工程建設的整個過程中，都與造價控制有著緊密的聯(lián)系，沒有有效的造價控制就無法確保工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益，因此，只有通過有效的手段對其全過程進行造價控制，才能達到工程建設的目的，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。

　　摘要：本文作者分析了當前建設工程造價存在的問題，分析探討了建設工程造價的有效控制措施，供同行參考。

　　關鍵詞：文章發(fā)表網(wǎng)站,建設工程,造價控制,思考

　　1 當前建設工程造價存在的問題

　　1.1 項目決策階段存在的問題

　　在建筑工程項目決策階段，需要承擔和完成的工作有明確項目投資數(shù)額、質(zhì)量標準、進度要求等，但令人遺憾的是，諸多施工企業(yè)對這一階段工作完成的并不圓滿，在許多大型工程項目之中，都曾出現(xiàn)過因盲目決策而造成大量投資浪費、資金損失的現(xiàn)象，究其原因主要有兩方面，一方面諸多施工單位并不親自參與決策階段工作，一般都是委托給設計單位，請他們編制可行性研究報告和投資估算，但設計單位往往對本階段工程量并不是很清晰明了，所以直接導致其作出的投資估算準確性不高;另一方面部分建設單位為了謀取私利，為了所報項目能夠順利通過審核，不惜采取一些不正當手段達到目的，比如事先與設計單位私下溝通，要求其在投資估算時故意低估等，這種做法嚴重影響了估算的準確性和合理性。從以上內(nèi)容的論述中我們可知項目決策階段存在問題主要有兩個，分別是決策深度性不高;估算方法不夠科學、合理及準確。

　　1.2 項目設計階段存在的問題

　　眾所周知項目設計階段所能控制的投資量是非常大的，能夠占到整個工程投資量的70%左右，所以從這個角度來講，工程設計的質(zhì)量對工程造價有決定性影響，因此做好項目工程的設計至關重要，但在實際設計的過程中，還是存在一定的造價弊病，具體主要表現(xiàn)在兩方面，首先技術和經(jīng)濟結合的不夠緊密，設計人員在對工程方案進行選擇和設計的過程中，一般都是按照設計任務對項目進行設計，對工程造價控制方面的問題卻完全不予考慮，片面認為那是經(jīng)濟技術人員的事情，自己只要做好設計本職工作就好，殊不知工程造價人員其實通常都不懂得工程設計方面的專業(yè)技術知識，對工程概況及現(xiàn)場情況了解的也不夠全面、徹底，所以雙方工作一旦銜接不夠緊密，不能及時溝通和交流，就很容易造成工程造價失控;其次設計深度不夠，由于設計人員在實施項目設計的過程中，沒有對可能出現(xiàn)的問題進行全面的考慮、分析及預測，結果導致設計出現(xiàn)缺項、漏項及前后設計不銜接的問題，給施工單位施工造成很大麻煩，不得不追加投資，最終造成工程造價遠高于預計的工程造價。

　　1.3 施工階段存在的問題

　　首先在材料的管理方面，材料費用大概占據(jù)整個工程造價的60%～70%，因此抓好材料的管理是很關鍵的，但是當前諸多施工企業(yè)似乎并沒有認識到材料管理的重要性，存在材料管理方法陳舊落后，采購時機不恰當?shù)鹊炔涣棘F(xiàn)象，不僅如此，由于當前建筑市場魚龍混雜，給一些不法分子提供了可乘之機，在采購材料的過程中在價格上做手腳，或者是直接采購一些質(zhì)量不達標的材料，以此謀取私利;其次部分工程監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的過程中，沒有秉持認真、負責的態(tài)度來開展工作，對一些現(xiàn)場工程量問題沒有嚴加核實便簽證認可，或是對出現(xiàn)的小的施工問題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這些做法無疑都為工程質(zhì)量埋下了隱患。

　　1.4 竣工階段存在的問題

　　工程竣工之后，部分建設單位只是簡單的在施工圖上蓋上竣工章作為竣工圖，卻忽視了一個很明顯的問題，那就是將設計變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，這種工作上的疏忽很容易導致結算時將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復計取，進而導致建設單位經(jīng)濟利益受損。

