知識(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和快速學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)也是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是在一種先進(jìn)的企業(yè)文化力的作用下，在工作中不斷實(shí)踐、不斷積累、不斷再學(xué)習(xí)中而形成的。創(chuàng)新力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)將知識(shí)再組合、再創(chuàng)造、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計(jì)自身來(lái)適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。（熊彼特(JosephA.Schumpeter)《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》1912）造價(jià)咨詢這種智力型企業(yè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新能力和快速學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，建立造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，是市場(chǎng)改革的需要，也是客戶的需要，更是自身生存的根本（郭樹榮《造價(jià)咨詢企業(yè)如何面對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)改革》，建筑經(jīng)濟(jì)2005年第2期）。企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)良好的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)意識(shí)和氛圍，知識(shí)作為其最主要的生產(chǎn)要素直接決定著造價(jià)咨詢企業(yè)這兩種能力的強(qiáng)弱。
　　3.3技術(shù)因素
　　這里的技術(shù)因素是指技術(shù)系統(tǒng)，籠統(tǒng)的說(shuō)是指將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。主要表現(xiàn)為與系統(tǒng)相配套的技術(shù)專利、技術(shù)規(guī)范、設(shè)施裝備等。應(yīng)注意的是員工的技術(shù)能力屬于技能知識(shí)范疇。
　　造價(jià)咨詢企業(yè)當(dāng)中這一因素體現(xiàn)最明顯的就是管理軟件的應(yīng)用，特別是造價(jià)算量軟件。從最初的手工算量到軟件表格法算量，再到現(xiàn)在的軟件自動(dòng)算量，工程造價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算規(guī)則為依據(jù)，預(yù)算人員通過(guò)畫圖確定構(gòu)件實(shí)體的位置，并輸入與算量有關(guān)的構(gòu)件屬性，軟件通過(guò)默認(rèn)的計(jì)算規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算得到構(gòu)件實(shí)體的工程量，自動(dòng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，得到工程量清單。該算量方法簡(jiǎn)化了算量輸入，可以大幅度提高算量效率。如市場(chǎng)上推出的神機(jī)妙算軟件、必佳軟件、魯班軟件、清華斯維爾、廣聯(lián)達(dá)軟件等。
　　不過(guò)自動(dòng)算量軟件也存在很多問(wèn)題，比如軟件適應(yīng)結(jié)構(gòu)型式變化的能力和手工算量相比還存在差距，如果對(duì)軟件的計(jì)算能力不能有效掌握的話，很可能會(huì)有較大的計(jì)算偏差；算量軟件支持的構(gòu)件類型和結(jié)構(gòu)型式有限，對(duì)一些零星項(xiàng)目和鋼結(jié)構(gòu)等處理起來(lái)比較困難，這樣軟件計(jì)算得到的工程量是有限度的，算量人員還必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充等等。這些問(wèn)題都影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。在工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，造價(jià)咨詢企業(yè)需要緊密結(jié)合的一體化的、集成化的軟件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化和提升。除此之外，在造價(jià)咨詢企業(yè)管理過(guò)程中，還需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件、對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等等，這些信息技術(shù)的應(yīng)用都可以為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。成本優(yōu)勢(shì)是咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須不斷地降低成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)（尚珊山西大學(xué)管理學(xué)院)。
　　企業(yè)要獲得一套領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)系統(tǒng)的途徑并不簡(jiǎn)單，盧小賓（中國(guó)人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院）認(rèn)為，我國(guó)咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新三大基本類型。而造價(jià)咨詢企業(yè)往往是從軟件生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買，不屬于任何一種類型，所以企業(yè)使用的技術(shù)系統(tǒng)沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只把眼光放在造價(jià)管理這一種業(yè)務(wù)活動(dòng)上是不夠的，還要重視與業(yè)務(wù)相關(guān)的配套設(shè)施的開發(fā)與研究。
　　3.4管理因素
　　管理因素主要指通過(guò)發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能對(duì)企業(yè)的各類資源和能力進(jìn)行整合的能力。這里的整合與許多學(xué)者持有的“整合觀”的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念中的整合一詞同義，是通過(guò)協(xié)調(diào)、組織將不同的部分組合成有機(jī)的整體，使之發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。Hamel（1994)認(rèn)為在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，整合的能力與發(fā)明創(chuàng)造的能力同等重要。而這種整合的能力顯然具有系統(tǒng)性，這意味著企業(yè)擁有較強(qiáng)的整合能力并不意味著所整合的系統(tǒng)的每一方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，這就如同公司擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力這一綜合能力并不意味著組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的每一個(gè)單元都具有明顯的優(yōu)勢(shì)一樣，只要取得整體上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們就認(rèn)為企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在造價(jià)咨詢企業(yè)中，企業(yè)對(duì)這些知識(shí)型員工的管理還存在很多不足，對(duì)人力資源只重使用不重培養(yǎng)，造成員工的知識(shí)和能力難以提升，員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。同時(shí)造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)更關(guān)注人力資源與從事的項(xiàng)目，不可否認(rèn)，這些管理確實(shí)是一項(xiàng)重要的工作，但是，這些工作的進(jìn)行，都離不開財(cái)務(wù)管理工作的配合，它們之間的相互關(guān)系是不可分割的。還有企業(yè)的市場(chǎng)管理能力比較弱，除了受到整個(gè)行業(yè)的環(huán)境影響外，企業(yè)難以采取提高市場(chǎng)占有率的有效措施，更難以樹立自己的品牌。這反應(yīng)了企業(yè)沒有將各種要素整合為有機(jī)統(tǒng)一的整體，沒能實(shí)現(xiàn)各要素功能的倍增和放大。單個(gè)技能、技術(shù)、知識(shí)、資源、能力等的簡(jiǎn)單堆砌并不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而必須通過(guò)整合，使之發(fā)生功能上的藕合、裂變，形成系統(tǒng)化的、強(qiáng)化的能夠優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。仍舊以人力資源為例，造價(jià)咨詢企業(yè)中如何構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)、如何挖掘每個(gè)人的潛力、如何形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，如果沒有有效的人力資源管理方法，即使把所有最優(yōu)秀的人才集合到一起也不一定產(chǎn)生好的效果。管理者需要采取適當(dāng)?shù)募��?lì)手段，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力使整體發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部資源難以形成核心能力時(shí)還需要借助外力，即需要整合外部資源的能力并最終內(nèi)化成企業(yè)的資源合能力。管理整合是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的必經(jīng)途徑，也是構(gòu)成造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。
　　4. 結(jié)論
　　四要素模型雖然闡述了造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，但文中仍舊缺少充足的案例對(duì)四個(gè)要素進(jìn)行充分論證，對(duì)四個(gè)基本要素的論證不夠深刻，而且對(duì)四個(gè)要素之間的相互關(guān)系沒有討論，這些都還需要進(jìn)一步深入研究。
　　
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