健康、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，會(huì)激發(fā)員工對(duì)生活的熱愛，提高工作意愿，改進(jìn)工作效率，激發(fā)員工的自豪感。合理的薪酬、對(duì)員工的尊重及對(duì)員工的關(guān)愛是員工樂于奉獻(xiàn)，激發(fā)幸福感的法寶。現(xiàn)代企業(yè)只有把握要點(diǎn)，運(yùn)用合理有效的人力資源管理方式，加以人文化的融入，切實(shí)貫徹“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人力資源發(fā)揮最大化。

　　一、舒適優(yōu)美工作環(huán)境是員工幸福感的源泉

　　舒適優(yōu)美的工作是員工能夠安心工作的基礎(chǔ)。若工作環(huán)境臟亂差，員工每日清掃工作環(huán)境費(fèi)時(shí)費(fèi)力，何談安心工作，用心工作。若企業(yè)提供的辦公環(huán)境干凈整潔，綠葉點(diǎn)綴，定能提升員工工作狀態(tài)和工作心情。環(huán)境的舒適程度也很重要，現(xiàn)在，冬暖夏涼已經(jīng)成為了現(xiàn)代辦公環(huán)境的標(biāo)配，若辦公場(chǎng)所基本的條件尚不能滿足，怎么能夠讓員工能夠全身心地投入到工作之中。

　　二、團(tuán)結(jié)和諧是員工歸屬感的所在

　　任何一個(gè)大家庭，家庭成員能夠和睦共處是賴以生存的基本。和諧的組織，是員工的靠山，和諧的組織是員工的根本。在企業(yè)內(nèi)部，大家心往一處使，勁往一處擰，齊心協(xié)力，一定能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。團(tuán)結(jié)，是永恒的主題，團(tuán)結(jié)就是力量是不朽的哲理，是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。若員工內(nèi)部勾心斗角，爾虞我詐，員工工作氛圍不能保證，員工的工作激情受到打擊，不利于企業(yè)健康持續(xù)良性發(fā)展。

　　三、建立健全員工職業(yè)生涯通道，為員工獲得幸福感

　　合理有效的通暢的員工晉升職業(yè)通道是現(xiàn)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于家族企業(yè)的明顯不同之處。現(xiàn)代企業(yè)知人善用的標(biāo)志之處就在于建立來(lái)企業(yè)的員工晉升通道，使普通員工看到了通過個(gè)人的辛勤努力是能夠在職業(yè)生涯有所回報(bào)的，員工能夠更合理的安排自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)也更夠從員工的努力中得到效益的提升。

　　現(xiàn)代企業(yè)通過制定有效可行的激勵(lì)方案，樹立“每個(gè)人都是資源”的意識(shí)，幫助員工崗位成才，暢通個(gè)人發(fā)展通道。加大對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)有計(jì)劃，培訓(xùn)有結(jié)果，促成每一次培訓(xùn)都能夠成為對(duì)員工工作能力提升的一次錘煉，員工也能夠從每一次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到工作中能夠切實(shí)可用的工作方法和解決途徑，通過學(xué)以致用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

　　四、合理薪酬機(jī)制是員工幸福感的源泉

　　員工在企業(yè)效力，最基本的就是為了獲得豐厚的薪酬，養(yǎng)家糊口，在家庭立足，在社會(huì)獲得認(rèn)同感，在生活中獲得尊重感。合理的薪酬機(jī)制是企業(yè)激活員工最為有效的辦法，薪酬機(jī)制最重要的出發(fā)點(diǎn)就是“獎(jiǎng)勤罰懶”。合理有效的薪酬機(jī)制是建立在全體員工都為企業(yè)的發(fā)展奮力開拓的基礎(chǔ)之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受，員工的薪資就是企業(yè)給予員工的直接體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、對(duì)內(nèi)是以公平、公正、公開為原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關(guān)鍵。只有將根據(jù)企業(yè)自身情況制定員工績(jī)效與薪酬合理相結(jié)合的薪酬體系，才能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。員工的休假、員工的生日、員工獎(jiǎng)金、員工旅游等等多元化相應(yīng)的措施，都可以成為以提升員工幸福感的措施，都是合理薪酬機(jī)制的有效補(bǔ)充。

　　五、健全的企業(yè)文化是能夠滿足員工的歸屬感和幸福感

　　現(xiàn)代企業(yè)歷來(lái)重視企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、外部展示形象的根本目的。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的公司必然不會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，形不成可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠把員工和企業(yè)緊密的結(jié)合起來(lái)。良好的企業(yè)文化重在“人為關(guān)懷”，能夠讓員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，傾聽員工的心聲與建議，營(yíng)造富有激情的工作氛圍，讓員工能夠積極主動(dòng)的投入到自己的工作之中，能夠讓員工對(duì)企業(yè)有好感，工作有幸福感。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　現(xiàn)代企業(yè)通過創(chuàng)建舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以建立健全員工職業(yè)生涯通道為己任，制定合理的薪酬機(jī)制來(lái)激勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，完善健全的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工獲得最大的歸屬感和榮譽(yù)感，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]許才娟,肖雨，潘寧我國(guó)29省在職員工職業(yè)倦怠與主觀幸福感及健康狀況的關(guān)系[J]中華勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病雜志,2017.

　　《如何提升企業(yè)員工的歸屬感和幸福感》來(lái)源：《現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版)》，作者：韋洋旸