隨著經濟全球化和企業集團國際化進程的推進，眾多企業集團面臨規模擴張、保持母子公司經營內容統一性、高效管理的挑戰。在此背景下，越來越多的企業集團在考慮整合非核心業務部門的程序化工作到一個獨立的組織中進行集中處理，從而釋放資源和人力到核心業務的發展上，于是“財務共享服務”應運而生。

　　【摘 要】 財務共享服務作為一種新型管理模式，給眾多企業集團提供了控制成本、提升質量和提高工作效率的機遇，并逐步成為促進企業集團財務轉型的最佳方式。文章從國內外財務共享服務研究的現狀出發，以財務共享服務價值量化的角度為切入點，構建財務共享服務價值量化的數學模型，通過該模型幫助企業集團判斷能否引進財務共享服務，并模擬實施了該模型。

　　【關鍵詞】 工商企業管理畢業論文,企業財務,財務共享服務,價值量化

　　西方國家對于財務共享服務的研究起步比較早，我國還處于初級階段。國內外主要對財務共享服務的定義與內容、優勢、應用實例、模式選擇、績效指標體系、流程再造的關鍵因素等方面展開了研究，但是從財務共享服務價值量化的角度進行系統研究的比較鮮見。而財務共享服務價值量化最大的意義就是估算某企業集團實施財務共享服務后，能夠給其帶來的價值大小，為企業集團能否引進財務共享服務提供決策參考。

　　一、財務共享服務價值量化的理論基礎

　　財務共享服務價值量化的目的是判斷某企業集團能否引進財務共享服務。一般而言，企業集團適合引進財務共享服務需要達到以下要求：

　　1.企業集團需要達到一定的規模，擁有較多的分支機構;

　　2.企業集團的母子公司的經營內容相對較為單一;

　　3.企業集團的每個分支機構的財務工作能夠進行統一的標準化處理。

　　針對上述要求構建財務共享服務價值量化模型，并引入財務共享服務值作為該模型的衡量標準，該財務共享服務值有助于企業集團判斷能否引進財務共享服務。

　　二、財務共享服務價值量化的模型

　　根據財務共享服務價值量化的理論可以得知：財務共享服務值受到企業集團的規模、企業集團經營內容的差異程度、企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度三個因素的影響。因此，構建財務共享服量價值量化的模型如下所示。

　　K=l*(m+■)b*(■)c*(■)d+t (1)

　　其中：K表示財務共享服務值;m表示企業集團的規模值;T表示企業集團經營內容的差異程度值;L表示企業集團的財務業務處理流程標準化程度值;l表示正系數;a表示大于零的常數項;b、c、d分別表示企業集團規模、企業集團經營內容差異程度、企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度的影響比重。

　　當企業集團實施該模型后得到的財務共享服務值大于或等于企業集團的預期值時，企業集團則能夠引進財務共享服務。該模型中的所有參數都可以根據企業集團的實際情況和需求進行取值，其中財務共享服務值與(m+■)b，(■)c以及(■)d三項成線性關系，這三項分別表示企業集團規模、企業集團經營內容差異程度、企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度對財務共享服務值的影響，具體分析如下。

　　(一)企業集團規模的影響

　　根據國內外引進財務共享服務的大型企業集團的共性特點可知，企業集團的規模達到一定程度之后，隨著企業集團規模的增大，財務共享服務優勢也逐漸增大。所以，在此引入V函數來表示企業集團的規模對于財務共享服務值的影響。V函數的基礎模型為V=m+a/m。V函數值與m值關系如圖1所示。針對不同的a的取值，V函數的最小值點也在變化(圖中加粗的黑點)。研究表明，當m<■時，V遞減;當m≥■時，V遞增。因此，將V函數引入財務共享價值量化的模型符合企業規模對財務共享服務值的影響。

　　按照V函數的基礎模型，可得企業集團規模對財務共享服務值的影響為：l*(m+■)b+t(a>0，b≥0)。

　　當企業集團的規模值m<■時，如果此時企業集團引進財務共享服務，伴隨著企業集團的規模值m的增大(仍然滿足m<■)，財務共享服務無法顯示其優越性;當企業集團的規模值m≥■時，如果企業集團引進財務共享服務，那么財務共享服務會隨著企業集團的規模值m的增長顯示出更強的優越性。

