自上個世紀80年代以來，全球經濟發生巨大變化，經濟全球化日益明顯，與此同時用戶需求也在逐漸向個性化、多元化方向發展，這不僅增加了企業之間的競爭難度更為企業帶來了市場機遇。而電子商務和Internet的出現對于調整市場經濟結構和企業的管理模式具有非常重要的作用，隨著電子商務的推廣和普及，國內外相關傳統行業和IT行業開始爭相研究與應用供應鏈管理系統。

　　【摘要】隨著全球經濟的變化，研究電子商務與ERP一體化的供應鏈管理應用已成為當今國內外發展的新趨勢。利用互聯網技術和集成供應鏈管理平臺，實現供應鏈全球化，提高我國企業在國際市場上競爭力，并推動我國電子商務事業的發展。本文就供應鏈管理的概況、電子商務和ERP一體化供應鏈管理模型和推行電子商務以及供應鏈管理在中國石油廣西石化公司獲得的實施效果進行淺析。

　　【關鍵詞】電子商務論文投稿,電子商務,ERP,供應鏈管理

　　前言

　　在經濟全球化這一大背景下，電子商務的發展使供應鏈結構更加復雜，供應鏈管理難度加大。適應時代的需求，逐漸向網絡管理模式發展，使得商務活動中采購商、銷售商以及生產商之間能夠統一計劃并進行協調，實現高效的商務管理，為企業、社會作出更大的貢獻，是推行電子商務的基本目標。

　　1供應鏈管理概述

　　1.1物資供應管理的主要特點

　　隨著市場經濟的快速發展，對于快速訂貨、供應、配送以及補充庫存等物資供應管理能力要求越來越高。物資供應模式主要包括：采購周期、采購難度、采購任務量以及項目的變更。在實際的生產經營活動中要根據市場經濟情況制定合理的運作模式。

　　1.2電子商務集成供應鏈管理的意義

　　隨著科學技術的不斷發展，電子商務的出現是時展的標志。電子商務不僅改變了我們的工作方式、工作地點，并且可以通過信息共享的方式實現經濟全球化，提高企業的競爭力。供應鏈管理在電子商務發展模式中具有非常重要的戰略性地位，它能更好的協調商務活動中的各個環節，并滿足市場的需要，實現高效、一體化管理。電子商務能夠利用互聯網實現企業間信息資源的共享，整合社會各方資源，有助于促進企業之間的合作與發展。

　　2電子商務和ERP一體化供應鏈管理模型

　　2.1以ERP管理技術為基礎，建立供應鏈管理平臺

　　ERP管理中的采購業務模塊和庫存管理模塊組成了物資管理系統，它根據業務需要，對系統進行配置，并制定物資采購方案，從庫存管理、供應、采購、付款以及銷售都要進入ERP系統，這樣不僅提高了供應鏈的管理效率和集成化程度，還可以實現供應鏈節點之間的數據共享。基于ERP管理技術建立的供應鏈管理平臺有助于提高管理績效。例如，ERP系統中的MRP功能有助于平衡計劃需求，改善處理計劃的工作效率以及其準確性、及時性。利用ERP的信息功能可以實現物資的網上領取和配送，不僅節約了物資供應成本，還提高了系統的工作效率。另外，ERP系統的查詢分析系統可以實現考核內部績效、監控供應過程的目標。

　　供應鏈管理平臺是實現供應鏈管理的基本目標，具體包括供應鏈管理網絡環境建設、軟件安裝、平臺維護、增值服務和支持服務以及升級管理。而供應鏈管理涉及產權主體較多，利用互聯網技術可以高效、經濟的實現信息資源共享，因此供應鏈管理平臺主要是在internet的基礎上建立起來的。建立平臺的主要目標主要包括：方便用戶下訂單、提供供求信息或反饋信息；企業新產品也可以通過這個平臺向外界發布，并及時給研發部門提高反饋信息；容易實現客戶自助服務和客戶信息管理，提升企業競爭了；降低業務成本，提高供應效率。

　　2.2ERP和電子商務對接，實現一體化供應鏈體系結構

　　為了實踐電子商務和ERP一體化的供應鏈管理，提高供應效率，將ERP和電子商務有機的結合在一起，形成完整的供應鏈體系。ERP和電子商務一體化的供應鏈管理結構的完善，加快了產品供應商與用戶之間的信息傳遞，實現高效、快捷的運作能力，而且極大的降低了采購員、需求計劃部門和物流中心錄入員的工作量，填補了傳統供應鏈管理的缺陷，提高了工作效率。

　　2.3供應鏈管理模型的實現

　　供應鏈管理模型的實現不僅需要強大的軟件管理系統，更需要可靠的硬件系統、數據管理、網絡服務、安全保障等配置。供應鏈管理模型包括三部分：基礎電信平臺、應用服務平臺以及系統應用平臺。根據該模型的三層結構可以得知，供應鏈管理平臺是建立在一個開放的電信服務平臺之上，以電信服務平臺做基礎很容易實現平臺之間的數據傳輸，還可以加入互聯網技術，豐富供應鏈管理平臺的功能。

　　電子商務和ERP一體化供應鏈管理模型的建立與信息化程度和企業自身的經濟實力有關，我們根據模型建立方式的不同將其分為以下三大類：（1）共建模式。企業自身不必投入較大資金建立供應鏈管理平臺，可以和其他企業共同建立，并制定統一的標準，這種方式有助于加強企業之間的合作。（2）自建模式。企業以自己為核心，依據自身標準構建供應鏈管理平臺，并促使供應鏈管理平臺的其他成員使用其制定的標準。如中國石油集團公司以自身為核心構建供應鏈管理平臺，與供應商和用戶使用統一規定的標準，從而有效的實現了信息資源的整合。

　　中國石油廣西石化公司ERP系統建設項目于2012年3月啟動，同年10月正式上線運行。先后完成了業務現狀調研、藍圖設計、系統實現、基礎數據準備、系統切換等步驟，共實現199個業務流程，基本適應廣西石化供應鏈管理業務需求。2013年6月實施了電子商務網（能源一號網）和ERP系統的對接，至此完整的供應鏈管理平臺初具規模。

　　3推行電子商務和供應鏈管理獲得的實施效果

　　中國石油廣西石化公司推行電子商務和ERP一體化供應鏈管理獲得了顯著效果，滿足業務管理和采購交易為一體的業務需求，主要體現在以下幾點：（1）通過內部績效考核，發揮集團規模優勢，降低采購成本，提高公司整體效益。（2）通過動態評估、優化供應商結構，重視戰略供應商、合伙供應商以及主力供應商的地位，提高網上采購率，避免短期的物資采購供應，極大的降低了物資在質量、合同以及交貨期等方面的風險。（3）優化固化業務流程，規范電子商務行為，加強整體協調，達到提升管理水平的目的。

　　4總結

　　商務電子化和企業信息化是實現電子商務的前提，企業要想在電子商務時代提高其自身的競爭力實現全球化供應鏈，必須實現電子商務化和內部管理信息化。電子商務和互聯網技術改變了世界商業經濟的運轉模式和企業的管理模式，對推動全球產業結構和經濟發展具有非常重要的作用。電子商務的出現有利于供應鏈管理中采購商、銷售商和生產商之間的統一協調，并適應快速變化的市場需求。電子商務和ERP一體化的供應鏈管理是企業在激烈的競爭環境中立足的根本，也是我國企業參與全球供應鏈競爭的重要條件。

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