有形建筑市場的誕生，為深化建設(shè)體制改革開辟了一條嶄新的道路。有形建筑市場的固定交易場所和信息服務(wù)為工程交易的透明化創(chuàng)造了條件，使建設(shè)工程從無形到有形，由隱蔽到分開，由分散到集中，由無序到有序，時刻處于政府監(jiān)督和社會監(jiān)督之下，有效遏制了腐敗的產(chǎn)生，保障了建筑市場的健康。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也顯示出了它的蓬勃生機。今后一個時期，中國建筑業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，政府將通過實施一系列改革措施、積極推動建筑企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時大力整頓和規(guī)范建筑市場，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個更加公平透明的競爭環(huán)境。今后中國城鎮(zhèn)化步伐將進一步加快，大量的農(nóng)村人口將涌向城市，加入世貿(mào)組織后的中國，今后一段時間，還將逐步開放建筑市場，經(jīng)濟的全球化、市場的國際化、建筑市場的規(guī)范化、投資主體的多元化,對建筑市場來說,是機遇更是挑戰(zhàn)。
　　一、進一步加大對建筑政策法規(guī)的的宣傳力度，提高市場主體的法律意識
　　建設(shè)行政主管部門與建設(shè)工程交易中心的建立，為市場主體雙方構(gòu)建了相互了解、相互交易的平臺。既要為建設(shè)工程各方交易主體提供場所、信息、咨詢以及商務(wù)會務(wù)等服務(wù)，又要為政府部門的監(jiān)督提供平臺，同時又對進駐市場的各政府機構(gòu)和各方交易主要具有管理和約束作用。有形建筑市場的多重性決定了其性質(zhì)的特殊性。但是，由于以往對建筑市場的宣傳力度不夠，市場主體對市場本身的性質(zhì)特點不很了解，對市場在交易過程中起的作用不很明了，特別是發(fā)包業(yè)主對市場的了解就更少。因此，加強對建筑市場的宣傳就顯得尤為重要和迫切。要讓企業(yè)了解市場，讓市場了解企業(yè)，讓市場主體真正了解市場在經(jīng)濟發(fā)展中起到的重要作用。并做到自覺遵守市場紀律，維護市場秩序。要通過各種媒介經(jīng)常性地向項目業(yè)主、建筑業(yè)企業(yè)廣泛宣傳《建筑法》、《招標投標法》，以及各地出臺的建筑市場管理相關(guān)法規(guī)，增強市場各主體的守法意識，自覺接受社會各界的監(jiān)督，使全社會都真正了解其作用意義。通過聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處違法違規(guī)行為，不斷增強法制觀念，確保有法可依，違法必究。在交易過程中，善于運用法律武器維護權(quán)益，做到行政監(jiān)管和市場本身監(jiān)督相結(jié)合，杜絕人為操作的行為，實施陽光操作。
　　二、加強監(jiān)管力度，完善管理制度，推動建設(shè)工程交易中心的規(guī)范化建設(shè)
　　要認真落實招標交易過程的監(jiān)督管理，不能流于形式。有形建筑市場是多方組成的一個整體，其中政府的監(jiān)督和管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入場交易的項目來自各行各業(yè)，由于歷史的原因以及我國行政管理劃分的現(xiàn)狀，項目歸屬關(guān)系存在交叉、多頭、邊緣的現(xiàn)象。所以在我們的工作中，要多溝通多協(xié)調(diào)，保證每個項目都要監(jiān)管到位，各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安排要及時反饋給有關(guān)部門，落實現(xiàn)場監(jiān)督，避免走過場。要深入研究市場上存在的問題，因地制宜找出制約辦法，要創(chuàng)新管理模式，注重宏觀指導(dǎo)，從制定招投標指引和招標文件范本入手，規(guī)范市場行為，按照市場規(guī)律，建立切實可行的規(guī)章制度，探索新形勢下市場發(fā)展的新路子。要進一步重視見證工作，履行報告職能。建立符合市場發(fā)展的建設(shè)工程交易中心，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，采取必要的措施，建章立制，完善各項規(guī)章制度，確保交易中心的公正和透明。
　　三、圍繞中心職能，樹立服務(wù)品牌意識，塑造行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象
　　要完善“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)的條件，形成功能齊全、設(shè)施完善、服務(wù)一流的交易環(huán)境。建設(shè)工程交易中心的主要工作和任務(wù)就是為進場交易雙方提供服務(wù)。因此，在工程交易過程中，交易中心服務(wù)人員應(yīng)找準自己的位置，充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，做到服務(wù)周到、盡心盡責(zé)，為市場交易主體各方提供方便、快捷的服務(wù)，公平公正的處理市場中出現(xiàn)的各種問題。
　　１、要樹立服務(wù)意識和大局意識。面對激烈的市場競爭，要把服務(wù)工作放在首位，扎實做好“服務(wù)”內(nèi)功，認真務(wù)實而又積極探索地做好服務(wù)工作。要以三個代表重要思想為行動指南，做到熱情大方、服務(wù)周到，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，緊密圍繞市場主體，不斷提高服務(wù)水平。
