜系統，各領域之間有較高的關聯度。因此，要提升生產質量管理水平會牽涉到多方面的因素。本文主要以企業管理為切入點，從意識形態方面與生產運營管理兩個角度來談談如何提升制漿造紙企業質量管理水平。

　　2.1把握好整個企業的意識形態

　　2.1.1重視領導者的作用

　　領導者在質量管理系統中起關鍵作用。因為領導者是企業質量方針目標的決策者，在整個質量管理過程中，通過組織架構對各層次的質量責任起著指揮、組織、分配和協調作用，同時也在質量管理工作中起著保證的作用。制漿造紙企業要實現既定的質量管理目標，最關鍵的因素就在于優秀的領導技能和領導者作用可以有效地發揮，企業內部管理水平的高低與企業領導管理執行力有著直接的聯系。我們就制漿造紙企業來講，由于其屬于規模化的生產制造企業，其質量管理相關工作會牽涉到企業中的各個部門，生產流程較為復雜，各工序關聯性較強，假設沒有強有力的領導作為后盾，那么質量管理也就成為一紙空文。正因為是這樣，制漿造紙企業的質量管理工作更需要領導者的重視，同時也需要不斷地提高領導工作質量水平，進而推動企業內部質量管理相關工作的有效運行。

　　2.1.2確保企業上下全體工作人員的有效參與

　　形成高質量水平的紙產品，不但需要依賴優質的生產原料、先進的生產設備與制造工藝等因素，最為核心的是生產工作人員。生產工作人員才是制漿造紙企業的生產核心，是企業質量管理真真正正的執行人員，企業的質量目標要靠他們去實現。因此，需要做好工作人員技能培訓方面的工作，通過系統的培訓，使他們的質量意識和質量技能都得到提高，從而為實現既定的質量目標打下良好的基礎。如前所述，制漿造紙企業是屬于技術密集型的企業，學習與創新是新形勢之下提高制漿造紙企業核心競爭力的重要策略。在新形勢之下，企業的質量管理不可以僅僅停留在周期的質量監督檢查與宣傳口號方面，還需要在創建溝通、創新、學習、激勵體制上下工夫。一方面，要加強對工作人員進行相關業務技能培訓，全面提高他們的素質，培養造就一支過硬的團隊；另一方面，要建立健全激勵機制，從物質與精神方面獎勵技術創新者，營造良好的創新氛圍；同時，要強化質量管理相關工作，確保企業上下全體工作人員的有效參與。2.1.3培育制漿造紙企業的質量文化

　　質量是一個企業的語言，更是一種文化。質量文化是企業在長期生產經營實踐中，由企業管理層特別是主要領導倡導、職工普遍認同的逐步形成并相對固化的群體質量意識、質量價值觀、質量方針、質量目標、采標原則、檢測手段、檢驗方法、質量獎懲制度的總和。優秀的質量文化是一個企業不斷前進發展的不竭動力。所以，制漿造紙企業需要培育質量文化，以提升工作人員生產素質與革新思想理念作為切入點，不斷加強員工的產品質量觀念，提高質量意識。質量文化對制漿造紙企業質量知識的獲取、共享、創新和應用的效果有著非常重要的影響。制漿造紙企業的質量文化首先要解決組織的質量價值取向，其次要形成有利于質量知識共享和創新的文化，再有要制定一定的質量管理戰略與策略。

　　2.2增強制漿造紙企業的生產運營能力

　　2.2.1原材料的控制

　　原材料是制漿造紙企業質量管理過程中首要的監控重點。如果說質量是一個企業的生命，那合格的原材料供應就是生命中健康流動的血液。影響紙類產品質量最關鍵的因素是原料及其他材料的質量及其穩定性。制漿造紙企業都要對原材料的物理性能和化學進行不同指標測試，以保證使用這些原料生產的產品達到用戶的質量要求。除了原材料，其他的輔料（如各種化學助劑）在制漿造紙的各工序也起著關鍵的作用。所以說原材料的質量是整個質量管理的源頭，應當作為首要重點進行全方位的有效監控。

　　2.2.2制造流程的質量管理控制

　　制漿造紙的制造流程是質量管理的難點。有效的品質管理必須融入產品制造過程，制漿造紙企業要把質量要素分解后納入其產品的制造全過程管理中，使之轉變成生產過程的控制因素。包括從制漿到抄紙到最后產成品的完成、包裝等，要一步一步、一絲不茍地進行核對和檢測，做好相關紀錄，建立健全質量檔案，確保做到產品質量管理的可追溯性。同時要建立健全質量管理責任制，人人要有明確的質量責任，確保工作人員必須對其生產制造的產品質量負直接的責任，使他們嚴格執行技術標準和質量標準，將不合格品消滅在每個崗位、每個車間內，做到不合格品不出崗位、不出車間，。

　　制漿造紙企業應該根據市場需求和生產條件的變化，及時調整工藝參數、控制標準，不斷提高每個工序的產品質量水平，使產品品質更貼近市場需求。不但要從原料的采購、備料、蒸煮、洗選、漂白、抄造等各個工序嚴把質量關，嚴格按照操作規程、工藝規程和產品質量標準進行生產，而且還要要根據市場需要進行及時地改進和創新，做到持續改進。在設備、材料、工藝等方面也要不斷地借鑒、引進、消化、吸收新技術，為提高產品質量打好基礎。制漿造紙各企業還應根據自身特點和實際情況對容易出現質量事故的地方加強監控，并制定產品質量事故應急預案，將質量事故消滅在萌芽狀態。

　　參考文獻：

　　[1]張偉，杜浩湯.知識經濟時代質量工作初探[J].山東紡織經濟，2010.

　　[2]抗英杰.質量管理―紙箱企業發展的命脈[J].瓦楞紙箱，2011.