摘要：建筑工程項目的施工組織是一項多工種、多專業的復雜系統工程，要順利完成施工任務，達到預期的控制目標，就必須用科學的方法進行施工組織設計，它對提高工程質量合理安排工期、降低工程成本、實現安全文明施工起到十分重要的作用。本文就將對施工組織設計在土建施工管理中的重要性進行分析探討。

　　關鍵詞：工程師職稱論文,土建,施工組織,管理,重要性

　　在建筑施工過程中，施工現場的管理優化水平能直接體現建筑企業的管理水平，同時土建施工現場的管理優化水平還是建筑企業經營狀況的綜合性體現。隨著我國基礎建設力度的加大，建筑企業的競爭壓力越來越大，為了能使企業在競爭日益激烈的市場下得到快速發展，就必須內抓土建施工現場，外抓建筑環境市場。在土建施工現場管理中，還要對管理進行不斷的優化，提高土建施工現場的管理水平。

　　1、概述

　　施工組織設計是指對施工過程中的工藝，工序及流程通過合理，科學性的管理方法進行組織實施。在工程實施過程中起著指導施工及管理施工過程的重要作用，通過合理科學性的編制施工組織設計，不僅能滿足工程建設施工過程中各分部分項工程建設的計劃和各部位設計的要求，而且能滿足各階段的施工工藝及工序的準備工作要求，并能對工程建設施工過程中各單位、各工種、各項材料、機具及各項設備等相互之間進行調配和協調。通過編制施工組織設計后進行施工合理性的安排，可以保證擬建設工程能夠按照既定的計劃工期完成，也可以在開工前了解到所需資源的數量，時間及其使用的先后順序，并可以合理安排施工現場各施工機具及臨時建筑及其他用于施工活動工作的布置。它是以單位工程為主要對象進行編制的，對單位工程施工過程中的技術，經濟起著預控作用的指導性文件，對工程施工過程進行科學合理的組織，協調的重要性文件。

　　2、土建施工組織管理優化的主要內容

　　在對建筑物施工組織管理進行優化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確保現場組織管理的優化質量和優化效率，才能有效提高土建施工組織管理的優化水平。土建施工現場管理的優化內容主要有物質流通管理優化，施工作業管理優化和施工質量管理優化等，通過對以上施工現場管理內容進行優化，達到施工現場管理的優化目標。消除施工現場的浪費現象，科學合理組織施工作業，實現施工質量的可靠性，提高生產經營的效益和效率;把市場作為導向，在完成施工現場優化目標的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品;優化施工現場的人力資源管理，提高施工人員和技術人員的技術素質和思想素質;優化現場協調作業，發揮綜合管理的效益，控制現場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產出;加強基礎工作，使施工現場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業，實現標準化管理，并文明施工，確保土建施工現場的安全生產，文明作業。

　　3、施工組織設計在土建施工管理中的重要性

　　3.1、觀念的更新

　　可持續發展是全人類共同的理想，早在20世紀70年代，國際上一些建筑師開始應用生態學理論設計，生態建筑也叫“綠色建筑”。1993年國際建協第18 次大會發表的《芝加哥宣言》指出：建筑及其建成環境在人類對自然環境的影響方面扮演著重要角色;符合可持續發展原理的設計需要對資源和能源的使用效率、對健康的影響和對材料的選擇全面進行綜合思考。隨著經濟生活水平的提高和科學技術的飛速發展，人們對居住質量越來越重視，要求相關人員在進行藝術創作的同時，更應科學、實用的開展施工組織工作。

　　3.2、施工組織設計的作用

　　施工組織設計是規劃和指導擬建工.程項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件，是對擬建工程項目在人力、物力、時空、技術和組織等力面所做的全面、合理的安排是溝通工程設計單位和施工單位之間的橋梁。其為施工單位編制企業總體施工計劃提供依據;為組織物質技術供應提供依據;保證施工準備工作順利進行;為編制單位工程組織設計的依據。

　　4、土建施工組織設計的主要措施

　　4.1、編制施工組織設計參照的各項依據

　　要注意編制施工組織設計參照的各項依據，主要有：與項目建設有關法規和所屬地方及行業標準;工程施工及招投標文件及工程設計文件;建設地區的工程勘察和技術經濟資料;施工企業的自身組織機構及項目組織構架;項目所在地主管行政部門的批準文件及建設單位對工程項目的要求;與工程有關的資源供應情況;國家現行有關工程建設質量職業健康安全和環境保護的法規和技術標準等。

　　4.2、合理的施工方案部署

　　施工部署是對整個項目通盤考慮，統籌規劃后所做出的全局性戰略措施，明確了施工的總體設想，對擬建工程的工程具體情況并根據建設要求，施工條件等進行充分了解的基礎上。對工程設計的任務、資源、時間、空間總體安排，并且確定及解決工程施工重大問題的方案，合理劃分獨立交工系統，確定單位工程的竣工時間，主要單位工程施工方案，調集施工力量，安排全場性暫設工程。其施工部署包括的內容有：擬建設工程項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理方案及目標;準備在建設項目中投入的人員數量及平均人員數;分包工程的進度計劃，勞動力使用計劃，機械設備供應計劃等;工程項目班組的組建情況及構架，項目主要管理人員的崗位責任分工;施工技術準備，施工總平面的布置;工序交叉管理的總體安排等。

　　4.3、工程進度計劃編制

　　施工進度計劃是進度控制人員為掌握施工進度控制的原理，在計劃執行的過程中，經常檢查實際進度是否按照計劃進度要求進行，進度計劃在實施前應由項目經理對該項目進度計劃進行審核，進一步確認進度計劃的可操作性，盡可能地保證進度計劃的嚴密性，為今后進度計劃的順利實施奠定良好的基礎，從而保證工程按照計劃進度目標順利完工。施工進度計劃分為項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃幾個方面，工程進度計劃反映了整個項目在施工過程中各程序及各工藝工序在時間上的安排及交叉作業計劃安排，采用預期計劃的形式，從而使整個工程在工期、成本、質量等方面通過計劃安排和工序相互搭接及交叉作業后，達到項目合理竣工目標的計劃要求，使施工過程各工序有條不紊地進行。

　　4.4、施工平面布置

　　施工平面的布置主要包括：工程項目建設用地范圍內施工現場的地形地貌及所處的位置條件，施工用地范圍內地上、地下原有的和擬建的管網設施及附屬建筑物建設的位置及尺寸等;為保證整個項目的順利進行而布置的臨時設施;安全、防火和環境保護設施布置;施工現場的廠區道路的劃分，編制好的施工組織設計方案重要的是將一個靜態的平衡方案放到不斷變化的施工過程中，考核實施效果和其優劣的過程，從而達到其預定目標。在實際實施過程中，總還會有這樣或那樣的不可預見因素，因此要隨著施工過程的實施進行逐步調整，共同探討，以保持行動上步調一致。

　　綜上所述，對于施工組織設計既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工活動的客觀規律，它對建設項目、單項工程及單位工程的施工全過程起到戰略部署和戰術安排的雙重作用，是對施工活動實行科學管理以及建立正常生產秩序的重要手段。所以在以后的土建施工管理中，要貫徹執行好施工組織設計，以此保證土建施工的有序進行。

　　參考文獻

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