【摘要】詳細闡述了住宅小區項目施工技術管理各重要內容，包括現場技術管理、施工方案編制計劃、試驗管理方案、資料管理、科技推廣應用計劃。同時，重點分析了質量保證體系及措施，主要涉及了建立健全質量保證體系、工程的質量目標設計、質量保證措施、成品保護措施和工程創優措施，可供兄弟單位進行質量保障體系構建作為參考。
　　關鍵詞：項目施工；技術管理；質量保障
　　1引言
　　施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、技術開發能力和擴大再生產能力等施工企業的經營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協調和教育與激勵等職能有關。無論是企業經營管理的素質，還是企業經營管理水平的職能，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。這充分體現了施工技術和質量保障體系的重要性，本文針對這兩個方面進行研究。
　　2技術管理
　　根據公司的管理體制，項目技術管理實行項目總工程師負責制，項目總工程師在項目經理領導下，具體主持項目的技術體系、質量管理保證體系的建立，并進行職能分配，落實質量責任制。
　　項目經理部設立技術科，下設土建技術組、機電技術組、試驗室、測量室和技術資料室；各組、室配備負責人和相關工工作人員。
　　2.1現場技術管理
　　進場后立即組織全體工程技術人員對圖紙、相關規范、規程等進行有針對性的學習，做到對一切工作嚴格按規范要求實施。
　　組織有關人員施工組織設計和各分項工程的施工方案，并協調各專業之間的技術質量問題。
　　組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正;同時與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
　　組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。
　　組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。
　　組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。
　　2.2施組、施工方案編制計劃
　　進場后即根據現場的具體情況編制本工程的施工組織設計和相關方案，施工過程中將隨著工程進展，及時編制相應的施工方案，需編制的施工組織設計、施工方案及編制時間如表1所示：
　　表1施工組織設計、施工方案匯總表
　　
　　2.3試驗管理方案
　　現場試驗員必須持證上崗，受項目總工程師的直接領導，對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負責，記好施工試驗日志，隨時接受項目總工及各級單位領導的檢查。
　　試驗報告是施工質量的重要依據，發出的報告數據必須準確無誤。試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統計報告等，填寫時應項目齊全、字跡清晰、數據可靠，報告與原始資料相吻合，不得隨意涂改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備查考。
　　計量器具要定期進行檢定，確保精度符合要求。儀器保管人按時提出申請，聯系經國家認可的計量單位來進行檢定，通過檢定合格后，才能繼續使用。
　　標養試塊注明日期、編號。試驗室在施工現場建立砂漿、混凝土試塊的標準養護室。并設專人管理，每天按時進行溫度和濕度的測試，并記錄。當發現溫度、濕度有差異時，及時進行調整。
　　按照某市建設工程施工試驗實施有見證取樣和送檢制度的規定，有見證取樣和送檢制度次數不少于總次數的30%。在建設單位或監理人員見證下，由施工現場試驗人員現場取樣，送至試驗室進行試驗。
　　2.4科技推廣應用計劃
　　經理成立以項目總工程師為組長，工程技術人員為主體的科技攻關小組，建立健全科技管理工作機構。
　　根據公司有關科技管理辦法，制定本項目的科技工作管理制度，建立獎罰機制。
　　根據本工程的具體情況制定科技推廣應用計劃，如表2所示。
　　建立科技推廣應用臺賬，及時總結應用成果
　　表2科技推廣應用計劃表
　　
　　3質量保證體系及措施
　　3.1建立健全質量保證體系
　　（1）建立質量管理組織機構
　　現場經理部成立以項目經理為第一負責人，項目總工程負責下的全面質量管理小組，配齊各方面質量管理人員，在業主、監理、質量監督部門及公司質量科的監督指下，形成一個全員、全過程的質量管理體系。質量管理流程圖如下頁附圖:
　　（2）建立各項質量管理、獎罰制度
　　經理部在公司、集團及某市有關質量管理方針、制度的指導下，根據本項目的特點編制本項目的質量目標、質量管理制度、獎罰制度。
　　3.2工程的質量目標設計
　　工程質量目標設計如圖1所示。
　　
　　圖1質量目標設計圖
　　3.3質量保證措施
　　（1）施工工藝控制
　　開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監理工程師審批。
　　（2）施工過程控制
　　在項目經理部經理、總工程師領導下，由專職工程師組成質檢部負責質量管理工作。
　　項目經理部設質檢科對本經理部施工項目實施全過程進行質量控制;施工作業隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。
　　開工前項目經理部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現。
　　每月由質量管理委員會進行月檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評比得分，決定質量流動紅旗的優勝單位并和經理部工資總額掛鉤。
　　在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保施工質量。
　　確保施工過程、成品、半成品的質量檢驗等級為優良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠實現其可追溯性。
　　施工過程的標識通過質量驗評記錄和施工試驗記錄來實現。
　　3.4成品保護措施
　　（1）混凝土
　　混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請單，由棟號技術負責人批準簽字后可拆模。模板拆裝輕起輕放，對于陰陽角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護。
　　（2）鋼筋
　　各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，避免已施工的鋼筋變形、位移。
　　（3）模板
　　不允許在己支好的模板上掛、靠重物。模板幾何尺寸經檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。
　　（4）砌筑結構
　　暖衛、電氣管線及其它予埋件，注意保護，不要碰撞損壞。對墻體內埋置可拉結筋加強保護，不要隨意踩倒彎折。
　　3.5工程創優措施
　　（1）質量創優目標說明:
　　①質量目標是根據新的國家工程質量驗收規范規定，作為評定優質工程的標準。工程施工中在國家規范的框架內，嚴格按上述標準組織施工。
　　②)提高結構構件尺寸的精度，分項工程的允許偏差項目，以省樣板工程的驗收標準，保證工程質量。
　　（2）組織保證
　　為了更好地完成創優目標，項目成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，由生產、技術、質量、材料、試驗人員等構成的創優領導小組。
　　（3）措施保證
　　學規范:開工前根據工程特點，組織工程技術人員，有針對性認真學習相關《規范》。
　　定標準:根據《規范》的要求，結合工程特點，制定出各工序、各分項工程、資料管理質量標準(詳見施工方案部分)。
　　嚴檢查:施工過程中，嚴格按制定的標準進行檢查、控制工作質量和工程質量。
　　4結束語
　　通過質量保障體系的構建，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工技術管理方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性，進行論證提供依據，為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工工作計劃，及實施施工準備工作計劃提供依據。可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來，可以把直接參加的施工單位與協作單位、部門與部門、階段與階段、過程與過程之間的關系更好地協調起來。
　　參考文獻
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