　　２、拓展服務(wù)范圍，加大服務(wù)力度。目前，多數(shù)建筑市場的服務(wù)還只局限于為建筑工程施工階段的招投標提供服務(wù)，而建設(shè)工作的勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等還沒有完全進入市場進行招標投標活動；專業(yè)工程及勞務(wù)分包工程的進場更是少之又少。這就給政府部門的監(jiān)管工作帶來了很大困難，同時也不利于建筑市場的發(fā)展。同時中國加入WTO后，建筑市場也逐步開放，一些大的國際建筑集團也進入國內(nèi)，這就給國內(nèi)企業(yè)帶來了不小的競爭壓力，建筑市場也應(yīng)盡快尋求同國際接軌，以適應(yīng)國際一體化的要求。隨著建筑市場的規(guī)范化運作，服務(wù)職能領(lǐng)域的進一步拓寬，要求建立大市場模式的形成，市場內(nèi)部建設(shè)尤為重要，如何保證提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為建筑市場亟待解決的問題。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場對外開放以及與國際接軌步伐的加快，無不對建筑市場提出新的服務(wù)定位。這就需要建筑市場在服務(wù)范圍、服務(wù)手段、服務(wù)渠道、服務(wù)水平上下大力氣，要緊緊圍繞如何為進場交易雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個主題，建章立制，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以市場為中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，逐步形成一個適應(yīng)市場各方需要的開放的統(tǒng)一的大市場。
　　另外，投資主體也隨著外資的不斷涌入而進行不斷的調(diào)整。政府投資的工程將被委托具有相應(yīng)資質(zhì)工程項目管理公司所代建，實行代建制的交鑰匙工程；建筑業(yè)的項目管理也由以施工現(xiàn)場為主的管理，進入了項目全過程經(jīng)營的管理階段，建筑市場中多方參與，大中小企業(yè)并存的現(xiàn)象，也將被建設(shè)工程項目總承包所取代。投資主體的變化，必然帶來建筑市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要盡快把建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理引入市場，建立健全市場的服務(wù)制度。同時要抓緊建立以專業(yè)工程和勞務(wù)分包工程為主的交易市場，建立健全管理體制，制定切實可行的交易程序，以進一步減少勞務(wù)市場的不規(guī)范動作，把建設(shè)工程的交易行為變?yōu)槭袌鲋黧w自覺的行動，把所有應(yīng)招投標的工程項目，都納入建設(shè)市場的管理和服務(wù)范圍以內(nèi)，納入政府監(jiān)管的范圍以內(nèi)，推進建筑市場不斷前進。
　　３、運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行計算機招標。建筑市場規(guī)范性文件的出臺，給市場管理帶來了新的標準，各地根據(jù)當?shù)氐木唧w情況，制定了切實可行的各種管理規(guī)定，并在運行中取得了一定的成績。但由于各地建筑市場發(fā)展水平不盡相同，建設(shè)市場的建設(shè)更是參差不齊，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度也相對比較緩慢。使計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能很好的運用到建筑市場管理和招投標管理之中，人為因素增加，市場矛盾也日漸增多，影響了建筑市場的發(fā)展。因此加強計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，就變得越來越重要。建筑市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)貫穿于整個招投標過程的始終。從項目報建、資格預(yù)審、評標專家的抽取，甚至進行評標都應(yīng)該進入計算機程序，使其環(huán)環(huán)相扣。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都預(yù)示著程序有誤，以方便及時掌握和處理。研究開發(fā)計算機輔助評價系統(tǒng)，不但能對招投標全過程進行跟蹤評定，還能對進入建筑市場的各企業(yè)的信譽、綜合實力、項目經(jīng)理情況、不良記錄等進行綜合評價，做到真正意義上的“低價中標”，優(yōu)中選優(yōu)。同時要研究開發(fā)適合企業(yè)使用的計算機軟件，構(gòu)筑各企業(yè)進行交流的平臺，使企業(yè)相互交流，相互學(xué)習(xí)、互通有無，并在第一時間內(nèi)瀏覽各種招投標信息和科技人才信息，為企業(yè)實施戰(zhàn)略部署提供可靠的依據(jù)。同時也是政府部門進行監(jiān)督管理的窗口，為各級監(jiān)督管理部門及時處理情況、解決問題提供了科學(xué)的依據(jù)，確保建筑市場的運行在社會的關(guān)注下，保證陽光工程。充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)手段完善規(guī)范管理，封堵漏洞，防范違紀、腐敗現(xiàn)象，避免人為因素的干擾。
　　四、交易中心要從單一的＂有形建筑市場＂跳出來，構(gòu)建統(tǒng)一的大市場
　　長期以來，我國建筑行業(yè)受計劃經(jīng)濟管理模式的影響，地區(qū)封鎖、部門分割、行業(yè)壟斷現(xiàn)象十分嚴重，資源配置不靠市場靠主觀，嚴重違背了市場經(jīng)濟的要求。建立有形建筑市場，也就是交易中心，推行項目建設(shè)項目公開招標，行政透明化，陽光交易，權(quán)利公開，有利于斬斷工程承發(fā)包中權(quán)錢交易的鏈條，從源頭上遏制腐敗，這是從“無形”走向“有形”。招投標和有形市場的出現(xiàn)是我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟過度階段非常重要的手段，客觀上推動了建筑市場的市場化，功不可沒。隨著科技手段的進步、網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展及網(wǎng)上招投標的完善，交易中心會逐步實現(xiàn)交易中心的“有形”和“無形”并存，并向“無形”過渡。要保證進場交易的質(zhì)量，將所有應(yīng)該招標的工程按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，統(tǒng)一進場交易，杜絕場外交易的行為發(fā)生，杜絕人為操作的可能。建立統(tǒng)一的招投標大市場是勢在必行。