摘要：目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許許多多的問題。建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。本文介紹了工程建設中成本控制的內容，對施工階段管理和控制作了闡述，提出如何保證工程質量，以控制工程造價的措施，供大家參考。

　　關鍵詞：建筑施工企業,成本管理,成本控制

　　前言

　　在房地產項目開發中，一個好的成本控制決策能使企業獲得高額利潤，因此，在對房地產項目開發時，首先要進行成本控制的分析和進行成本控制。當前,隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供造價低、工期短、質量高的建筑產品。項目施工管理的核心內容是項目的成本管理。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須高度的重視。

　　1建立成本控制責任制

　　工作中一般會制定工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如，一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本，用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是，不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。

　　2建立和完善組織機構

　　成本控制的各項指標有群眾性和綜合性，要和項目管理人員按照自己的業務分工各司其責，必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，把所有的參建人員組織起來才能達到成本控制的目的。實行項目經理負責制要求項目經理對項目建設的成本、進度、安全、質量等全面負責，特別是要控制成本，把控制成本放在第一。不然就會影響項目的經濟效益，很難完成預期的成本目標。

　　3　保證工程質量，降低工程造價

　　對于在整個工程建設中，工程質量起著異常重要的作用，要在降低建設工程項目施工階段的成本的同時，也要保證施工階段的工程質量。確保工程質量使工程造價得到全面控制，以達到提高經濟效益、節約投資和降低成本的目的，必須抓好以下的控制。

　　3.1　事前質量控制

　　3.1.1施工方案的控制。施工方案的正確與否，是直接關系到工程項目的工期和質量目標能否順利實現的關鍵。要確保優選的施工方案在技術上可行，在經濟上合理，有利于提高工程質量，同時還能節省成本。

　　3.1.2對施工機械設備的控制。施工機械設備對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求三方面予以控制。

　　3.1.3人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。為了確保工程質量和進度，必須優選施工隊伍，對每一位參建員工進行崗前培訓，提高其操作技能，培養其成本意識，貫徹按勞分配原則。

　　3.1.4環境因素控制。影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;有勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效措施嚴加控制。

　　3.1.5對材料及構配件的質量控制。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符含要求，工程質量就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。

　　3.2　事中質量控制　工程項目的質量是在施工過程中創造的，不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產品質量從事后檢查關轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工過程中的質量控制。施工過程中質量控制的主要工作是以工序質量控制為核心，設質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護。施工過程中對每道工序嚴格實行三檢制，徹查工程質量隱患，盡最大努力實現每道工序全部合格，避免工程質量出現反復，造成不必要的人、料、機消耗，達到成本節約的目的。

　　3.3　事后質量控制。嚴格執行國家頒發的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準，進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續。組織相關人員進行預驗收，及時發現問題及時解決。審核竣工圖、質量檢驗報告及有關技術性文件歸檔。

　　4分析總結有以下幾方面控制成本：

　　4.1質量和安全方面

　　務必嚴格按照安全操作規程和工程技術規范辦事，防止質量和安全事故的發生。

　　4•2技術方面

　　首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件，依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　4•3財務方面

　　財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督，通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　4•4合同方面

　　依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　4•5材料方面

　　材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生，材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據，對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　　4•6行政管理方面

　　首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，

　　4•7機械管理方面

　　根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能，要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本，定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

　　5施工項目成本的動態控制

　　施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實。施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。 落實施工項目計劃成本責任體制。一個成熟的施工企業在工程開工前。應根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結。首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

　　結束語

　　施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的建筑企業，不同的工程規模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。建筑企業的共同點是增產節約,增收節支，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

　　參考文獻：

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　　[2] 杭燕良. 如何加強建筑工程項目成本管理，科技資訊， 2009年，

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