　　(二)企業集團經營內容差異程度的影響

　　根據國內外引進財務共享服務的大型企業集團的共性特點可知，企業集團各分支機構的經營內容差異程度越小，企業越適合引進財務共享服務，即企業集團經營內容的差異程度與財務共享服務值成反比關系。因此，可以得到企業集團經營內容的差異程度對于財務共享服務值的影響為l'*(■)c+t'(T)(T≥1，C≥0)。

　　其中：l'表示正系數;t'表示常數項系數。

　　(三)企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度的影響

　　類比企業集團經營內容差異程度，一般認為，企業集團的每個分支機構財務業務處理流程越標準，企業越適合引進財務共享服務，即企業集團的每個分支機構財務業務處理的標準化程度與財務共享服務值成正比。因此，可以得到企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度對于財務共享值的影響為：(■)d(L≥1，d≥0)。

　　三、財務共享服務價值量化模型的實施

　　實施財務共享服務價值量化模型的基本思路是：先分別考慮企業集團的規模、企業集團經營內容的差異程度、企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度三個因素的影響，然后再利用財務共享服值判斷企業集團能否引進財務共享服務。下面選取中石油、中興通訊、海爾、中交股份等企業集團作為樣本，利用財務共享服務價值量化模型進行分析。

　　(一)企業集團規模的影響

　　企業集團的規模值m可以簡化使用企業集團的分支機構的數量來表示。根據中石油、中興通訊、海爾、中交股份等企業集團官網數據顯示，企業集團的規模值如表1所示。 　　根據前文可知當m≥■時，企業集團才能考慮引進財務共享服務。如令■=10，即a=100，則當m≥10時，企業集團才能考慮引進財務共享服務。樣本中的企業集團mmin=10，則樣本企業集團可以考慮引進財務共享服務。而參數的影響比重b，正項系數l，常數項t可以由企業集團根據實際情況設定，因此，為了方便計算令b=1，l=1，t=0。

　　(二)企業集團經營內容的差異程度的影響

　　企業集團經營內容差異程度值越小，企業集團越適合考慮引進財務共享服務。要確定企業集團經營內容的差異程度值的大小，首先要對該企業集團下的子公司進行抽樣統計調查;然后選取其中一個樣本作為基數，將其他的樣本與基數作比較，計算出相關系數，以判斷其他樣本與基數樣本的相關程度;最后將相關樣本的數量除以樣本總數，計算出百分比，再對照T取值參照表確定T的值。T取值參照表如表2所示。

　　若樣本中的企業集團經營內容差異程度很小，則可以設定T=1。同樣，參數的影響比重c、正項系數l'、常數項t'可以由企業集團根據實際情況設定，因此，為了方便計算令c=1，l'=1，t'=0。最終可以得到樣本企業集團經營內容的差異程度對財務共享服務值的影響均為1。

　　(三)企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度的影響

　　類比企業集團經營內容差異程度值的確定方法，同理對照L取值參照表確定L的值。L取值參照表如表3所示。

　　假定L=1，d=1。最終可以得到樣本企業集團每個分支機構的財務業務處理流程標準化程度對財務共享服務值的影響均為1。

　　(四)財務共享服務值

　　根據財務共享服務價值量化模型，可以得到樣本企業集團的財務共享服務值。財務共享服務值如表4所示。

　　如果假定當K≥20時，企業集團適合引進財務共享服務;當K<20時，企業集團不適合引進財務共享服務，那么企業集團需要從企業集團規模、企業集團經營內容的差異程度、企業集團的財務業務流程處理標準化程度這幾個方面作出調整，以滿足引進財務共享服務的必要條件K≥20。

　　樣本中的企業集團Kmin=20，則這些企業集團均適合引進財務共享服務。事實上，這些企業集團引進財務共享服務后顯示出了財務共享服務的優越性。

　　四、結束語

　　文中財務共享服務價值量化是基于各企業集團的文化和管理模式存在差異，引進財務共享服務后給各企業集團帶來的價值必然也存在差異的現狀，運用所構建的財務共享服務價值量化模型對企業集團擬引進財務共享服務后價值大小進行估算，達到幫助企業集團作出是否適合引進財務共享服務的決策的目的。該財務共享服務價值量化的模型是基于簡單的線性關系提出的，在實際運用中顯示出便捷簡單的特點。

　　【參考文獻】

　　[1] 陳虎，董皓.財務共享服務[M].北京：中國財政經濟出版社，2009.

　　[2] 張育強，林金騰.企業集團財務共享服務模式的比較分析[J].會計之友，2011(1上)：41-44.