隨著經濟體制改革的深入發展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在于企業的信譽和實力。而企業的實力，來源于企業完成的工程項目，能否取得較好的盈利，發展和壯大企業。實踐證明，大力推行項目管理，加強責任成本管理與控制，是提高企業經濟效益的有效途徑之一。現就施工企業如何加強責任成本的管理與控制，談幾點粗淺的看法，不當之處，敬請批評指正。
　　一、編制科學、合理的責任成本預算，為責任成本核算創造良好的前提條件。
　　責任成本預算，是責任中心計算收入的標準和努力目標，是責任成本支出的最高限額，是考核、評價責任中心的依據，亦是兌現經濟利益的依據。責任預算編制的是否合理，決定著核算工作的成敗,這是責任成本核算的關鍵。這就要求財務、材料、設備、勞資、預算等部門協同一致，密切配合，從工天、材料、電力、機械臺班等責任單價的制定，到間接費費率、單位工程或工序工程數量的確定，均要經過全面細致的考慮，認真深入的調查和科學精確的測算；責任成本預算一經確定，除非有明顯不合理因素，一般不再變動；但對國家和上級調整職工工資、增加各種補貼等政策性變化，上一層次責任中心應對所屬責任中心的責任預算及時進行調整。
　　責任預算的編制，其單位工程應消耗的工天數量，以預算定額和機械臺班定額中的定額工天為基礎確定；單位工程應消耗的各種材料數量，以預算定額為基礎確定；單位工程應消耗的燃料、動力數量，以預算定額和機械臺班定額中的定額數量為基礎確定；單位工程應消耗的設備修理費，以預算定額和機械臺班定額中的定額修理費為基礎確定；責任中心的間接費，由公司有關部門組織測定。工天責任單價，以上年度全公司工資總額為基礎計算測定；材料、燃料、動力的單價，以其實際價格或計劃單價為基礎測定；責任預算經綜合考慮地質、施工條件、施工期限、施工方法、氣候變化等因素并作出適當調整后預以確定，并確定下達相應的成本降低率。
　　二、搞好責任成本預算執行過程控制，確保責任成本核算工作的開展和責任預算的順利完成。
　　責任中心在上級責任中心對其責任預算的編制完成以后，必須對責任預算的執行過程進行控制，以便于開展責任核算和對責任預算的執行情況進行評價與考核，最終確保責任預算的順利完成。對項目部的責任成本控制，主要就是對人工費、材料費、機械使用費和間接費的控制。
　　三、認真搞好項目部責任成本核算，為評價責任中心業績和兌現經濟利益提供可靠依據。
　　責任成本的核算，首先要將各責任中心當期發生的可控成本歸集起來，計算出本責任中心的責任成本，然后將責任成本與責任成本預算進行比較，計算出本期的責任利潤或責任虧損，并進行核算的會計處理，最后根據上述計算結果，編制業績報告。項目部的責任成本主要包括各基本責任中心(班組)發生的責任成本之和加項目部發生的間接費用。在具體核算過程中，應注意掌握以下幾個問題的適度原則：
　　１、在人工費的歸集過程中，路工工費如有推遲發放的情況，應預先暫估入帳；民工工費可分為三種情況，即公司已批復、已報公司待審批和待結算。其中：已報公司待審批和待結算民工工費，應由定額、技術部門編制應付分包工程價款計算單，經項目經理簽字后，作為暫估應付工程款入帳，待結算后進行調整，嚴禁核算期末有漏算民工費現象的發生。
　　２、在材料費的歸集過程中，(１)對未提帳單材料，必須由材料人員暫估點收入帳，在暫估應付購貨款中核算。(２)要做好材料的“假退料”手續。(３)對于周轉材料租賃，應加強驗收，在交接單上要注明數量和質量，用完后要及時回送。期末若有內部轉帳不及時或對方未結算時，應由材料部門根據內部租賃單價或外部租賃合同計算租賃費，由財務部門暫估入帳，待結算后調整。
　　３、在機械費的歸集過程中，要對機械設備的使用做好運轉記錄，在費用的結算中，可比照周轉料的結算方式辦理。
　　四、認真搞好任務量的計量和驗收，準確計算責任中心的責任業績。
　　對責任中心(項目部)完成的任務量進行計量和驗收，是為了準確地計算責任中心的責任業績，是考核和評價責任中心責任成果、給責任中心兌現經濟利益的依據。在進行這項工作時，要堅持按期驗收、準確計量、責任分明的原則；其驗收的內容，主要是責任中心所完成工程的數量和質量。工程質量的驗收，按照工程項目的質量標準和規范進行；工程數量的驗收，按照責任中心實際完成的合格工程項目的數量進行驗收。任務量的驗收采用驗工計價單的方式按季度進行。
　　五、正確評價責任中心(項目部)的業績，促使責任中心改善生產管理，并為下期編制責任預算提供信息。
　　公司要定期對各項目部的責任成果進行考核與評價，根據各責任中心編制的業績報告，結合任務量驗收情況，對責任中心責任預算執行情況、責任中心人員的收入情況，進行分析和評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，并據此給責任中心兌現經濟利益，以利于進一步加強管理，改進工作，提高企業經濟效益。對責任中心的責任成果進行考核與評價，還可為編制下期責任預算提供依據，使企業責任預算的編制更加科學、合理。
　　對責任中心的責任成果進行考核與評價，首先必須先分析其責任預算完成情況。分析其責任預算完成情況，就是對責任中心的責任預算和責任成本的差異，即責任盈虧進行綜合分析。按照抓主要矛盾的原則，應當重點分析對責任盈虧影響較大的差異。對責任盈虧影響較大的差異，分為有利差異和不利差異。通過分析不利差異，從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，預以解決。分析有利差異，從中總結出成功的經驗，并在企業全面推廣，從而為全面提高企業經濟效益打下基礎。在分析過程中，要對各種差異的產生進行辯證的分析和評價，并注重分析看似不利差異實為有利因素、看似有利差異實為不利因素的現象，以去偽存真，真正達到分析的目的。
　　在對責任中心的責任成果進行分析的基礎上，本著公平合理的原則對其進行準確評價。進行評價時，要肯定責任中心的成績，指出責任中心存在的問題和不足，同時還要對責任中心今后的工作提出要求。評價不能似是而非，不能隱瞞成績，更不能掩蓋問題。對責任中心成功的做法要預以總結，并在企業進行推廣；對責任中心共性的問題和比較突出的問題，要在企業進行通報。
　　六、搞好經濟利益的兌現工作，保證責任成本核算深入進行。
　　經濟利益兌現是責任成本核算工作的最后一項工作，也是核算工作能否進行下去的關鍵。因此，企業應當言必行，行必果，按照責、權、利相當，以及按勞分配原則，并為了調動廣大職工的生產積極性，提高職工的責任心，認真做好經濟利益兌現工作，公平、合理地給責任中心兌現經濟利益，不能以各種理由預以拒絕或推遲兌現。如果發現上期的責任預算有不合理的因素，也應在兌現經濟利益之后，經過認真的測定、計算和分析，向各個責任中心進行解釋，然后再調整責任預算。
　　責任中心經濟利益的兌現，就是根據責任中心完成任務的情況，將責任中心應當取得的經濟利益預以兌現。責任中心的經濟利益包括：責任中心人員的工資，責任中心節約各項費用應當提取的獎金，責任中心提前竣工應當提取的提前竣工獎，責任中心所完成工程質量優良應當取得的質量獎，以及安全生產應當取得的安全獎等。與此相反，如果責任中心出現超支、延誤工期、工程質量不符合標準、發生事故等，則應當從責任中心的人工費中預以扣除。