近幾年，經濟的發展以及企業之間競爭的日益激烈，企業的效益與規模在不斷的提高，建筑的施工單位異軍突起，使得施工單位之間的競爭也越來越激烈。如果施工單位沒有合格管理的水平以及先進的技術，將會被無情的淘汰，因此，合格的管理水平在一定程度上能夠決定施工企業的發展以及生存，施工單位加強自身的造價管理力度，能夠增加施工單位的經濟效益，同時也能夠提高工程的質量。

　　【摘要】隨著市場經濟的發展以及競爭的日益激烈，施工企業要充分的強化工程造價管理的力度，才能夠在競爭中生存。本篇文章分析了我國現在的工程造價中的問題，提出了強化工程造價管理力度的方法，施工的企業應對造價管理的人員的素質高度重視，使用高素質的人才進行造價管理，使管理的工作專業化，能夠有效的提高企業的效益，也有利于企業的發展。

　　【關鍵詞】建筑施工論文發表,工程造價管理,力度,方法

　　1造價管理中的問題

　　1.1項目的管理模式依舊是傳統的模式

　　在目前的階段，我國施工企業項目管理的模式依舊是傳統的模式，這種傳統的模式阻礙了現代化的管理模式的發展。大部分的施工企業的項目管理不夠專業，仍然是自行的管理。

　　1.2對造價管理認識不足

　　因為受到工作造價傳統的模式影響，在認識上存在嚴重的不足。如果自身沒有能力進行管理，就要借助他人來幫助自己進行管理，可以雇用高水平與專業化的團隊，這種意識在我國的施工單位中沒有樹立起來，沒有普遍的意識到。

　　1.3管理的片面性

　　我國的施工單位在進行造價管理時只是片面的進行管理，而沒有從全面的角度進行全方位、全過程的管理，造價工程的管理應該貫穿于施工中，包括施工前的策劃、施工過程中的分析以及優化等等。

　　1.4投資的體制

　　我們國家投資的體制依舊在變化，項目的不同，要求也會因此而不同。這也制約了工程造價的管理力度。

　　1.5地區差異

　　我國的西部地區與沿海地區或者是發達地區之間存在的差距是巨大的，同時，我國整體的水平與國際水平相差甚遠。我國沿海地區以及發達地區的管理的標準、管理的方法以及管理的人才是非常先進的，與國際的水平相差不多，而西部地區以及我國的大部分地區采用的依舊是傳統的方法與模式。

　　1.6管理人員的素質

　　管理人員的素質以及專業的水平需要進一步的加強與提高，雖然施工企業已經注重管理人員的素質以及專業水平，但是，與國際上的管理人員之間的差距依舊是較大的。

　　2強化管理的著力點分析

　　2.1業主的方面

　　在進行施工時，要轉變業主的觀念，使業主接受專業的管理模式。一是與投資商和開發商進行緊密的合作；二是積極的參與業主組建的管理小組；三是與業主建立良好的關系。

　　2.2造價的控制與計劃

　　一方面，施工單位的領導要提高對工程造價的計劃與控制的認識，另一方面，施工單位要加強對造價管理人員的培訓。此外，在進行工程造價的計劃是運用現代化的手段。

　　2.3管理的模式

　　一方面改變發包的模式，另一方面，在政府項目方面，可以采取承包、管理咨詢以及私人融資等管理模式。

　　2.4管理的人員

　　加強對管理人員的培訓，同時，促使管理人員學習國際先進的管理以及技術，加強管理人員的管理能力。

　　3強化管理的方法

　　3.1聘用高技能的工程師

　　工程的造價管理是一項實踐性、技術性以及政策性較強的綜合性工作，它的準則是國家的基本建設方針以及國家的相關政策，同時運用先進的技術成果。因此，對造價工程師的要求會更加的嚴格，要求造價師具備的能力也越來越多，除去自身的與造價相關的技術能力，還包括施工的相關技術能力、與設計相關的技術能力、與項目管理相關的技術能力以及運用新技術相關的能力等等，也就是說要求造價工程師具備的技術與能力是多個方面、多個層次的。強化工程的造價管理力度就需要聘請具備綜合技能與素質的造價工程師，能夠為企業的投資提供科學的決策，強化工程的造價管理的力度。

