【摘要】建筑項目施工工期的確定是當今世界建筑業中普遍存在的問題，對于國內工程項目建設而言，這個問題尤為突出。本文介紹了施工工期、成本及質量三者之間的關系。由此推出，施工企業必須正確處理好工程質量、工期、成本之間的關系，制定切實可行而又經濟的項目實施目標，對工程項目進行資源配置和工期優化、成本分析與工期優化
　　關鍵詞：工期；質量；成本；合理；優化
　　1引言
　　建筑工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學。在本世紀五十年代末，由于社會生產力的發展，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑工程項目的規劃日趨高大化，建筑技術日趨復雜化。同時由于生產社會化和專業化分工的擴大，市場競爭的劇烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建筑工程項目的系統管理，重視項目實施過程的協調和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質量的控制等。從而在生產實踐中形成了建筑工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工的時候，能夠提供滿足使用功能和質量保證年限的可靠性高的建筑物，并且取得預期的經濟效益，提高企業在建設單位心目中的社會信譽，為今后進一步擴大承包工程贏得競爭能力。
　　建筑工程項目總目標的控制對業主而言是：一個工程項目的建設，最重要的是實際建設投資應不超過計劃投資，實際建設工期應不超過計劃工期，工程質量應符合建筑規范要求；對施工單位而言是：一個工程項目的關鍵，最重要的是施工成本應不超過合同所確認的款額，施工工期應不超過合同工期，施工質量應符合合同要求，并盡可能地爭取較大的盈利。
　　工程項目質量，是指建筑工程產品適合于某種規定的用途，滿足人們要求所具備的質量特性的程度。工程施工工期，是指構成固定資產的單項工程、單位工程，從正式破土動工，到按設計全部建成，能竣工交付使用所需的全部時間。工程項目成本，是指在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值，和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。質量、成本、工期為工程施工項目的三大目標。正確認識三大目標的相互關系，在施工中嚴格掌握、控制，是施工企業能夠取得較好經濟效益的根本保證。
　　2施工工期與成本之間的關系
　　2.1施工工期與直接成本之間的關系
　　一般說來，直接費是隨著工期的縮短而增加的。因為工期的縮短將帶來勞力、周轉材料(如模板、腳手架等)、施工機具投入量的相應增加。例如某國際機場工程，僅航站樓主樓中的作為模板支撐的鋼管就投入三千多噸。在某工程建設中，為了趕工，二十多家施工企業幾乎同時進場，全面開工。許多施工企業承建的均是單體工程，周轉材料，施工機具等相對投入量較大，利用率低，勞力也很難流水作業、經常窩工。雖然全生活區工程建設工期縮短了，但各個施工企業的直接費用成本幾乎都增加了，許多施工企業出現虧損現象。對于可以用人工施工的一般建筑工程，為了趕工，若全部采用機械化施工，工期雖然會縮短，但根據我國國情，在較小工程量的情況下，機械費遠比人工費來得高，工程直接費成本將大大提高。所以，一般情況下，工程直接費是隨著工期的縮短而增加的。但對投標承包的工程，工程直接費中的材料價差隨著工期的縮短而降低。因為國家實行建筑材料價格放開后，材料價格不斷上漲，許多材料價格上漲的速度還是相當驚人的，而投標承包的工程由材料漲價而多支出的費用一般均由施工企業自行承擔，所以縮短工期，可降低材料價差成本。
　　2.2正確處理施工工期與成本之間的關系
　　工程措施費是隨著工期的縮短而減少的。如果工期縮短，現場管理人員、服務人員的工資支付，差旅交通費等施工管理費的開支會減少；對臨時設施而言若是租賃的臨時設施，租賃費也會減少；若是活動房搭設，將會縮短使用周期。所以說縮短工期可降低工程措施費成本。
　　施工進度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；施工進度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；突擊性加速施工，雖然進度加快，則往往使得工程成本大增。有關工期與成本的關系如圖1所示。
　　                       
　　                                    圖1施工工期與成本關系曲線圖
　　由圖1可以看出，在T0(合理工期)情況下，工程成本較低；合理工期提前或拖后都意味著工程成本較高。在合理工期范圍內，縮短工期是提高工程減少投資效果的重要途徑。因此，施工企業在工程建設中：
　　（1）必須合理安排各階段的工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業，科學地確定建設工期。
　　（2）必須組織均衡施工要合理組織各工種的工人，在同一時間配合施工并連續作業，保證適當的工作面。同時，要使施工機械盡量發揮連續使用的效率，最終，按計劃、按進度完成施工任務。
　　3施工工期與施工質量之間的關系
　　3.1施工工期與施工質量之間的關系
