結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勈┕こ杀究刂频闹匾��?/h1>

所屬欄目：市場(chǎng)營(yíng)銷論文 發(fā)布日期：2010-11-23 08:23 熱度：

　　摘要：目前我國(guó)的建筑業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展中，對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是值得研究的一個(gè)課題，本文結(jié)合工程實(shí)際從幾個(gè)方面談?wù)勈┕こ杀究刂频闹匾�性�?br /> 　　關(guān)鍵詞：工程施工，成本控制，重要性
　　1綜合考慮施工各要素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化成本指標(biāo)。
　　工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始就組織對(duì)預(yù)算指標(biāo)、合同條款、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目控制要素都進(jìn)行了全面的策劃，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題及控制重點(diǎn)制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并將所有預(yù)期目標(biāo)細(xì)化分解成可以操控的實(shí)施指標(biāo)，有了指標(biāo)才有控制重點(diǎn)。
　　2編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。
　　在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，針對(duì)工程中難點(diǎn)、特點(diǎn)、重點(diǎn)，綜合策劃，以降低成本為目標(biāo)，編制科學(xué)合理的施工方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化。
　　1）施工現(xiàn)場(chǎng)部署尤為重要。科學(xué)合理的布置機(jī)械設(shè)備、施工料場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、施工用水電和施工通道，可提高工效，減少二次搬運(yùn)，如棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要盡量縮短車輛運(yùn)距，鋼筋加工等料場(chǎng)盡可能的布置在塔吊有效臂長(zhǎng)覆蓋范圍內(nèi)。
　　2）合理劃分施工段，實(shí)行流水施工。這樣，錯(cuò)開(kāi)模板作業(yè)時(shí)間，減少料具的一次投入數(shù)量，增加料具周轉(zhuǎn)次數(shù)以節(jié)約成本，同時(shí)，也避免人員窩工。
　　3）制定預(yù)防質(zhì)量通病措施和優(yōu)化技術(shù)方案來(lái)降低施工成本的投入。如，提高砼板面收面平整度，做到“上（頂板）不抹灰，下（地面）不找平”，可徹底的根除頂板抹灰開(kāi)裂脫落和地坪起砂的質(zhì)量通病，雖然增加了模板支設(shè)和砼收面及地坪保護(hù)的人工和措施成本，但是減少的抹灰足以彌補(bǔ)和創(chuàng)收。
　　如，建議設(shè)計(jì)取消傳統(tǒng)的屋面爐渣保溫做法，采用倒置式防水構(gòu)造，將憎水性保溫材料設(shè)置在防水層上的屋面，大大延長(zhǎng)屋面防水、保溫的耐用年限，簡(jiǎn)化了屋面施工工序，縮短了工期，降低了成本。
　　3嚴(yán)密合理的生產(chǎn)組織
　　1）人、材、機(jī)計(jì)劃準(zhǔn)確、合理，可提高工效，減少后期進(jìn)行不必要的搶工，從而導(dǎo)致成本無(wú)謂增加。
　　各施工期內(nèi)投入人員應(yīng)合理，做到既不窩工，又不能因缺少人員投入而使得料具、機(jī)械出現(xiàn)閑置。
　　項(xiàng)目管理小組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的人、財(cái)、物投入，做到既不閑置又能滿足工程要求。
　　項(xiàng)目富余人員應(yīng)及時(shí)調(diào)出，項(xiàng)目多余料具、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)停或調(diào)撥。
　　2）嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工和缺陷修補(bǔ)而增加成本。如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，一方面直接返修的人、材、機(jī)費(fèi)用增加；另一方面工期延后，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失就難已估量了。
　　因此要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持技術(shù)交底、樣板引路等制度，注意節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)記，提高質(zhì)量責(zé)任的追溯性。
　　各專業(yè)間的交叉干擾是個(gè)難點(diǎn)，可組織分包單位進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)復(fù)核，突破了各專業(yè)的局限性，減少了專業(yè)間的矛盾。如門窗洞口尺寸的聯(lián)合技術(shù)復(fù)核，使后期結(jié)構(gòu)打鑿情況大大減少。
　　同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；免燒砌塊工要采取防雨措施，避免因含水量大導(dǎo)致后期砌塊收縮，引起墻面開(kāi)裂。
　　3）加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本，所以就要求開(kāi)挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確。施工放線更重要，切忌樓層標(biāo)高出錯(cuò)，如因垂直度控制不良，導(dǎo)致的抹灰厚度增加，將導(dǎo)致成本大增。
　　4加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收保管、消耗過(guò)程成本控制
　　1）材料計(jì)劃。由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《材料使用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目部綜合評(píng)審、研究，保證計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、嚴(yán)肅性。
　　2）材料采購(gòu)驗(yàn)收和保管。盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，貨比三家，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，來(lái)料及時(shí)清點(diǎn)、審核，保證源頭質(zhì)量和數(shù)量。避免材料因質(zhì)量問(wèn)題而組織二次進(jìn)場(chǎng)和清點(diǎn)數(shù)量不符，造成損失。注意保管材料，如，水泥庫(kù)房做到防水防潮濕，木材要防止受潮霉?fàn)�變質(zhì)。