　　2 建設工程造價的有效控制措施

　　2.1 在決策階段對工程造價實施的有效控制

　　在工程建設處于決策階段時，對與前期準備工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工場地的地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、工程建設用材的市場價格、材料采購情況、類似已建工程的相關建設資料與經(jīng)驗的收集等，并且要對工程的前景進行細致的研究，確保工程項目的可行性以及工程效益。與此同時，相關造價人員要對收集到的資料進行嚴格的篩選及檢查，確保資料的及時性、準去性以及可靠性，對工程的項目實行有效合理的投資預測與經(jīng)濟分析，對工程的造價進行科學的管理與控制，在能保證工程施工質(zhì)量與時間前提下對施工的造價成本進行降低，促使企業(yè)市場競爭力的提升，加快建筑行業(yè)經(jīng)濟合理發(fā)展。

　　2.2 在工程的設計階段進行造價控制

　　真正的造價控制并不是造價越低越好，而是應當與多方面因素相互結合，通過合理設計來使工程在施工建設、使用效果上達到最優(yōu)化的效果。而在當今的建設過程中，對設計階段進行造價控制的通常都會使用價值工程之一方法手段。所謂的價值工程，就是運用有明確組織的活動，再加上集體的智慧，對產(chǎn)品實施功能方面的重點分析，通過這樣的手段，使其能夠利用最低的成本來達到產(chǎn)品理想中所具有的功能，進而提高產(chǎn)品所具有價值。在工程的設計階段，不僅要對工程建設所需的成本進行分析，還要對工程運行的成本進行分析，這樣一來，就能夠對多個設計方案之間進行相互之間的比較，進而達到優(yōu)化設計方案的目的，提高方案的經(jīng)濟性與可行性。如此一來也會在實際施工過程中，通過合理的設計減少項目建設中存在的矛盾，如實際施工無法與設計相符問題，減少矛盾消耗，進而對工程造價進行有效的控制。

　　2.3 工程施工階段的造價控制

　　2.3.1 強化投標的管理，選用優(yōu)秀施工團隊

　　項目的施工階段是項目的另一大重點，工程的與工程的質(zhì)量、效率、效益具有直接關系。要想保證工程的順利實施，就必須有一個專業(yè)精良的施工團隊。優(yōu)秀的施工團隊不僅可以保證工程質(zhì)量，還可以提高工程進度，降低在施工過程中出現(xiàn)問題的幾率，能夠嚴格的按照施工要求進行施工，對資源配置以及材料的使用方面都能取得較好的效果，這就從實際上對工程的造價進行了有效的控制。

　　2.3.2 構建有效的工程質(zhì)量管理體系

　　施工階段是工程建設方案的落實階段，是將所有準備工作與設想付諸于行動的重要階段，也是對工程造價進行實際操作與控制的階段。在實際建設的過程中，由于工程的龐大，難免會出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，對施工造成影響，延長施工時間，影響造價控制。因此，要想降低或避免這類現(xiàn)象的發(fā)生，就必須有一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度與體系，對施工人員的操作進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，確保施工人員的操作、技術符合質(zhì)量的標準，將少施工浪費，降低工程造價，有效的控制工程的施工成本。

　　2.4 在工程竣工階段實施造價控制

　　在工程進行項目竣工結算的階段時，許多建設單位多少都會存在一些結算編寫書方面的問題，例如出現(xiàn)多算、冒算的現(xiàn)象，高套定額單價以及取費標準的現(xiàn)象，這些對于工程施工造價所具有的穩(wěn)定性都會造成很到的影響。因此，應該提高造價控制人員的造價核算意識與業(yè)務能力，提高結算準確性，確保建設過程經(jīng)濟效益。

　　3 結束語

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)進入了大跨越階段。各種各樣的建筑不斷的被興建應用起來。而在建設過程中，施工單位要想取得更好的效益，對工程造價進行有效控制是重中之重。

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