摘要：建筑機械設備已成為建筑施工重要的生產(chǎn)力要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)能力的根本保證，提高建筑機械設備完好率和利用率是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進行建筑機械設備管理的中心任務。
　　關鍵詞：建筑機械；管理
　　
　　近年來,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,各種建筑機械也得到了廣泛應用,建筑機械設備已成為建筑施工重要的生產(chǎn)力要素,是建筑施工企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)和生產(chǎn)能力的根本保證。確保機械設備完好率、，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，建筑施工企業(yè)如何加強機械設備的管理，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　一、施工現(xiàn)場機械設備管理工作存在的一般問題
　　1.企業(yè)對設備管理工作的重要性認識不足
　　隨著建筑市場的快速擴張及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)內(nèi)部不重視設備管理工作這種現(xiàn)象普遍存在，尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作。其次，許多建筑企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的機械管理專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，自有設備擁有量逐年減少，客觀上在慢慢的退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
　　2.機械設備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患
　　由于目前建筑市場不斷擴大，管理制度還未及時到位，加之部分企業(yè)為了追求利潤和政績的最大化，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設備本身存在著安全隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
　　3.建筑工人隊伍的不穩(wěn)定性給做好設備管理增加了難度
　　我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被系統(tǒng)地進行，設備的日常維護工作多數(shù)只能停留在口頭上。
　　4.租賃設備使用期間管理工作不夠完善
　　目前建筑企業(yè)的施工設備主要來源有三個渠道：一是施工企業(yè)自有設備，二是施工分包隊伍自帶設備，三是租賃的設備。租賃設備的使用已逐漸成為施工現(xiàn)場使用的主導設備。就租賃設備的管理而言，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分離，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的意識明顯不強，普遍存在設備只要能將就著用就可以了，從而導致了這部分設備最易出現(xiàn)安全事故。
　　二、加強設備管理工作的具體措施
　　施工現(xiàn)場機械設備管理體現(xiàn)在機械設備的使用、維修、保養(yǎng)的全過程，下面結合工作實踐提出以下幾點解決措施。
　　1做好機械設備的選型、使用、
　　任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。
　　2.使用、保養(yǎng)、維修相結合
　　在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。
　　3.做好特種設備的安全檢測
　　特種設備在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
　　4.嚴格操作人員的培訓制度和持證上崗制度
　　人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。
　　機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。