摘要：工程項目設計就緒后，在實施過程中難免會遇到很多的不確定因素，這樣就很可能產生一些承包以外的新項目，這些項目存在著很強的突發性和時段性，繼而衍生出相應的費用，從而導致工程費用的總量加大。一般來說，現場簽證存在著諸多漏洞，管理非常困難，往往還摻雜著很多的人為因素，所以一直存在著非常大的爭議，直接影響到工程造價的控制，而所以，工程造價很大程度上由現場工程簽證左右。本文就現場工程簽證對工程造價的影響進行一番淺析。
　　關鍵詞：現場工程簽證，工程造價，影響分析
　　一、現場工程簽證概述
　　現場工程簽證就是在施工過程中，很多情況下并不能完全按照既有的設計程序進行，經常會有一些意外情況發生，這就導致工作量會加大，施工計劃會有所變更，承發包雙方要對各種支付費用、順延工期、賠償損失等達成雙向的協議。其中要強調的是，必須是雙方都對增加的內容及工作量達成認可，共同簽字的協議才叫做工程簽證，才能作為費用結算的依據之一。
　　現場工程簽證一般需要業主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署，在國外，一般監理工程師簽字即視為認可，但就目前我國建筑行業現狀而言，監理工程師很難起到徹底監理的作用，所以甲方常會要求三方都進行簽字，避免以后在結算方面留下麻煩。綜合來講，所以無論從造價方面還是公平合作方面，都有必要對施工現場簽證進行有效的監管和控制。
　　現場工程簽證產生的原因有很多，常見的有設計變更產生的簽證、影響施工必須臨時實施的簽證、由于甲方或乙方的其他原因形成的簽證。現場工程簽證的原因雖然豐富多樣，但都講造成增加工程造價的結果。
　　現場簽證具有時間性差，準確性差的通病，規范情況下，雙方代表應在工程現場根據實際發生進行測定、描述、辦理簽證手續，作為工程結算的計費依據，但一些簽證人員由于對現場簽證不夠重視，只進行口頭協議，等待過后補辦，最后導致雙方對數據準確性產生爭端。此外，操作性也不夠強，常常會出現資料不夠詳盡，內容含糊不清，模棱兩可，這些都對最終的結算留下了極大隱患。
　　二、 現場工程簽證存在的主要問題
　　1、 對設計缺乏約束
　　在進行現場工程簽證過程中，設計不夠具體全面，局部用料計算不夠合理，設計環節經濟控制過淺，導致難以進行多方案論證，過分考慮建筑物的美觀程度，而忽略了工程造價；也存在大量先施工，后出聯系單的本末倒置現象。資料中設計人員玩忽職守，只肯簽名，不給出相關意見，導致建筑成本水漲船高，難以控制。
　　2、 應簽證的未進行簽證
　　這種情況在施工過程中比較普遍，很多業主隨意性較強，一些零星的用工感覺麻煩，就索性不進行簽證，導致最終結算時產生各種不必要的糾紛，欲補簽證卻非常困難，可以說簽證的意識相當薄弱。還有部分業主缺乏責任意識，不經考察即隨意簽字，導致造價無法有效監理。
　　3、 違規簽證
　　現場簽證一般情況下需要業主、監理、施工單位三方共同簽字。蓋章才能生效。缺少任何一方都不屬于不規范的簽證，不能作為結算的依據。而且現場簽證必須是書面形式，不能只以口頭協定為準，相關手續要齊全。另外，部分業主沒有配備專業工程投資控制人員，不了解工程造價方面的有關規定，個別施工單位就采取欺騙的手段，獲得一些違反規定的簽證。這類的簽證也是不能被認可的。一些業主為了謀求私利，致使現場簽證內容不夠明確，項目不夠清晰，還存在現場簽證與當日日期不符的現象，這些都屬于違規的簽證。
　　三、 現場簽證的控制
　　產生現場簽證的原因非常復雜，因此，除設計變更通知書、工程更改證書或紀要、材料代用證書、施工組織設計的技術措施方案、定額中明確規定的有關問題，以及應具備有技術文件、通知單證明書。甲乙雙方協調的會議紀要等項目不應簽證以外，應嚴格控制現場簽證范圍。
　　1、 從管理人員和技術人員的思想素質上入手，減少人為因素
　　現場簽證過程中，管理人員及技術人員一定要具備高度的責任心，現場人員的道德素質和責任心都可以直接影響簽證單上產生的造價，所以提高現場管理、技術人員的道德素質，強化現場管理人員的責任心對于控制現場簽證、控制造價有很大的作用。
　　2、 提高管理人員的技術素質
　　施工管理人員往往是現場的決策者，其技術素質可以決定工程的造價甚至是質量，管理人員應嚴格按照國家法規規定和設計圖紙嚴格執行，所以無論甲方現場人員、監理人員、施工單位人員，提高自身的專業技術素質是非常必要的，這樣才能有效控制不必要的工程返工，減少因這方面簽證引起的工程造價增加。
　　3、抓好技術措施關鍵環節
　　隱蔽工程環節非常重要，由于此類簽證資料一旦缺少很難結算，所以對于隱蔽簽證要以圖紙為根本依據，表明被隱蔽部分的內容及可能出現的外延，假設被隱蔽的部分的工程量不確定，就要表明被隱蔽部分的原始數量，為合理確定工程造價提供準確的依據。
　　在現場簽證中，對于設計的環節要進行嚴格科學的限額，一般技術聯系單設計的價格數額都非常大，所以一定要給予足夠的重視，首先需征求業主的意見，必要時應開會研討，以求能夠節約費用的方案，另外在材料設備采購時要精打細算，要將性價比放在第一位。對于工程延期，一定要做到及時簽證，一般在建設工程結算中，同一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期產生順延要明確以免在結算時發生不必要的糾紛。
　　4把握好施工過程的預控性
　　加強管理人員的預控意識，也是控制現場簽證增加的重要方法之一。任何一個工程項目的設計都會有一些紕漏，所以在有紕漏的工程內容施工前就能按照正確的變更施工，就能減少因施工完成后拆除增加的工程簽證。如果因為沒有想到而按錯誤的圖紙要求施工，不就是沒有必要的工程造價增加嗎？所以提高施工過程中的預控管理能力是必要的。
　　5、全面做好施工記錄
　　做好施工記錄是減少施工單位后補無根據的簽證的必要措施，所以要在現場管理過程中做好詳細的施工記錄，上面的土方項目簽證就是一個很好的案例。如果當時甲方現場管理人員有詳細的施工記錄，如果當時的監理人員有現場施工的詳細記錄，那么就不會在這樣不切實際的簽證單上簽字認可的，也不會造成后面的不必要的麻煩。所以做好施工記錄也是減少現場簽證、避免不必要的工程造價增加的必要措施。

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