在裝飾工程管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與成本控制，而進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標又是對立統一的，這三個目標是一個系統的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進度快，又要節約成本、質量好。而如何做好進度管理工作，根據筆者的一些實踐經驗與體會，認為主要應做好以下幾個方面的工作。

　　[摘要]在裝飾工程施工過程中，施工進度至關重要。工程進度不僅僅是工程項目建設管理的重要任務，同時也是一個必不可少的重要環節。能否做好工程現場進度管理，直接關系到工程項目施工進度目標能否順利實現。

　　[關鍵詞]建筑設計論文,工程項目,進度管理,措施

　　1.進度管理包括以下內容

　　①施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工材料的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。

　　②組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物料和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。③監督和管理各施工隊的工作，及時協調其他單位的施工配合問題。

　　2.影響工程進度的因素分析

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　一是對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，導致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補救措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位(人員)的工作失誤。如設計人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對各作業隊伍的管理不力或選擇失誤，而導致返工造成工期的拖延;施工單位對施工材料、施工機械組織的不完善導致停工待料(機械)的情況發生;對政府各相關部門的溝通及協調不夠，導致了相關手續審批時間的拖延。

　　3.項目進度管理需要做的工作

　　3.1 建立項目管理的模式與組織架構

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標，并需在管理團隊內部實現信息共享和實時的信息交換。

　　3.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　3.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設方的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

　　3.4 加強對設計單位設計質量、速度的檢查、評審，并與之充分協調、溝通。

　　3.5 充分發揮監理單位在項目管理中的作用，使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環節進行監督和管理，并承擔由此產生的相應責任。

　　3.6 工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進度計劃并適當提前。

　　4.建立三級計劃進度管理體系

　　4.1 建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位，主要包括建設、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，由各單位(項目)負責人任計劃員，使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測并趨于合理，以及交由責任單位(人)負責實施，并配置相應資源，使之能夠完成(落實)。

　　4.2 完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先，完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產調度例會;施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產調度例會;有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出需通知其他相關成員，并做出相應安排;二是建立各單位(部門)相互通告本單位(部門)內的進度管理體系架構，制訂本工程進度管理體系成員的聯系總表;三是各相關單位(部門)之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人(計劃員)之間，應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流。

　　4.3 規劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先，第一級計劃??總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次，第二級計劃??階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實，因此須有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。再次，第三級計劃??周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　5.建立進度完成情況檢查制度

　　各單位(項目)負責人應匯同各自內部的責任人對進度完成情況進行檢查，并對不能按進度計劃完成的原因進行分析，進而找出相應的責任部門(人)，以保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

　　6.進度保證措施

　　施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度，定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現。②技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務;要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠;④經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。⑤信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

　　7.結束語

　　總之，根據各分部工程的實際情況，緊密圍繞項目總進度控制目標，制定出詳細的分部工程進度計劃，并合理配置資源和安排計劃執行(負責人)以及制定切實可行的獎懲制度，才能為工程項目進度管理提供有力的保障。