成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本文是選自國家級期刊《中國房地產業》中的職稱論文范文：加強建筑施工項目成本控制提高經濟效益的措施。

　　摘要：建筑工程市場基本實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感通過對施工項目成本的各個環節有效控制, 節約成本支出, 增加經濟收入, 提高經濟效益。

　　關鍵詞：工程項目,成本控制,經濟效益

　　在工程標價已定的情況下, 成本的高低直接影響企業的經濟效益。因此, 在工程項目建設過程中, 應加強成本管理, 把控制成本滲透到施工技術、施工方法和施工管理的措施中去, 通過經濟分析和效果評價,對工程中各種消耗進行調節和限制, 把施工費用控制在成本控制方案范圍之內。對工程項目成本的有效控制, 是施工企業提高經濟效益的主要環節。嚴格控制各項支出, 以求降低工程成本, 提高企業經濟效益。

　　1.施工項目成本控制的概念與種類

　　1.1施工項目成本控制是指在施工過程中, 對影響施工成本的各種因素加強管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內, 隨時揭示并及時反饋, 嚴格審查各項費用是否符合標準, 計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析, 進而采取多種形式, 消除施工中的損失浪費現象, 以保證成本目標的實現。

　　1. 2 施工項目成本控制，應貫穿于施工項目從投標階段開始，直到項目竣工驗收的全過程。它是企業成本控制的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目施工過程中, 需按動態控制原理，對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

　　2.成本控制應注意的原則

　　2.1成本最低化原則

　　施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

　　2.2全面成本控制原則

　　成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　　2.3動態控制原則

　　施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

　　2.4目標管理原則

　　項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。如果相差太多，不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不完善的地方。

　　2.5責、權、利相結合的原則

　　在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時，項目經理要對各部門在成本控制中的業績，進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　3.成本控制中所需要注重的關鍵點

　　3.1成本控制中權責相結合

　　實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中，各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內，醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

　　3.2注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現，就是要保證在建設過程的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制，不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

　　3.3把握成本控制與經濟效益之間的關系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系，在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益。

　　4.降低施工項目成本提高經濟效益的途徑和措施

　　4.1提高企業投標報價水平

　　對建筑業企業來講, 隨著建筑市場的進一步發展, 對投標報價人員提出了更高的要求,不僅要熟悉現行的各種定額、工程量清單計價規范的報價方法和技巧, 而且要培養一批經營型、復合型人才。要認真研究招標文件和合同條文, 正確編制施工圖預算, 把合同規定"開口"部分, 作為增加收入的重要方面, 在投標報價階段通過不平衡報價, 即以后可能增加工作量的項目適當提高報價, 早期結賬收回適當報高價和可能大的暫定項目價格適當報高，為日后創收打好基礎。

　　4.2認真參加圖紙會審, 積極提出修改意見

　　由于設計單位不參加實際施工, 有時考慮不到施工方便, 工程人員結合現場條件, 仔細會審圖紙從有利于加快施工進度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達到降低成本的目的。

　　4.3加強索賠管理

　　施工索賠是施工企業合法的正當權利要求, 首先要完善合同條款, 據理力爭及時取得業主和監理的書面認可, 按規定的程序提出工期和費用索賠要求, 既要維護自身權益又要避免與業主對立。

　　4.4制定先進、經濟合理的施工方案和施工工藝

　　合理安排工程進度、合理布置施工現場, 組織均衡生產, 避免機械閑置臺班和勞動力窩工和搶工期帶來機械和人工費的額外支出。合理使用勞動力, 執行勞動定額, 提高工作效率。

　　4.5加強材料管理

　　材料費在整個項目成本中占比重最大, 一般可達55%~ 70%左右, 是成本控制的關鍵, 有較大的節約潛力, 要改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗; 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 組織分批進場, 引入經濟批量的采購管理辦法。避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 合理使用材料, 尤其是三大材, 重視節約代用, 修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。

　　4.6 加強機械設備管理

　　正確選配和合理使用機械設備,既要用活、用足企業內部機械, 又要充分利用當地機械市場時間上的靈活性和地理上的優越性。做好機械的日常維護保養, 做到責任到人, 保證和延長機械的正常使用壽命, 提高機械的完好率、利用率和使用率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　4.7加強費用管理, 節約施工管理費

　　要精簡管理機構, 減少管理層次, 壓縮非生產人員, 實行定額管理, 制定費用分項目、分部門的定額指標, 財務部門要有計劃地控制各項費用開支。

　　4.8依靠科學技術進步和提高職工的技能來降低成本

　　項目經理要引導激勵職工不斷學習新知識, 在工作中總結、交流, 推廣使用新工藝、新技術、新材料、新設備等技術革新措施, 靠勞動生產率的提高達到降低成本的目的。

　　5.結束語

　　綜上所述, 降低施工項目成本, 涉及到企業與項目部的方方面面, 是綜合性很強的工作, 需要各專業、各部門人員的密切配合。在市場經濟條件下, 施工企業必須更新成本觀念, 建立良好的激勵機制與約束機制。提高管理水平, 增強企業的技術含量, 靠開源節流, 提高經濟效益, 促進企業不斷發展壯大。

　　參考文獻：

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　　[2] 蔡永斌.加強工程項目成本控制提高建筑企業經濟效益. 江蘇建，2007(03)

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