摘要：產品工時定額制定的質量和效率，將直接關系到企業的生產經營，因此，制定合理化、標準化的工時定額，并應用于生產，從而提高公司經營管理及生產管理水平。
　　關鍵詞：工時定額，制定，作用
　　一、 工時定額制定的目的：
　　工時定額是平衡企業和職工利益的主要工具，為激發工人的勞動積極性、提高勞動生產率、合理分配費用、提高企業經濟效益，公司應制定合理的工時定額標準和工時管理制度。
　　二、工時定額制定的原則：
　　制定工時定額時，考核對象要參與，現場調研要細致，執行過程要公平，同一工序、同一產品定額具備統一性。
　　三、工時定額及其相關內容的概念
　　1、工時定額：即一個合格工人(具備良好的身體素質、智力水平和教育程度、技能知識)在標準的作業方法和條件下,以正常的作業速度完成某一工作所需的時間。
　　2、工時的組成部分：
　　1）作業時間TB—用于制造產品或零部件所消耗的時間。它分為基本時間Tb和輔助時間Ta（其中:基本時間Tb—是改變生產對象的尺寸、形狀、相對位置、表面狀態或材料性質等工藝過程所消耗的時間；輔助時間Ta—是為實現上述工藝過程必須進行輔助動作所消耗的時間）。
　　2）布置工作地時間Ts—為使加工正常進行，工人照管工作地如潤滑機床、清理切屑、收拾工具等消耗的時間，一般按作業時間的2%-7%計算。
　　3）休息與生理需要時間Tr—工人在工作時間內為恢復體力和滿足生理上的需要所消耗的時間，一般按作業時間的2-4％計算。
　　4）準備與終結時間Te—工人生產一批產品或零部件，進行準備和結束工作所消耗的時間。若每批件數為n，則分攤到每個零件上的準備時間就是Te/n。
　　5）生產流水線時間利用系數Kl—是工步時間利用百分比值。該系數可以評價流水線的工作效率。
　　a)明確工藝流程及其工序（工步）。
　　b)明確各工序（工步）的工作節拍Tc。
　　c)耗時最多的工序（工步）Tcmax為基礎，將其他工序（工步）與其對比，即可得出各工序（工步）時間利用百分比值（Tc/Tcmax）×100%。
　　3、不同批量工時的組成分析特點
　　根據生產批量的不同，工時的組成略有不同。
　　單件產品工時TP的組成為:
　　Tp=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.1單件生產工時分析:
　　根據單件工時的定義，用公式表示
　　Tc=Tp+Te=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.2成批量生產的單件工時分析:
　　成批生產中，若每批件數為n，則分攤到每個零件上的準備時間就是Te/n。
　　Tc=Tp+Te/n=Tb+Ta+Ts+Tr+Te/n
　　3.3大批量生產的單件工時分析:
　　大量生產中，由于n的數值大，Te/n≈0，即可忽略不計，所以：
　　Tc=Tp=Tb+Ta+Ts+Tr
　　3.4流水線生產的單件工時分析:
　　流水線生產中，由于流水線上的每個工位一直處在運行狀態中，不發生停線情況，因此休息與生理需要時間Tr可忽略不計，同時n的數值大，Te/n也忽略不計，所以：Tc=Tp=Tb+Ta+Ts。
　　四、制定工時定額的主要方法
　　1、經驗估算法。工時定額員和工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用于新產品試制。
　　2、統計分析法。對多人生產同一種產品測出數據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法，主要應用于
　　大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
　　3、類比法。主要應用于有可比性的系列產品。
　　4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法
　　五、實做工時方案提出及其特點
　　根據本次方案的使用目的和測定的對象作業性質，選擇方法4是在分析研究生產技術組織條件和挖掘生產潛力的基礎上,對組成定額的各部分時間,通過實際觀測和分析計算來制定定額。它是作業測定的基本方法。技術測定法的優點是比較科學,有一定技術根據,較為準確。
　　六、工時制所起作用
　　工時制的作用主要體現在以下幾個方面：
　　1、調動職工工作的主動性。工時制體現每名職工每日工作負荷的飽滿程度，并可作為職工崗位設定的參考，從而形成了由部門負責人安排任務變職工主動要任務、找任務的局面，極大地調動了職工工作的積極性和主動性。
　　2、提高職工的工作效率。在標準工時的范圍內，職工可以通過提高工作效率來多完成工作項目，從而多得工時，并按工時定額管理辦法獲得獎勵，這就增強了職工提高工作效率的積極性，使職工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發揮。
　　3、有利于職工掌握工作規律。職工通過每日填報工時、每周進行總結和一段時間的匯總之后，就很容易發現和抓住日常工作的頭緒，進而找到工作的規律和特點，從而全面地統籌布置本崗位工作。
　　4、激勵職工提高個人能力。工時制是一個衡量標尺，職工的工作能力在工時制的評定下，很容易進行量化評比而分出高下，它既給了優秀人才通過工時計算脫穎而出的機會，也給了能力相對較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學習的機會，這對每一名職工都是一種激勵。
　　5、為評定部門、崗位設置提供參考。工時制管理辦法可以為管理人員設置部門、崗位提供一定的參考。一個部門、崗位設置得合理不合理，很容易從工時上反映出來。在標準工時定額下，一個部門或崗位每天工時都安排得滿滿的，超工時的情況經常出現，從一定程度上就可說明這個部門或崗位設置不太合理，而一個部門額定工作工時經常安排不滿，則也在一定程度上說明這個部門或崗位需要進行調整。
　　七、結束語：
　　綜上所述，工時制管理辦法符合精細化管理的要求，對企業管理有著有效、有益的影響，值得我們進行應用和繼續探索。
　　參考文獻：
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