摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)階段既有它的獨(dú)立性、又相互關(guān)聯(lián)、密不可分，文中介紹了施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，探討了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理，并對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，提出了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，管理，進(jìn)度計(jì)劃，原理，經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理就是針對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與調(diào)度等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的目的；是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
　　1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
　　1.1動(dòng)態(tài)管理原理
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度大多會(huì)產(chǎn)生偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合并繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。解決了老的干擾因素的影響，但新的干擾因素又會(huì)使進(jìn)度產(chǎn)生新的偏差，那就需要解決新的問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制方法。
　　1.2系統(tǒng)原理
　　為了對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，則必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，形成施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，季度（旬）作業(yè)計(jì)劃。這些計(jì)劃按從總體到局部逐層分解，以保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從月（旬）作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而保證整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。
　　由施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人如項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和所屬全體成員共同組成了施工項(xiàng)目事實(shí)的完整組織系統(tǒng)，按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自的任務(wù)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析比較和進(jìn)行調(diào)整，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。
　　1.3彈性原理
　　影響施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素很多，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種影響因素的影響程度、出現(xiàn)的可能性進(jìn)行分析，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有余地，使計(jì)劃具有彈性，也就是要留有可調(diào)空間。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間或改變工作之間的搭接關(guān)系，使已經(jīng)拖延的工期，依然通過(guò)彈性調(diào)整達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。
　　2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
　　2.1相關(guān)單位的影響
　　項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。
　　2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤
　　如設(shè)計(jì)人員工作怠慢、建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策、總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤等。
　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的影響
　　項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，對(duì)這類(lèi)因素，可通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來(lái)保證。
　　2.4不可預(yù)見(jiàn)因素的影響
　　如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，對(duì)這類(lèi)因素應(yīng)做好分析和預(yù)測(cè)。
　　3組織好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
　　3.1編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃
　　將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開(kāi)始前和進(jìn)行中不斷編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃，使施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。
　　3.2簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)
　　將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)向班組下達(dá)。
　　3.3做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
　　在施工任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。
　　3.4做好施工中的調(diào)度工作
　　調(diào)度工作的任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，駕駛薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。
　　4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
　　4.1組織措施
　　組織措施包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門(mén)和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，實(shí)行目標(biāo)管理，形成項(xiàng)目管理的模式與組織上架構(gòu)。
　　4.2技術(shù)措施
　　以加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。
　　4.3合同措施
　　合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。如簽定分包合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長(zhǎng)索賠等。一個(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
　　4.4經(jīng)濟(jì)措施
　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，以及為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取層層簽定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采用獎(jiǎng)懲手段等。
　　4.5信息管理措施
　　建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。
　　5施工項(xiàng)目進(jìn)度管理失控的原因
　　5.1業(yè)主方面的原因
　　1）對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。2）招投標(biāo)中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒(méi)有充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響，使進(jìn)度控制難以實(shí)現(xiàn)。3）主管工程的領(lǐng)導(dǎo)腐敗，使施工單位資金困難，影響進(jìn)度正常進(jìn)行。4）不能按合同及時(shí)付款也是影響進(jìn)度的主要方面。5）降低監(jiān)理費(fèi)用，使監(jiān)理公司無(wú)法派高素質(zhì)、高水平人員到崗監(jiān)督。
　　5.2監(jiān)理方面的原因。
　　1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量上起到很大作用，而在工程進(jìn)度方面不夠重視，一般認(rèn)為主要領(lǐng)先施工前段時(shí)間的自身努力，呈被動(dòng)控制狀態(tài)。2）監(jiān)理公司選擇的人員素質(zhì)差，大部分監(jiān)理公司為了節(jié)約開(kāi)支，監(jiān)督施工的人員一般是監(jiān)理員，監(jiān)理工程師身兼多個(gè)工地的施工來(lái)應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)督站檢查。
　　5.3承包商方面的原因
　　1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中監(jiān)督與控制及計(jì)劃缺少有效的方法。2）高素質(zhì)管理人員缺乏。大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng)。3）工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，致使在施工實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度按目標(biāo)完成。
　　5.4設(shè)施方面的原因
　　設(shè)計(jì)人員工作失誤，設(shè)計(jì)變更太多，使施工方等待的時(shí)間拖延了工期。溝通與協(xié)調(diào)方面的原因。各部門(mén)、各責(zé)任前段時(shí)間之間缺少了大量的溝通與協(xié)調(diào)，影響了施工進(jìn)度。
　　5.5信息方面的原因
　　由于工程管理涉及的單位和部門(mén)眾多，傳統(tǒng)的方法如開(kāi)會(huì)、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息顯得十分困難，影響了決策時(shí)間，拖延了工程進(jìn)度。
　　總之，進(jìn)度管理失控的原因都是人為原因
　　5.6施工項(xiàng)目進(jìn)度管理失控的對(duì)策
　　1）組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)從線(xiàn)性到非線(xiàn)性的轉(zhuǎn)變。2）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，提升創(chuàng)新能力。3）做好組織協(xié)調(diào)工作。加大政府監(jiān)管力度，提高參建各方的責(zé)任意識(shí)。
　　6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際上進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取措施加以解決。
　　通過(guò)項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
　　7結(jié)束語(yǔ)
　　建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的管理過(guò)程，如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。因此，必須要通過(guò)跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證施工項(xiàng)目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。
　　
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