企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，要選好用準人才，關鍵是要有好的用人機制。中央關于《深化干部人事制度改革綱要》明確提出，要把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，形成具有生機與活力的選人用人新機制。近年來，我局堅持在建立健全選拔任用機制，特別是在推進領導人員公開選拔、競爭上崗方面不斷加強探索和實踐，公開招聘已逐漸成為我局選拔任用領導人員的重要方式。實踐證明，公開招聘領導人員，能在選拔任用中擴大民主，充分體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，有利于拓寬選人用人視野，增強干部隊伍活力，對促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提高領導人員隊伍整體素質(zhì)具有重要意義。

　　一、實行領導人員公開招聘的工作實踐

　　目前，國有企業(yè)大多面臨著結構性矛盾突出、資產(chǎn)質(zhì)量較差、隊伍能力過剩、社會負擔沉重、企業(yè)凝聚力減弱等諸多困難，企業(yè)生存發(fā)展任務十分艱巨，迫切需要培養(yǎng)和選拔一大批優(yōu)秀領導人才，帶領干部職工走出困境，謀求發(fā)展。公開招聘，是使德才兼?zhèn)洹�業(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才走上領導崗位的有效手段，我認為，在公開招聘過程中，要重點把握了以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：

　　一是要堅持廣泛深入地做好宣傳動員，確保招聘范圍的廣泛性。重筆濃墨地做好招聘前的宣傳動員，讓所面向的招聘群體中盡可能多的了解招聘信息，清楚招聘工作具體內(nèi)容，踴躍報名應聘，是確保組織能從較豐富的人才資源中優(yōu)中擇優(yōu)的基礎條件。因此，要高度重視招聘前期的宣傳動員工作，在企業(yè)各單位宣講公開招聘的目的和意義，并根據(jù)招聘范圍，充分利用電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)絡、單位公告欄等一切可以利用的媒介發(fā)布招聘公告，努力做到廣而告之，人人皆知。在發(fā)布招聘信息時，堅持把招聘的崗位、職數(shù)、崗位職責、任職條件、招聘程序等有關事宜告知招聘群體，進一步提高招聘工作的透明度，營造出有利于招聘工作的氛圍，動員盡可能多的優(yōu)秀人才參加競聘。

　　二是要堅持客觀公正地做好資格審查，確保衡量標尺的一致性。資格審查是對應聘人的初步篩選，是招聘工作的一個重要環(huán)節(jié)。招聘過程中，要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務要求，有針對性的確定選拔條件，并盡量規(guī)定得詳盡、準確，避免有“原則上”、“一般”等含糊其詞的語言，較好的防止了概念模糊，難以把關。審查時，堅持按照規(guī)定的程序和標準，對不符合條件的報名應聘人員不開綠燈，不允許參加競聘。當競聘人選數(shù)額有限，需要進行排隊篩選時，還從應聘人的學歷、專業(yè)、技術資格、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)等方面制定量化統(tǒng)一的評價標準，用一把“尺子”客觀公正地對應聘人進行評價、排序，篩選參加競聘的人選，保證資格審查的科學、合理性。

　　三是要堅持靈活多樣地做好招聘考核，確保素質(zhì)展現(xiàn)的充分性。招聘考核程序是整個招聘工作的關鍵一環(huán)，操作得當與否是決定選人用人準確性的關鍵所在。因而，要堅持結合競聘崗位，采取資格量化打分、考試測驗、公開演講、現(xiàn)場答辯、自我展示、才藝表演、現(xiàn)場信任度測驗等量、考、評、選多種評價方式，根據(jù)招聘崗位所需要的知識、能力、應具備的基本素質(zhì)以及擔任該職位可能遇到的各種情況，選擇具有代表性的內(nèi)容，形成與實際工作相似的各類情景，對競聘人的德才素質(zhì)和崗位適合程度進行全面、客觀、公正的評價，避免了單一考評方法對競聘人評價的片面化。

　　四是要堅持全面細致地做好組織考察，確保選人用人的準確性。堅持走群眾路線，對參聘人員進行全面細致、客觀公正的考察，是提高選人準確性的關鍵。要堅持采取查閱相關檔案、領導考評，組織談話、民主測評等多種方式，將組織考察貫穿于招聘的整個過程，為企業(yè)選拔使用人才提供可靠的依據(jù)。在資格審查過程中，重點對應聘人選的品德、條件方面進行一般性的定性考核，以確定是否可以參加競聘;在選拔考試過程中，重點考核參聘人員是否有抄襲、競聘報告失實、打聽競聘題目以及拉票等違紀行為，進一步考察參聘人員的思想品德素質(zhì);在確定擬聘任人選后，堅持對政治思想、道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風、工作實績等方面進行全面細致的組織考察，以確定是否能夠符合選拔任用干部的德才標準;在聘任前，還將擬聘任人員相關情況，通過各類宣傳媒體在最廣泛的范圍內(nèi)進行公示，接受監(jiān)督、舉報，聽取廣大干部職工的意見，提高選人用人的準確性。

　　五是要堅持縝密規(guī)范地做好程序組織，確保選拔過程的公正性。能否真正做到公平公正，是廣大干部職工關注的焦點問題，是公開招聘工作成敗的標志。因而，要十分重視選拔過程的公正性，在每次公開招聘前，都事先制定工作方案，對公開招聘工作細則、筆試實施程序、競聘答辯流程等各個程序進行具體規(guī)定，并按照職位、條件、程序、成績、結果等“五個公開”的原則，做到在選拔過程中允許相關人員旁聽，允許相關人員知道參聘人考評量分的全過程，選拔工作結束后立即公布選拔結果以及在招聘的各個環(huán)節(jié)紀委人員全程參與等。同時，還要充分發(fā)揮宣傳媒體的導向作用，對公開招聘各個環(huán)節(jié)進行及時跟蹤報道，切實打破選人用人上的神秘化和封閉狀態(tài)，使干部工作置于企業(yè)全體職工的監(jiān)督下，進一步提高招聘工作的透明度和公正性。

　　六是要堅持持續(xù)有效地做好后續(xù)管理，確保人才使用的科學性。加強對參聘人員的后續(xù)管理，有助于把參聘人員的言行統(tǒng)一起來，在實踐中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高人才使用的合理性和科學性。因此，要堅持對招聘上崗的領導人員實行試用期制度，把工作業(yè)績作為衡量能力素質(zhì)的重要標準，不斷加強日常跟蹤考核，對比任前和任后的表現(xiàn)，任前承諾的履行情況以及試用期工作指標的完成情況進行綜合考核，評價是否能夠滿足工作崗位的要求，對發(fā)現(xiàn)不適應崗位要求，不能較好履行崗位職責或有違法違紀行為的招聘上崗人員，決不正式任用，從而進一步疏通“下”的渠道。同時，還要十分注重對落聘優(yōu)秀人才的多層次開發(fā)，將在公開招聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才推薦到與公開招聘職位性質(zhì)相近的崗位，對暫不能任職，但具有發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x積極落實培養(yǎng)措施，爭取在適當時機進行合理使用。