工程造價(jià)師也稱(chēng)為造價(jià)工程師：是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程造價(jià)的確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)限額得到控制，并取得最大投資效益的人。本文是選自國(guó)家級(jí)期刊《中國(guó)市場(chǎng)》中的職稱(chēng)論文范文：淺談工程監(jiān)理造價(jià)控制。

　　摘 要：本文作者闡述了控制管理工程造價(jià)的原因結(jié)合工程實(shí)例，分析了工程造價(jià)的特點(diǎn)，提出了工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：工程,監(jiān)理,造價(jià)控制

　　土建工程造價(jià)是一項(xiàng)工程建設(shè)所需的費(fèi)用總和，主要包括前期工作的費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)的費(fèi)用、建筑安裝工程的費(fèi)用以及設(shè)備和工具購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土建工程的造價(jià)管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設(shè)工程周期長(zhǎng)，消耗量大，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，并結(jié)合限額設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項(xiàng)目的順利完成。

　　背 景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開(kāi)工，2012年元月入住。

　　造價(jià)主要依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008、當(dāng)月本地區(qū)定額站發(fā)布的信息指導(dǎo)價(jià)。

　　1 控制管理工程造價(jià)的原因

　　土建工程造價(jià)是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究和投資決策，到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價(jià)控制管理，是建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用以及一些管理費(fèi)用的合理確定和有效控制。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)基本形成一整套土建工程造價(jià)管理體系，并已在工程造價(jià)管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價(jià)控制管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)它也是維護(hù)土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要保障。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大發(fā)展下，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍;在土建工程造價(jià)中，超估算、超概算、超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

　　2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

　　2.1 本工程下浮率高，達(dá)23.1%，施工單位幾乎沒(méi)有利潤(rùn)。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)判斷，在施工過(guò)程中施工方肯定會(huì)在變更和簽證上做文章。

　　2.2 材料暫估價(jià)很多，有的需要詢(xún)價(jià)，有的則需要二次招標(biāo)。專(zhuān)項(xiàng)工程暫定價(jià)也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價(jià)控制的不確定性因素增加。

　　3 工程造價(jià)控制的要點(diǎn)

　　針對(duì)以上造價(jià)特點(diǎn)，監(jiān)理部成立了造價(jià)控制小組，組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，主要成員造價(jià)工程師一名，監(jiān)理員兼造價(jià)員一名。監(jiān)理部編寫(xiě)了造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了造價(jià)控制點(diǎn)，造價(jià)工作與職責(zé)落實(shí)到人，重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)：

　　3.1 針對(duì)工程變更，及時(shí)簽證并編號(hào)保存。

　　本工程因急于開(kāi)工，設(shè)計(jì)倉(cāng)促，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤和缺陷很多;工期緊，施工單位的閱圖時(shí)間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細(xì)熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯(cuò)誤或不明的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，爭(zhēng)取在施工單位施工之前答復(fù)。主要問(wèn)題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒(méi)有或反之;結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點(diǎn)大樣與集中標(biāo)注相差很大。對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的所有變更登記并入臺(tái)帳。對(duì)設(shè)計(jì)院答復(fù)晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時(shí)提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當(dāng)時(shí)情形，突出簽證的真實(shí)性。

　　3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對(duì)接，避免重復(fù)工作量的出現(xiàn)。

　　因室內(nèi)裝飾圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)不是一家，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師對(duì)土建圖紙沒(méi)有“吃透”，許多工作量?jī)煞輬D紙重復(fù)，裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)含有的工作量和土建也重復(fù)。這給監(jiān)理工作帶來(lái)了難度，矛盾的焦點(diǎn)有兩個(gè)，一是重復(fù)的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線(xiàn)穿線(xiàn)等;二是要說(shuō)服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請(qǐng)示甲方召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，本著專(zhuān)業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達(dá)成一致意見(jiàn)，并與甲方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。

　　3.3 成立詢(xún)價(jià)小組，對(duì)暫估價(jià)材料逐一市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并定價(jià)。

　　詢(xún)價(jià)小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價(jià)單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價(jià)的決定性因素。在感覺(jué)到甲方和施工單位對(duì)監(jiān)理充分信任的同時(shí)，也覺(jué)得自己身上的擔(dān)子沉重，如何為甲方爭(zhēng)取最大利益的同時(shí)不損壞施工方的既得利益是詢(xún)價(jià)定價(jià)的關(guān)鍵。詢(xún)價(jià)小組制定了詢(xún)價(jià)原則：一是材料定價(jià)不超過(guò)材料暫估價(jià);二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)要求的前提下，選擇性?xún)r(jià)比最高的，給予施工方一定的利潤(rùn)。

　　3.4 優(yōu)化建筑做法，對(duì)增減的工作量做好預(yù)算核定工作。

　　工程施工首先應(yīng)保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價(jià)編制人員描述的項(xiàng)目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

　　3.5 嚴(yán)格把關(guān)竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作

　　由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設(shè)計(jì)變更和增減的工作量標(biāo)注在竣工圖上，并仔細(xì)核對(duì)。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過(guò)核對(duì)并編號(hào)的設(shè)計(jì)變更和工作量簽證的臺(tái)帳，因?yàn)楣ぷ髁坑性鲇袦p，防止施工方?jīng)Q算審核時(shí)“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高潮下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時(shí)人們對(duì)建筑物的品質(zhì)有高要求,并對(duì)其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。土建工程的造價(jià)控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高,將是每一個(gè)建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。土建工程造價(jià)的良好控制將會(huì)給每一代生存的人們帶來(lái)無(wú)窮的益處。

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　　《中國(guó)市場(chǎng)》是1992年鄧小平同志南巡發(fā)表重要談話(huà)，提出社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要論述后，由當(dāng)時(shí)的物資部牽頭，聯(lián)合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等共十六個(gè)部委共同創(chuàng)辦的雜志，1994年正式創(chuàng)刊。中國(guó)市場(chǎng)雜志社目前還出版。《中國(guó)市場(chǎng)》雜志社是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)舉辦、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)代管的事業(yè)單位。10多年來(lái)，秉承“讓世界了解中國(guó)市場(chǎng)，讓中國(guó)市場(chǎng)邁向世界”的宗旨，致力于使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)者成為中國(guó)社會(huì)最受尊重的主流人群。