[摘要]建筑工程項目是一個極其龐大的工程，其中影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施等，均直接影響著工程項目的施工質量。因此在工程項目施工過程中及時進行質量監督，就顯得極其重要。本人擬從建筑工程的質量監督方面做簡要闡述。
　　[關鍵詞]建筑工程，質量監督，施工管理，保證體系
　　隨著經濟持續快速的發展和改革步伐的加快，我國工程建設進入了全面發展的新時期，項目規模越來越龐大，但隨之而來的出現了很多問題,工程質量問題就是當前最為關注的焦點問題,針對質量問題的投訴也不斷增多。出現質量問題的原因有多種，如設計不合理、建筑材料質量不符合標準、監管不利、責任追究不力等等,但終究還是人為原因。政府主管監督部門監管不利、建筑企業和監理單位質量行為不夠規范，尤其是工程建設程序執行不嚴格和監理單位工作不到位、把關不嚴格問題突出，這些都會直接影響工程質量整體水平的提高。
　　
　　眾所周之，建筑工程項目施工的各個階段和各個環節都會受到各種內部、外部條件的影響和制約。任何一個環節的疏于監督管理,都會埋下無窮隱患。在施工階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
　　一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
　　首先，施工單位的施工現場質量管理要有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并保證能落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
　　針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監督檢查的方向和重點，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監督工作正規化。
　　二、質量監控事前預防，施工操作事先指導
　　１、要對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
　　２、加強質量意識，實行“三檢”制
　　在工程施工前，要召開技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”后，方可進行下道工序的施工。另外，質量監督人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
　　３、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
　　在進行隱蔽工程驗收時，首先施工單位要自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，有條件的要填寫好驗收表單遞交相關監理公司，然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
　　三、動態控制，事中認真檢查
　　在工程施工過程中進行質量控制，是質監部門的薄弱環節。在質量控制中改靜態檢查為動態控制不失為一種切實可行的好方法。在具體的工程項目中，可從以下幾方面著手。
　　１、加強管理力度，全天候旁監
　　對于質量監督人員，要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
　　２、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
　　根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定好需要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部
　　位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
　　３、現場巡視，量測檢查，數據說話
　　通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
　　四、事后驗收，及時處理質量問題
　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
　　１、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
　　２、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監督人員，不諱疾忌醫，及時暴露問題，共同提高工程質量。
　　五、結語
　　百年大計，質量第一。質量是建設工程的生命，也是永恒的主題。為保證建設事業的健康發展，必須強化對工程質量的監督和管理。建設的成敗在于質量，要求實行全方位、全過程的有效控制，每一工程環節，務必做到萬無一失。只有保證工程質量才會樹立良好的社會信譽,因此會獲得在收獲經濟效益的同時獲得良好的社會效益。
　　
　　[參考文獻]
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