在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中，財務(wù)管理是一個非常重要的組成部分，相關(guān)的出版社和事業(yè)單位，需要根據(jù)一定規(guī)則和政策制度，進(jìn)行財務(wù)活動的合理管理和控制，進(jìn)而為出版社的正常經(jīng)濟(jì)活動提供最為有利的保障。

　　摘要：出版社在發(fā)展的過程中，其財務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，財務(wù)管理工作是我國出版社管理系統(tǒng)中一個不可缺少的部分，并且在出版社管理體制不斷改革的情況下，其管理的方式也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。而在出版社中，財務(wù)管理也是同樣重要，目前，我國的出版社財務(wù)管理中，普遍存在一些問題，這些問題，如果得不到解決，將會對出版社未來的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，我們的財務(wù)管理人員應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，能夠不斷地學(xué)習(xí)新的管理知識，懂得與時俱進(jìn)，能夠?qū)⒊霭嫔绲陌l(fā)展與市場的各種需求相聯(lián)系，進(jìn)而采取最為合理的手段對其財務(wù)進(jìn)行管理和控制，這樣才能夠為出版社的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　關(guān)鍵詞：中文核心期刊,財務(wù)管理,問題,措施

　　一、引言

　　社會上，不管是什么性質(zhì)的出版社，其發(fā)展最終目的都是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，因此，出版社財務(wù)管理在出版社發(fā)展的過程中，其地位不可動搖。出版社管理工作人員，需要將出版社財務(wù)管理作為主要的工作內(nèi)容，通過專業(yè)財務(wù)人才對出版社各項資金的優(yōu)化和控制，實現(xiàn)出版社經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，避免出版社財務(wù)風(fēng)險，但是現(xiàn)階段，我國出版社中，財務(wù)管理還存在很多問題，這些問題與出版社經(jīng)營者以及管理者都具有直接的聯(lián)系。文章從幾個方面對其展開了論述和分析，希望能夠為人們提供一些幫助和參考。

　　二、出版社財務(wù)管理存在問題

　　現(xiàn)階段，我國出版社在經(jīng)營的過程中，大部分都是以最小投資實現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)收益為目的。那么，根據(jù)這個規(guī)律與原則，我們就更加應(yīng)該將出版社財務(wù)管理工作做好，國外很多出版社其財務(wù)管理方面非常成功，我們需要充分的吸收這些經(jīng)驗和知識，并對其建議改革和創(chuàng)新，使其能夠為我們所服務(wù)，但是，我國的出版社中，在采取管理的工作上，還存一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，其具體的表現(xiàn)如下：

　　(一)出版社中財務(wù)管理意識薄弱

　　很多出版社在經(jīng)營的過程中，過于重視其經(jīng)濟(jì)效益的增長，對其財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠深刻，這就造成了其經(jīng)營風(fēng)險的不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該首先認(rèn)識到采取管理的重要性，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作真正落實和開展，這樣才能夠有效的促進(jìn)出版社的持續(xù)發(fā)展，但是實際的情況恰恰相反，上層管理者對于財務(wù)管理的不重視，使得財務(wù)管理工作無法得到確實的落實和執(zhí)行，進(jìn)而使得財務(wù)管理政策與制度不完善，不健全。

　　(二)出版社財務(wù)制度不健全

　　很多出版社領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理工作不重視，這些出版社普遍存在一個現(xiàn)象就是，過于重視有形資產(chǎn)的管理，而對無形資產(chǎn)的管理控制形同虛設(shè)，實際上，這樣是非常危險的，如果出版社領(lǐng)導(dǎo)對于出版社財務(wù)管理不夠重視，那么就會造成出版社很對很多財務(wù)問題無法得到真正意義上的解決，因此，久而久之，出版社中財務(wù)問題就會越來越多，隨著科技的發(fā)展，出版社管理在先進(jìn)性方面也出現(xiàn)了一些弊端，信息化建設(shè)的落后以及管理人員技術(shù)水平不高等問題頻頻出現(xiàn)。新的時期，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求，只有先進(jìn)的管理技術(shù)才能達(dá)到提高出版社經(jīng)濟(jì)收益的目的。

　　(三)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題

　　這些都是阻礙財務(wù)管理職能有效的發(fā)揮的關(guān)鍵因素，并且使財務(wù)管理的重要性有所淡化，使其在出版社中的地位越發(fā)得不到重視。

　　三、完善出版社財務(wù)管理的主要措施

　　(一)出版社中，要建立嚴(yán)格的管理措施與辦法，圖書編、印、發(fā)都要做好規(guī)范

　　現(xiàn)階段，人們往往會認(rèn)為有形資產(chǎn)的管理是最為重要的，正是由于這種思想的存在，使得無形資產(chǎn)的優(yōu)化和管理越來越得不到人們的重視，進(jìn)而使出版社在經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的過程中，風(fēng)險逐漸加大，因此，我們必須要建立一套對有形資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理的預(yù)算體系，對未來可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行合理的預(yù)測，同時還要做好出版社風(fēng)險評估，建立風(fēng)險評估控制目標(biāo)，完善財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)出版社經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

　　加強(qiáng)對財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)和水平工作人員是財務(wù)管理工作的具體操作者和執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)水平在很大程度上決定著財務(wù)管理工作的有效開展。因此，必須加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。法律所禁止的行為以免觸犯。完善預(yù)算管理編制，加強(qiáng)執(zhí)行力度，而預(yù)算管理編制是財務(wù)管理工作中非常重要的部分，必須建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的預(yù)算制度，并嚴(yán)格要求工作者按規(guī)范進(jìn)行操作，對違規(guī)行為要嚴(yán)厲懲處。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是出版社經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它的順利進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)出版社資金的優(yōu)化與配置，能夠?qū)Τ霭嫔缃?jīng)濟(jì)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險，有效規(guī)避，進(jìn)而使出版社的發(fā)展更加順利，但是，目前，財務(wù)管理工作中還是存在很多問題，這些問題對出版社經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長有著巨大影響，提高財務(wù)管理質(zhì)量與效率，不是一朝一夕的事情，這需要出版社領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的共同努力。在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，出版社為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，不斷的改革和創(chuàng)新管理模式和手段，將過去管理中存在的問題一一解決。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建立其符合事物發(fā)展規(guī)律的管理體系，使出版社更好的融入市場。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭義平.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010