　　3）材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)及時(shí)回收、整理，及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象，還要做到“工完料盡場(chǎng)地清”，從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是圓釘、鉛絲、鋼筋頭等“小東西”。
　　5對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制
　　根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
　　6施工機(jī)械的控制
　　1）合理組織施工，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。
　　2）定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。
　　3）租賃設(shè)備的歸還應(yīng)及時(shí)，避免減少不必要的成本。
　　4）小型設(shè)備如振動(dòng)棒、焊機(jī)等易丟失設(shè)備盡量由勞務(wù)分包方自帶，減少購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)。
　　7成本統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)糾偏，動(dòng)態(tài)控制
　　施工過(guò)程中，按工程進(jìn)度，分部位統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際發(fā)生量，對(duì)比使用量與成本細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)行成本分析，出現(xiàn)偏差，及時(shí)尋找原因，制定糾正預(yù)防措施，從而使施工成本的始終處于受控狀態(tài)。
　　8加大索賠和清欠力度
　　1）索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。在以下幾個(gè)方面特別注意：
　　a、超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容。
　　b、工程內(nèi)容或工程量的變更增減。
　　c、施工工序的改變，導(dǎo)致工程拆除，材料選型的重大改變。
　　d、實(shí)際發(fā)生但施工圖紙不能反映或無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的內(nèi)容。
　　e、非施工方原因或不可抗力造成的工期延誤、窩工費(fèi)、機(jī)械停置費(fèi)等停工損失。
　　f、建設(shè)方或設(shè)計(jì)院出具的部分設(shè)計(jì)變更，需輔以簽證才能計(jì)算相關(guān)費(fèi)用的，必須辦理簽證。
　　g、施工措施項(xiàng)目（如馬凳筋，需明確間距、規(guī)格、尺寸，金剛砂地坪的保護(hù)措施）應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行具體的簽證。
　　h、超出定額的特殊工藝等，如大模、清水砼、清水砌體、高模架等的補(bǔ)償。
　　i、建設(shè)方直接分包的項(xiàng)目，需明確配合費(fèi)，同時(shí)需要施工方配合的，如占用垂直運(yùn)輸設(shè)備，占用外架或搭設(shè)外架等，需及時(shí)辦理簽證，簽證應(yīng)明確占用時(shí)間、搭設(shè)面積等。
　　j、其他非施工方原因?qū)е率┕べM(fèi)用增加等項(xiàng)目，需辦理簽證。
　　其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。
　　索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。
　　2)加大清欠力度，降低財(cái)務(wù)成本
　　1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)度款撥付未執(zhí)行合條款時(shí)，及時(shí)提出相應(yīng)索賠。
　　2）積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，欠款部分申請(qǐng)執(zhí)行同期銀行貸款利率計(jì)息，降低財(cái)務(wù)成本。
　　3）與建設(shè)方保持誠(chéng)信的合作關(guān)系，保障項(xiàng)目的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。
　　9合理處理同當(dāng)?shù)卣�府和居民之間的關(guān)系
　　搞好同當(dāng)?shù)卣�府和居民之間的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜�用�?br /> 　　
　　10加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
　　科技是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，施工企業(yè)采用新材料、新工藝，成為科學(xué)合理降低成本的生力軍。如，清水大模；水泥基滲透結(jié)晶型防水材料；“BW型”遇水膨脹橡膠止水條；采用碗扣式腳手架及可調(diào)式托撐作為板模支撐系統(tǒng)；采用了Ⅲ級(jí)鋼代替Ⅰ級(jí)鋼，有效減少板面裂縫；采用氯丁膠砂補(bǔ)模板縫。
　　這些工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，更為我們開(kāi)拓了這樣的創(chuàng)新思路，“利用現(xiàn)有的材料，復(fù)合使用，各組分材料間性能互補(bǔ)可實(shí)現(xiàn)一些特殊的功能。”
　　11結(jié)束語(yǔ)
　　俗話說(shuō)得好：“管理出效益”，其實(shí)道出了成本控制的精髓。總之，成本控制貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中，要從多方面人手，對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，切實(shí)做好成本分析和控制工作。
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。所以，施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制，搞好工程成本控制，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]陳萬(wàn)承．工程施工成本的控制[J]．廣東建材，2006，(3)
　　[2]李志鼎，齊偉峰，等．工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J]．河南交通科技，2007
　　[3]姚兵，等．施工項(xiàng)目管理概論[M]，北京：中國(guó)建材工業(yè)出版．
　　[4]任漢波，等．工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M]．北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2008．
　　[5]王菊云;高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年

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