目前中國的許多企業(yè)在管理的問題上是不夠的，其并不符合自身發(fā)展的管理制度和方法的實(shí)際需要，一些企業(yè)都是處于被動管理。

　　摘 要：是否科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在很大程度上會影響到市場形勢的基本操作，傳統(tǒng)的管理體系是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中形成的，中國企業(yè)沒有充分認(rèn)識到在實(shí)踐中的運(yùn)作和管理體系自身企業(yè)發(fā)展意義的深遠(yuǎn)，因此，只有一個簡單的，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽略了宏觀調(diào)控的科學(xué)管理，并因此對公司的未來良好的持續(xù)發(fā)展造成了一個更不利的影響。為了消除不利影響，企業(yè)應(yīng)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，探索切實(shí)可行的管理策略，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。在本文中，對上述問題進(jìn)行了分析，并提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：核心論文發(fā)表,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,問題,探析,解決措施

　　一、 目前的企業(yè)管理體系所存在的問題

　　1 不夠規(guī)范管理制度

　　企業(yè)管理者所進(jìn)行的研究并不是很深入，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時缺沒有與科學(xué)實(shí)際相結(jié)合，或只是對其他企業(yè)管理體系或方法進(jìn)行盲目跟隨，并對新的體系和以前的體系和新體系之間的邏輯關(guān)系很少考慮，沒有注意到其是否與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，這樣的后果是既不符合自身發(fā)展的需要，又不利于長期發(fā)展。

　　2 戰(zhàn)略目標(biāo)不夠長遠(yuǎn)

　　在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，戰(zhàn)略投資管理有著舉足輕重的作用或影響，是長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而中國企業(yè)大多數(shù)對于可持續(xù)發(fā)展的重視度不夠，多為盲目性的，只顧追求眼前利益。當(dāng)然，也存在一些企業(yè)對未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行了制定，可是由于各種影響因素的制約，造成了一定的科學(xué)合理性的缺乏，很難執(zhí)行，有些企業(yè)甚至為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)而被迫陷入了多元化經(jīng)營的陷阱。

　　3 比較薄弱的風(fēng)險(xiǎn)控制意識

　　公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何業(yè)務(wù)都會存在著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要是經(jīng)濟(jì)活動，都會伴隨著一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。而且由于目前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對市場的變化并不能及時掌握足夠的信息，同時也缺乏必要的金融風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，認(rèn)為管理好生產(chǎn)和儲備基金，公司就會處在一個穩(wěn)定，安全發(fā)展環(huán)境，但實(shí)際上公司卻被推向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

　　4 缺乏規(guī)范的收入分配政策

　　選擇分布在不同時期或不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)以及股息政策是不同的分配和選擇，將會影響投資者，如對企業(yè)的總體狀況和企業(yè)的信譽(yù)，和未來的發(fā)展對未來的判斷等，從而會對企業(yè)融資及潛在投資者在后期投資決策造成影響。

　　5 整體素質(zhì)不高的管理人員

　　目前在我們的許多中小型企業(yè)，他們的管理領(lǐng)導(dǎo)和其他因素的影響，再加上企業(yè)的管理模式等綜合因素，其管理人員的整體素質(zhì)不夠，運(yùn)營能力差，知識水平仍然相對缺乏。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)未能改善他們的工作能力以及知識基礎(chǔ)，對企業(yè)管理職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重影響。

　　6 執(zhí)行力度不夠的法規(guī)

　　目前許多公司沒有足夠的認(rèn)識會計(jì)控制和財(cái)務(wù)管理，理論以及知識儲備比較缺乏，人員的分配也是不合理的。這樣做會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督程序流于形式。更糟的是，只有一些公司設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，而是由財(cái)政部門沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)或監(jiān)督的會計(jì)人員，會計(jì)人員兼任。對于個人醫(yī)療事故機(jī)會是濫用溫床，近年來，從多數(shù)經(jīng)濟(jì)犯罪的公司中我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工作人員都是他們的核算人員和會計(jì)人員，也有一些高級管理人員。企業(yè)資金和其他資源為了使業(yè)務(wù)成本增加，不惜對公司的整體實(shí)力造成損害，這對市場競爭力的優(yōu)化配置造成了嚴(yán)重影響。

　　7 財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊

　　在舊的體系中，很多中小企業(yè)由于自身的財(cái)務(wù)管理較為單一，重視力度不夠，形成了比較保守的陳舊意識。并且有的自身缺乏金融知識的領(lǐng)導(dǎo)者，也并沒有將財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中去。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)及事后只是一些比較簡單的工作，并不需要特別的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和理解，有不具備現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理技能，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位作用沒有發(fā)揮出來，造成了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)市場經(jīng)營不能相結(jié)合，從長遠(yuǎn)角度來看，這樣必然會給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