　　一般來說，質量要求越高，工期也越長。但這也不是絕對的，如果施工企業靠提高管理水平、合理組織施工或采用新技術、新工藝、新設備進行施工；不但可以提高工程質量，而且可以縮短施工工期。例如某國際機場航站樓工程，在施工單位的精心組織下，第一戰役即航站樓正負零以下結構工程按計劃完成，不但工期短，而且工程質量也令人滿意。如果僅依靠人海戰術，不顧工人技術素質的好壞，或采取加班加點、拼工人體力的辦法來加快施工進度，給工人帶來較大的工作壓力，勢必造成質量不穩定，使產品合格率下降，需進行返工修補，則欲速而不達，反而延誤了工期。例如由某施工單位承建的托幼工程是屬于趕工的，由于該施工單位在工程施工階段使用了大量的當地勞力(即外包工)，工人的技術水平本來就較差，又日夜加班加點，加上施工現場質量管理工作不善，致使工程質量達不到合格要求，不得不返工修整，使工期一拖再拖，也使該施工單位的社會信譽受到了一定程度的損害。另一家施工單位承建的生活區4號住宅，由于質量管理不善，底層磚墻砌筑砂漿的強度等級達不到設計要求，從而造成大面積的磚墻返工，延誤工期近一個月。
　　3.2正確處理施工工期與質量之間的關系
　　一般來說，無淪工期有多緊張，工程質量的標準是不能改變和降低的。但是，在實際操作過程中，如若工期過緊，一直采用突擊性加速施工，工程質量必然會下降，施工工效也會降低。經過對大量的施工現場管理資料的研究和分析，工期與質量的關系如圖2所示。
　　                        
　　                                     圖2施工工期與質量的關系曲線
　　因此，施工企業在施工過程中，應科學、合理地確定工程工期，且必須按照IS09000標準要求，建立起符合企業自己實際的質量保證體系，隨時加強過程控制，加強質量監督和管理，避免工程質量事故與返工。
　　4施工工期、成本和質量三者之間的關系
　　綜上所述，質量、工期、成本三者之間的關系相當密切。它們互相影響、互相制約。正確處理好三者的關系關鍵在于提高企業的科學管理水平和施工技術水平。科學地組織施工生產任務，應用科學的管理方法和先進的技術手段，在保證工程質量符合設計要求和國家質量驗評標準、施工規范的前提下，采取必要的技術組織措施，以達到降低工程成本的目的。按照國家規范驗收標準組織連續地、均衡地施工。同時要不斷采用新技術、新材料、新工藝、新設備，加速企業技術改造步伐，推動科技進步。
　　在上例航站樓工程施工中，該項目就很注意處理質量、工期、成本三者的關系。從與施工單位簽訂施工承包合同起，就以國家定額工期為依據來確定承包工程的施工合同工期。不允許任何人用任何行政手段來干擾正常的施工順序，隨便縮短工期。同時要維護施工單位的合法的經濟利益，對確需趕工的工程，應考慮支付一定數量的趕工費，給予施工單位一定的經濟補償。對施工單位應資金短缺而需貸款施工的借貸利息；因建設環境差(村民干擾施工等)而造成的窩工損失；因甲方原因導致工序顛倒而發生的臨設拆遷費用、材料二次搬運費用；因施工用水不足而發生的抽水臺班費用、挑水費用；因地材貨源不足而需到外地調撥所增加的運輸費用、材料差價等等，都應酌情給予考慮。嚴格按設計要求和國家質量驗評標準施工，杜絕不合格產品的出現，對國家負責，對用戶負責。
　　在質量、工期、成本三者中，質量是生命，成本是根本，工期是體現。質量最重要，它在三者中起著主導和支配的作用。在簽訂施工合同時，首先就要明確質量要求，對施工單位的資質等級進行審查，建立完善的質量保證體系。在施工過程中要不斷進行質量意識教育，從基礎驗槽、鋼筋隱蔽至結構驗收，每道工序嚴格把關。并對原材料進行質量把關，不合格材料不許進場，已進場的嚴禁使用。并及時收集、完善施工資料，建立、健全可追溯性資料體制。采取獎優罰劣的措施，對工程質量的好壞，進行重獎重罰。對已竣工的單位工程，先組織工程預驗收，對預驗收中發現的質量問題形成紀要并限期整改。單位工程交付使用后，認真組織回訪和保修工作。當質量與工期發生矛盾時，工期讓步；當質量與成本發生沖突時，也選擇質量。有的施工企業在某些情況下，為了經營的需要，為了保住信譽，即使是微利或無利保本，甚至是貼本也要干。有些企業為了能打入某個地區，能在此地區站住腳，采取的往往就是這種策略。我們在強調質量第一的同時，也不能忽視工期與成本的重要性。因為縮短工期，可以加速資金周轉，提高資金利用率，盡快發揮投資效益;而降低成本，可以為企業增加盈利，為國家建設積累資金。因此，我們在處理質量、工期、成本三者關系時，必須使工程質量在不增加成本的基礎上，達到國家標準、符合設計要求;使施工工期在不增加成本的基礎上，低于國家定額工期;使企業施工的工程成本在符合質量和工期要求的前提下，低于社會平均水平做到多快好省地完成施工任務。既滿足用戶需要，又使企業有應得利益。使質量、工期、成本三者能達到最佳的結合和辨證的統一。
　　5本章小結
　　本文簡單介紹了施工工期、成本及質量三者之間的關系。綜上所述，施工企業必須正確處理好工程質量、工期、成本之間的關系，制定切實可行而又經濟的項目實施目標，對工程項目進行資源配置和工期優化、成本分析與工期優化。只有這樣，施工企業才能真正保證工程的連續性、協調性、經濟性，做到均衡、科學、合理地安排作業順序及時間，達到質量優、成本低、工期短的優化目標，才有可能贏得利潤，取得較好的經濟效益。
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