　　3.2施工的組織設計

　　工程進行施工的技術性綱領是施工的組織設計，它能夠直接的影響到工程的安全以及質量，也能夠對工程的效益與成本產生影響。在進行施工前制定的組織設計對施工現場的情況沒有具體的了解，因此，施工前的設計不一定是最實用以及最經濟的，施工單位要根據施工現場的情況將設計進行優化，使施工的組織設計能夠達到成本低、安全高以及施工方便。

　　3.3制定施工的計劃以及進度

　　根據工程合同、設計的圖紙、施工現場的條件以及施工單位的技術制定施工的計劃以及進度。在進度的控制下，根據合同中的要求，將進度階段化，同時及時的檢查每個階段中，進度的完成情況。在施工的過程中，根據施工的情況，適當的調整制定的進度，使施工的過程能夠達到有條不紊，能夠強化工程的造價管理，同時也能夠減低工程的造價。

　　3.4加強材料采購與管理

　　（1）在采購材料與設備時，制定采購計劃，將材料使用量、材料品種以及材料的質量進行詳細的分析。同時，使用專人來負責材料與設備的采購，負責的專人能夠對材料的質量以及市場價格有全面的了解，在采購時能夠控制材料的價格，使采購回來的材料與設備價廉同時保證材料設備的質量。

　　（2）材料的管理也要由專人負責，對采購的新材料進行驗收并填寫好記錄，同時，對消耗的材料也要填寫好記錄。

　　3.5加強內部的審計

　　企業的內部審計對強化工程的造價管理力度有重要的作用，它對企業的經濟活動進行監督，包括經濟活動是否真實、是否合法以及效益的大小等方面。企業在強化工程的造價管理力度時，應加強企業的內部審計，將采購、結算等活動歸入審計中，能夠有效的控制工程的造價，強化工程的造價管理力度，提高效益。

　　3.6工程索賠

　　工程索賠是企業正當的權利，它是指在合同履行的情況下，因為業主的原因，使施工企業延長工期或者是使施工企業增加投入，企業可以合理的獲取補償。企業加強工程索賠能夠將成本降低，保護企業的權益，提高效益。

　　（1）建立索賠管理的隊伍。工程的索賠從始至終的貫穿于施工的過程中，因此，要建立索賠管理的隊伍，隊伍中的成員要穩定而且精明干練，穩定是為了能夠使隊伍中的成員從始至終的完成索賠的工作并累積一定的經驗。

　　（2）在企業中樹立索賠的意識。索賠主要是索賠的隊伍進行，但是，企業中的每一個管理人員都應該加強索賠的意識，與索賠隊伍密切合作，計算索賠的數量以及選取合適的策略進行索賠。

　　（3）加強資料的管理。可以說，索賠的資料以及證據能夠決定索賠的成功與否，證據與資料準確無誤，業主就會進行賠償。因此，要加強資料的管理，運用計算機管理所有的資料，保證資料的安全。

　　（4）索賠及時。在提出索賠的要求時要及時，在合同規定的時間內進行索賠，計算索賠的費用以及撰寫索賠的報告，同時，要注意索賠中的技巧與策略。

　　4總結

　　工程的造價管理是工程施工中重要的部分，在施工的過程中，強化工程的造價管理力度，能夠降低成本，提高效益。企業可以通過聘請具有綜合知識與技能的造價工程師，對施工的組織計劃進行優化，制定施工的計劃與進度，加強材料的采購與管理，加強企業的內部審計，加強工程索賠的意識以及建設索賠的隊伍等方面，將工程的造價管理進一步的強化，最終達到降低成本、提高效益的目的。本篇文章通過闡述工程造價管理中的問題，分析了強化工程的造價管理的著力點，為強化工程的造價管理力度提出了方法，希望可以為施工企業強化工程的造價管理力度提供一些參考意見。

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