摘要：建設工程監理自產生就充分發揮著其提高建設工程投資決策科學化規范工程建設參與各方建設行為等多項作用，促進了現代工程質量和使用安全。然而，廣大監理工程師也發現了建筑施工行為中一些技術管理不足之處，本文簡單闡述一些工程經驗，以供參考。

　　關鍵詞：監理經驗,建筑工程,技術管理,施工重點

　　1引 言

　　設計和施工的分離使得出現了建設監理行業產生，一開始建設監理的工作思路主要就是對建筑施工加以監督，重點在于工程質量監督。隨著監理行業的發展和從業人員技術水平的不斷提高，監理工程師發現并總結了大量建筑施工技術管理問題及其提高方案，這些經驗促進著我國建筑行業的穩步發展。

　　2施工技術管理任務工作

　　建筑施工技術管理的主要工作任務包括綜合運用管理方法和施工手段，提高技術工作，施工過程嚴格遵守相關技術規程、法律法規和設計要求指標，科學組織建設工作，維持有序的生產秩序，保證項目所采用的各項施工流程遵守規范、規程、符合施工規律，最終高質量的完成施工任務。建設項目要成為系統工程，只有采用了系統的方法和觀念進行管理才能做好項目管理工作。首先要從技術管理基礎工作做起，企業必須為項目訂好高于國家和專業標準以上的自查標準，提高自身企業競爭力;對于所有建筑材料、實驗和施工過程都必須建立健全的記錄工作，形成對實際情況進行真實憑據記錄的原始資料;保存歸檔好技術管理資料，包括施工圖、施工方案和技術措施等，既方便管理又方便企業培養;加快現代科學技術應用，推動生產力發展，革新生產工藝，應用新材料新設備，推廣先進成果，提升企業市場競爭價值;落實計量技術和管理工作，確保每一步驟的完善。

　　建設施工項目管理主要工作是對進度、成本和質量進行控制，并且對三大要素的控制要有機結合，不能輕視任何一個。施工企業動輒就有巨大的經濟開支，對于成本的控制可以決定項目的利潤率，對于企業效益起到推動作用，所以應遵循成本最低化、控制成本全面化、控制動態化、管理目標化和責權利結合控制原則。在最短時間內完成越多的工程量就越能提高企業效率，編制科學合理的施工進度計劃，全面規劃監控進度管理可以盡量提高進度，減少趕工的現象。質量是社會對于施工企業的第一評價，直接影響企業形象，必須從人員管理、材料控制到機械設備控制全面掌控，建設讓用戶滿意的高品質產品。

　　3現存于施工技術管理中的問題

　　自身監理工程師在眾多的工程項目中目睹了建筑施工企業在承包項目前后都會有各種變化，對于建筑工程技術管理有著諸多意見，主要包括多余管理人員自身的問題和建筑企業對于人員權責利的不完善問題。

　　任何項目都是由人來完成的，對于人的技術管理往往是質量管理中最關鍵的工作，然而項目中標前后管理人員常常出現穩定問題。施工單位由于標價敲定以后不重視人員變動的影響和過度信賴計算機管理技術，不重視人員的影響等因素，往往不重視工作的交接，這些對工程影響巨大。背景十三陵電站項目就是一例，原工程管道和尾水施工項目原定造價570萬，因地質問題設計變更造價到670萬，但是由于工程緊，人員大量變動，新接收人員不清楚工程進度情況，設計變更等補償費用無人考慮，導致項目總造價10%的補償金損失。人員問題很大一個方面就是施工管理人員的文字表達寫作能力不足，投標時一般都是很多懂合同熟悉文件寫作的人接收工程，中標后由項目部接收施工，此時缺乏懂施工又能掌握文件寫作能力的技術人員。盡管中標后施工單位派遣了大量工作經驗豐富的施工人員，但是執行合同時由于對公文寫作方式不熟悉，在合同文件往來處理過程中，不能明確有效地表達，出現意想不到的工程損失。十三陵項目的地下廠房中標價1.05億元，由于設計變更、地質原因和項目變更等原因最終合同完成價增至1.9億元，之間的費用差價都是通過公文往來申報解決。項目部必須配備能做到準確清楚規范表述各種公文文件的施工管理人員。

