摘要：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”伴隨著我國知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新越來越受到人們的重視。對公路施工企業(yè)來講，市場競爭歸根到底是人才的競爭。但是，人力資源管理在公路施工企業(yè)才剛剛起步，還面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)。本文主要是在詳細(xì)論述我國公路施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對加強(qiáng)公路施工企業(yè)人力資源管理提出了相應(yīng)的解決對策。
　　關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；人力資源管理；管理制度
　　正文；
　　人力資源管理（humanresourcemanagement）指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對人力資源進(jìn)行合理有效得開發(fā)、利用和配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等一系列方式，調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著我國知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。公路施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于施工企業(yè)工作人員的流動性比較大，人力資源管理的難度也很大。因此，進(jìn)一步提高公路施工企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。
　　一、我國公路施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
　　1、公路施工企業(yè)人力資源的組成復(fù)雜，不易進(jìn)行管理
　　公路施工企業(yè)指的是從事公路、跳梁生產(chǎn)經(jīng)營的一種重要經(jīng)濟(jì)組織。對于大多數(shù)公路施工企業(yè)來說，其人力資源的組成都是比較復(fù)雜的：有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，有實(shí)踐經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)工人，他們都對公路施工的建設(shè)起到了重要的作用；同時還有在公路施工企業(yè)里的高級管理人員和技術(shù)人員。真是由于公路施工企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，從而造成了企業(yè)人力資源管理的混亂型，對工作人員缺乏有效的管理，影響了公路施工企業(yè)人力資源管理工作的正常運(yùn)行。
　　2、公路施工企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理
　　在公路施工企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)管理面臨的重要問題。首先，公路施工企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。在公路施工企業(yè)施工的過程中，企業(yè)的管理人才和技術(shù)人才的數(shù)量較少，熟悉鐵路高速、計算機(jī)、財會方面的專業(yè)人才非常缺乏；其次，專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不夠合理。在公路施工企業(yè)中掌握高技術(shù)的人才非常少，對公路施工造成了一定的影響；再次，公路施工的地區(qū)分布不均勻，這就導(dǎo)致了公路施工企業(yè)人才分布不均勻，制約了道路施工企業(yè)管理的提高和技術(shù)的發(fā)展。
　　3、公路施工企業(yè)人力資源管理的總體規(guī)劃目標(biāo)不明確
　　首先，公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源總體規(guī)劃缺乏必要的認(rèn)識。企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、總體實(shí)施步驟以及企業(yè)總預(yù)算的合理安排。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者往往會忽視人力資源管理規(guī)劃的這個重要方面，把視線集中到企業(yè)的一些具體的業(yè)務(wù)計劃中，這樣一來，就忽視了人力資源管理的全局性發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，在公路施工企業(yè)人力資源管理的過程中，缺乏科學(xué)的技術(shù)手段和優(yōu)秀的管理人才，從而導(dǎo)致了公路施工企業(yè)喪失了進(jìn)行人力資源總體規(guī)劃的能力，影響了公路施工的快速穩(wěn)定運(yùn)行。
　　二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)人力資源管理的對策
　　1、完善公路施工企業(yè)人力資源管理體制
　　首先，要積極建立公路施工企業(yè)員工的政績考核機(jī)制。優(yōu)良的員工政績考核制度對提高企業(yè)員工的積極性和主動性有著重要的作用。在公路施工員工政績考核評價中，要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評價方法，把企業(yè)員工的政績考核與獎懲制度結(jié)合起來，真正做到依據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績來獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率。
　　其次，建立以崗位管理為核心的人才機(jī)制。積極推進(jìn)崗位管理，能夠有效克服當(dāng)前企業(yè)人事管理中的身份管理因素，更多的注重企業(yè)的崗位管理。這樣一來，有利于企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置，有利于更好的解決人才工作中面臨的問題，更重要的是能夠推動企業(yè)由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。
　　2、大力完善公路施工企業(yè)員工的培訓(xùn)制度
　　公路施工企業(yè)應(yīng)該加快對企業(yè)員工的培訓(xùn)，將對企業(yè)員工的培訓(xùn)列入企業(yè)重要的議事議程，通過各種渠道和方式對施工企業(yè)員工進(jìn)行多層次、全方位的培訓(xùn)。同時，要積極股累計企業(yè)管理人員和技術(shù)人員參加各種職稱類考試，提高技術(shù)人員的整體水平。這樣一來，一方面能夠提高公路施工企業(yè)員工的技能水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)人力資源的再生能力也有了逐步的增強(qiáng)；另一方面為公路施工企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，促進(jìn)了公路施工企業(yè)的快速發(fā)展。
　　3、公路施工企業(yè)要制定合理的人力資源規(guī)劃
　　公路施工企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃。企業(yè)要認(rèn)真分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，系統(tǒng)研究市場的發(fā)展和變化趨勢掌握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向，確定各種程度的人才需求，最后才能夠做到有的放矢地制定人員的補(bǔ)充和配置計劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。公路施工企業(yè)只有制定合理的人力資源管理規(guī)劃，才能夠更好地促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展。
　　知識經(jīng)濟(jì)時代的知識密集化和多元化發(fā)展特點(diǎn)，促使企業(yè)管理層必須深刻認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。公路施工企業(yè)要想不斷提高自身競爭能力，促進(jìn)自身的發(fā)展，這就必須要求施工企業(yè)制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的人力資源管理。
　　
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