　　二、對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改善措施

　　1 加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完整性

　　時效較低的內(nèi)部管理都是由于內(nèi)部管理制度不完善。因此，企業(yè)一定要建立和加強(qiáng)相關(guān)管理制度完整性，完善相關(guān)工作流程;除此之外，根據(jù)我們現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)和管理體系，要與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出一項(xiàng)符合法律，法規(guī)的管理手冊，使管理企業(yè)工作納入正常的軌道當(dāng)中去，使公司的內(nèi)部管理制度得以確保，遵循以確保審計(jì)工作的順利發(fā)展，以確保良好的經(jīng)濟(jì)管理開展。

　　2 對內(nèi)部員工的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

　　在至關(guān)重要的現(xiàn)代企業(yè)的人才競爭的作用下，發(fā)揮核心作用的是企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和職業(yè)道德水平，它將對企業(yè)的發(fā)展和管理體系的有效實(shí)施有著更為深遠(yuǎn)的意義，因此，加強(qiáng)企業(yè)人員的質(zhì)量的提高管理就顯得極為重要。

　　3 建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)不再能享受合同承銷管理機(jī)制，而是自己的企業(yè)，在享受業(yè)務(wù)利潤單獨(dú)熊市，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在世界競爭日益激烈的今天，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識必須樹立，對自己的長處和弱點(diǎn)不斷深入了解，并在科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案制定的同時，對市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，避免遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時導(dǎo)致無法挽回的損失。

　　4 制定一個科學(xué)的投資計(jì)劃

　　投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)成長的一個重要途徑，但在相同的時間作出投資企業(yè)應(yīng)考慮各種各樣的因素，以便科學(xué)的投資計(jì)劃的制定，以使得投資的成功率和盈利得到提高。

　　5 對資金管理進(jìn)行加強(qiáng)

　　眾所周知，發(fā)展企業(yè)一定離不開專項(xiàng)資金的支持，只有不斷對企業(yè)的資金管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能不斷改善經(jīng)營效益。科研經(jīng)費(fèi)在企業(yè)的經(jīng)營是完全構(gòu)成，對配置資金進(jìn)行合理的分配，改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時要加強(qiáng)科學(xué)管理，投資，對投資項(xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)合理的分析以及預(yù)測，才能更準(zhǔn)確的確定日常業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)和方法。

　　6 對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

　　要充分了解自己的實(shí)際情況對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行：一方面，建立最完整的資本結(jié)構(gòu)，在一定期限內(nèi)的時間，以達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)融資成本及其他因素他們的價(jià)值之間的最佳平衡狀態(tài)。管理時要考慮各方面的綜合因素，努力實(shí)現(xiàn)近期的程序;另一方面，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的資金和債務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。公司債務(wù)是阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)內(nèi)部有一定的資金流動，根據(jù)預(yù)期現(xiàn)金流量及債務(wù)期限與流動金額一致，這將有助于自己的能力提高，能有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其再次產(chǎn)業(yè)。

　　7 將陳舊的管理理念進(jìn)行改變

　　我國在建國以來長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制比較落后，目前仍然是一些企業(yè)舊體制遺留下來的想法，有一個根深蒂固的影響。所以說，大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用舊觀念和舊的方式對一些企業(yè)的支出進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也依然采用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行記賬，有的領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理知識并沒有得到及時的更新，更加沒有明確作為一個個人聲明，誰說了算，甚至一些權(quán)力單位的重要性，指示自身利益的財(cái)務(wù)工作人員違法做假賬。在市場經(jīng)濟(jì)中，這些企業(yè)管理者進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理時急切需要轉(zhuǎn)變態(tài)度與方式，提高財(cái)務(wù)管理的作用是非常必要的，它是所有必要進(jìn)行改革的首要條件。

　　三、結(jié)束語

　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)管理正在一步步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展格局也在不斷深化，人民對于產(chǎn)品也逐漸有了更高的要求。與此同時，企業(yè)管理遇到的競爭壓力，同樣是非常巨大的，因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)我國企業(yè)管理自身的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)一步進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，確定保障經(jīng)濟(jì)意義的發(fā)展，對企業(yè)管理進(jìn)行加強(qiáng)，在企業(yè)管理上樹立更加牢固可靠地提高管理意識的自主能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步改革和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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