　　建筑工程企業必須責權利明確化，提供相關責任人相應的權利，特別是質檢人員的否決權有效性問題。工程項目一定要標準規范，不允許長官官僚意識存在，質檢人員必須有實實在在的權威，手中要有事權，歸根結底有利于工程單位。但是，由于工期和效益的問題，很多時候質量檢測只是口頭上的東西，往往經理說了通過就通過，質檢人員的意見成為空話，堅決不了質量保證問題，到了工程結束時，盡管工期滿足要求，工程質量不達標導致收尾工作復雜艱巨，大量消耗人力物力財力。在市場經濟條件下只有以質量為根本才能取勝，才能保證精品工程，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，要想如此首先就應該賦予質檢人員高度的把關權。建筑工程中對于企業形象聲譽等無形的效益把握不當對于整個企業長期發展影響巨大。監理是業主與施工設計多方的紐帶，想要把握好同監理方的關系，對監理工作的支持才是最重要的，其中保證工程質量遵守工期要求就是對自己企業形象最好的維護，也是同監理工程師最好的合作。建設單位遇到突發問題是難免的，在較短的時間內解決工程問題，不拖到監理單位以口頭或書面形式提出通報才能保住企業的聲譽。

　　4施工質量安全至關重要

　　建筑施工中業主將質量控制的重任交付給了監理方，監理方往往要把質量把控作為核心工作，對于工程質量具有不可推卸的義務和責任，從監理的角度看，建筑工程技術管理對于項目質量的保證推動與否關系重大。作為項目的技術管理，建筑單位必須嚴格把握資料關，所有資料要齊全明晰，每一項材料部件用途質量明確，不允許模模糊糊的地方，這些是材料和工程質量的關鍵環節，也是工程優良一半的決定因素，絕不能疏漏。施工操作必須嚴格按照規范形式，監理工程師會在現場時刻關注，從土方工程開始到結構最終封頂，裝修完成，每一個環節都必須高度警惕，不可以有半點差錯。

　　另外，為了確保工程質量，在開工前，首先根據工程需要，建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在業主和監理工程師等有關專家與我公司的試驗工程師的指導下，作好各項試驗工作。在正式進行工程檢測之前，首先要制定一套系統完整嚴格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來;二是專項檢驗、驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。考慮到路基工程質量保證措施是確保本項目工程質量的重要一環，必須建立健全質量體系，提高全員質量意識，明確制定質量目標，以滿足達到質量目標要求。

　　5施工技術管理的發展創新之路

　　建筑業的迅猛發展，生產力的不斷提高，致使施工技術管理這一生產關系也必須與時俱進，推動生產力的革新。首先全面領會業主提供的條件和要求，更具體更明了更簡潔的制定操作規劃流程;其次是按照相關規定管理工程承包商分包和業主分包，制定各方都能適應的施工組織設計方案;再次是建立合理高效的質量管理體系，保證工程質量;最后還應組織好項目管理，方便監理工程師了解承包商運作機制，方便多方協調。計算機技術日新月異，廣大建筑工程技術管理人員應加強學習，運用先進的網絡管理技能，提高工程效率，優化施工流程，精簡施工費用，建設優質項目。

　　6結 語

　　通過分析表明，隨著監理行業的發展和從業人員技術水平的不斷提高，監理工程師發現并總結了大量建筑施工技術管理問題。建筑施工中業主將質量控制的重任交付給了監理方，監理方往往要把質量把控作為核心工作;同時從技術管理的發展來看，工程應當組織好項目管理，方便監理工程師了解承包商運作機制，方便多方協調。

　　參考文獻：

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